汽车技术会议：ASPICE软件审核技巧能力提升专题，技术要点总结

ASPICE的全称是Automotive SPICE。不难看出ASPICE是由SPICE发展而来。而SPICE是由国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1发起制定的ISO15504标准。其项目名为“软件过程改进和能力测定”（Software Process Improvement and Capability dEtermination），简称SPICE。

ASPICE 全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即“汽车软件过程改进及能力评定”，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，于2005年发布，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。

12月11-12日-上海华汽睿达将举办ASPICE软件审核技巧能力提升专题培训班

本次ASPICE专题采用双方互动研讨及案例教学的方式，邀请到长期从事软件质量评估的技术专家，通过对大量的具体案例分析，并结合工程实践的经验和心得，向大家呈上一场专业盛宴。相信通过两天的学习与交流，汽车主机厂、供应商相关工程师以及高校相关科研工作者可以在本次研讨中获取更多启发。

技术要点内容

12月11日

1、ASPICE发展趋势

（1）ASPICE的起源与未来发展

（2）目前国内外主流客户对于ASPICE的需求

2、常用的产品软件开发模型

（1）传统瀑布模型介绍及实例讲解

（2）V-模型介绍及实例降级

（3）敏捷开发 （Strum和Kanban）介绍及实例讲解

案例分析: 应对以上3个模型的实例练习

3、基于ASPICE框架基础上的软件产品开发

（1）过程能力确定

（2）过程参考模型介绍及实例讲解

– 主要生命周期过程类别

– 支持生命周期过程类别

– 组织生命周期过程类别

（3）度量框架介绍及实例讲解

– 过程能力级别和过程属性

– 过程属性评定

– 过程能力等级模型

案例分析：基于能力等级的评估练习

（4）过程评估模型介绍及实例讲解

– 过程实施指标：基本实践与工作产品

– 过程能力产品：通用实践与通用资源

– 理解PAM的抽象级别：过程的三个抽象层面

4、ASPICE评估过程参考模型和过程能力等级

（1）过程参考模型和实施指标（等级 1 级）

（2）过程能力等级 2 级

（3）过程能力等级 3 级

（4）过程能力等级 4 级

（5）过程能力等级 5 级

案例分析：基于能力等级的评估练习（系统需求/项目管理）

12月12日

1、ASPICE审核技巧

（1）ASPICE审核需求确立

– 审核方

– 应审方

（2）ASPICE审核准备

– 审核方：审核范围确立

– 应审方：审核策略与应审团队建立

（3）ASPICE审核流程详细拆解

– 审核方：评估方法和评估过程的具体实施

包括如评估计划编写、提问单编写、文档评审、访谈、评估报告的编写等

– 应审方：应审方案确立与实例讲解

包括每个应审过程的人数调配，岗位职责，能力要求以及出场顺序

应审总负责人的必要准备内容

单个过程的必要准备内容以及回答技巧

如何寻求场外援助以及应急预案

2、ASPICE常见问题及解决方法

（1）已有流程与ASPICE流程的融合

（2）ASPICE客户需求如何对接以及范围确定

（3）审核没有通过后该如何应对（多个实例讲解）

（4）审核通过后如何拿证以及证书的有效范围

3、ASPICE发展趋势探讨

（1）如何成为审核员以及审核资质要求

（2）国内外主流客户对于ASPICE的不同态度

（3）未来汽车行业对应用ASPICE的普遍性分析

多年以来，ASPICE在欧洲汽车行业内被广泛用于研发流程改善及供应商的研发能力评价。随着近年车联网、智能驾驶、新能源汽车的迅速发展，软件在汽车研发中的占比激增，企业对软件质量管理的需求不断增强，ASPICE逐渐被引入到国内。

在汽车工业中，ASPICE正成为一种被广泛采用的标准。它提供了一个更受控制的系统开发过程，以确保产品质量，缩短发布时间表，并减少由于产品开发后期发现的质量问题而对产品开发造成的成本影响。

欢迎相关企业及人士学习，了解更多关于ASPICE软件审核的技巧。

来源：华汽睿达微学苑