HR要具备哪些专业技能，要弄清HR在企业里的职能有哪些？
企业对HR的期望或是要求有哪些？
这样才能更准确地定位应具备的专业技能，使HR应具备的技能与企业期望或是要求相匹配。
HR的职能与匹配的专业技能如下：
1、参与企业战略规划，HR应具备制定战略规划管理的技能和思维。
作为的企业的HR，应参与或主导公司的战略规划，制定好公司短期或是中长期的经营发展方向，以及公司在未来几年的发展方向、发展目标和任务；这样在企业推行人力资源六大模块才有依据，比如说制定好企业的发展目标和任务，从把公司的发展目标和任务分解到各个部门，这样就为绩效管理模块奠定绩效考核基础和依据。另外，参与或是主导公司的战略规划，使HR的职能从执行层提升到规划层，从被动性管理提升至主动性管理。
2、精通人力资源管理六大模块知识的融会贯通的运用是HR必备的技能。
学习或是从事HR的人很多，但能用人力资源管理六大模块知识的融会贯通地建立企业人力资源管理体系的人很少。有的HR只是熟练其中的一两个模块，其实不算是一个专业的HR，只能算略懂一二，这样如何让企业的其他部门信服，也当不好企业非人力资源管理部门的人力资源管理的顾问。
3、具备培训与演讲的技能
一人之辩重于九鼎之宝；三寸之舌强于百万雄狮，HR没有三寸不乱之舌是无法让人力资源管理体系在企业里得到推行和落地；推行一项改革或是一项制度，不是说推行就推行。为什么要推行，推行有什么效果，如何说服其他部门，没有具备培训和演讲能力，人力资源管理可是寸步难行。从古至今，有领导力的人物，都必须具备很强的演讲能力，比如说历史典故“诸葛亮舌战群儒”，没有三寸不乱之舌，如何让他们信服你的管理想法和理念。
（图片来自于网络）
4、具备公文的写作技能
企业的管理，一个是管人，一个是管物。管人的制度都出自我们HR之手，如果没有很好的公文写作能力，所写的制度前后矛盾，条理不清，语句不通顺，这样的管人的制度如何管人。
5、具备ISO管理技能
ISO管理一句话总结就是：梳理企业各部门的工作流程、制度和表单。如果HR不具备ISO管理的技能，就不知道其他部门是如何运作的，就会脱离其他部门的管理，不能很好地与其他部门管理结合，人力资源管理再专业也不能脱离企业的实际运作情况，否则，HR就闭门造车，自己写的东西没有人看，也没有人理会。
6、具备东西方文化差异的技能
人力资源管理的理念是由西方传输过来，由于中国文化和西方的差异，对人力资源管理有着不同的理解，比如很多的绩效考核方法，理论上是没有什么问题，但到中国企业就是推行不起来，此时，就需要HR对东西方文化差异有个深刻的理解，将西方很多的管理理念进行本土化。否则，将造成水土不服，一推行就夭折的局面。
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7、具备财务成本管理技能
有些企业不是制造业，人力成本占到了总成本的百分之五六十左右，如果HR不关心成本，不关心企业费用的支出，不想办法帮企业开源节流，将不会得到企业老板的赏识，也做不好企业的大管家；另外，个人所得税和员工的薪资息息相关，如果不懂得这块知识，也将做不好薪酬管理体系的设计。
8、具备熟练操作office软件的技能
工资表、考勤表、人工成本等离不开excel函数或透视表的运用；一份优美的工作总结或培训课件离不开PPT的操作；公文写作，企业宣传离不开对word的操作。
9、具备行政公关的技能
HR不开和相关企事业单位、政府机关、校园招聘等打交道，具有很好的公关技能将提高工作效率，完成的不是工作任务，而是工作目标，有些工作可以一举多得。
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10、具备行政管理技能
中国企业大部分是人力资源管理和行政管理不分开，所以也要掌握消防安全、固定资产、宿舍管理、食堂管理、5S管理、会议管理、保安管理、清洁管理、车辆管理等行政管理技能要了如指掌。
11、具备企业文化管理技能
企业文化的建设也是很多企业赋予HR的一项职能。那么，HR不要认为企业文化管理就是搞搞活动就是做企业文化，真正的企业文化管理要从企业文化的四个层次和五个要素去着手或管理，否则，企业文化就是假大空。
12、掌握五六十个与劳动相关的法律法规
只要掌握以上的技能，本人认为就可以符合这个多元化的时代，并使HR充满竞争力。
HR招聘面试时，只要做到不让企业挑选HR，而是HR挑选企业，作为专业的HR就成功了。
来源：HR墨田农夫
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