了墩作业区：提升管理标准 增强服务意识

进入4月，天气转暖，地处戈壁深处的了墩作业区迎来了2021年度各类维检修作业和承包商入场施工的第一个高潮。作业区认真研判当前各站运行风险，抽调骨干力量，持续跟进危险（承包商）作业过程监督，决定通过更高的管理标准和更贴心的服务水平，切实提升承包商管理水平。

全力创造条件打好开年“第一仗”

气线阀室工艺管道全面检测作业，是了墩作业区2021年度承包商管理迎来的第一场“硬仗”。之所以“硬”，在于此项施工，计划持续时间长达45天、作业地点29#阀室距离站场达2个小时以上车程，且作业地点在阀室内风险相对较高需全过程监督。

做好安全检查落实《高危作业安全生产挂牌制实施管理程序》要求

万事开头难。高质量“拿下”该作业对于了墩作业区全面提升承包商施工管理水平的重要性，不言而喻。为此，了墩作业区以逢山开路的决心，以蚂蚁搬家的耐心，逐一解锁作业过程中所要面对的具体问题，尽全力为承包商作业的顺利完成创造良好条件。

开展应急演练总结薄弱环节

作业时间长、工作量大，那就以更贴心的服务，减少承包商往返站场和作业点的时间，尽量做到现场标准化办公，切实助力承包商提升作业效率；往返距离远，容易耽搁每日开工时间，且过程监督难度大，那就抽调骨干力量，和承包商吃住同行，一同开工、一同下班，全程旁站做好安全监督过程管理。另外，作业区专业副主任认领“党员责任区”，全面掌握作业进度，和作业区安全员一道保障每周至少两次到现场旁站，重点检查现场风险管控措施落实情况，切实提升风险管控水平。

夯实管理水平，梳理标准先行，线上软件助力

承包商管理之所以难，诸如“承包商施工人员能力素质参差不齐”、“站场偏远承包商资质审核费时费力”等客观因素确实是一个重要原因。但是如果单纯从客观因素找原因，而忽视了主观的能动性，那是不可取的。

微信重点作业群确保工程信息得到及时交流

主动作为的第一步是标准先行。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。标准不清楚，即便付出再多努力，也不过是无用功。为此，了墩作业区主动对接质量安全环保科、经营计划科、工程科等业务科室，就常见问题进行总结规避，仔细梳理程序文件要求，形成标准化的入场资质审核清单，双管齐下，着力提升承包商入场资质的审核、能力评估及安全培训水平。

钉钉软件上线实现提前预审和工作记录

有了标准，还要提升效率。了墩作业区地处戈壁，承包商往返驻地和站场耗时长且存在交通风险，不利于作业的尽快开展。作业区加大微信、钉钉等线上app的使用力度，通过线上的渠道提前告知承包商，标准化的入场资质审核清单；建立作业审批线上通道，确保到站前资料已经预审核，作业负责技术员和主管领导都已经事前知晓工作安排；建立重点作业管理交流群，做到作业的进度、风险管控等基本信息有沟通和落实；建立每日作业记录档案，确保整个作业所有资料都可回顾，有闭合。

打造贴心服务，强化过程监督，吃住在现场

梳理标准明确了承包商管理该怎么做；使用线上软件助推了承包商管理效率提升；全过程监督则是保障承包商管理做到位。做到位，不是停留在嘴边的一句口号，而是作业区员工不畏辛劳坚定履职的铁军风采，更是作业区决心提升承包商（危险）作业安全管控水平的扎实行动。

早8点班前喊话天气微凉

为了保障承包商每天能尽早开工，了墩作业区专业技术员邓兴平，和承包商同吃、同住、同劳作，每天早上8点来到现场进行作业现场开展班前安全讲话，开启一天的作业。

和承包商吃住一起做好过程管理

为了确保作业质量全过程监管，在配置技术监理和常驻技术员的情况下，作业区另派专业技术员李树杰，配合邓兴平全程旁站，一则缓解的邓兴平压力，一则确保作业安全受控，质量有保障。

作业现场办理票据减少承包商往返工时

为了确保安全管理不留死角，作业区领导认领重点作业“责任区”，作业区安全员也认真跟进，确保每周至少2次安全检查，强化现场风险管理水平。另外，作业区安全员还对承包商营地进行隐患排查，组织承包商开展应急演练活动，确保整个作业风险管理闭合受控。

29#阀室距了墩压气站，路虽远，行则将至。承包商管理水平的提升，事虽难，做则必成。站在公司“三湾改编”工作大潮中，了墩作业区坚持以问题为导，通过深入剖析、解决安全生产管理突出问题，全力夯实安全管理基础，以打造铁军为方向，不忘初心牢记使命，持续聚焦承包商（危险）作业管理水平提升、 “低老坏”问题整治，压缩机组无故障运行攻坚战等重要课题，向着高质量安全运行的方向稳步迈进。

来源：我是正能量