数字化时代，如何把控质量降低项目成本？

如何在满足工程质量要求的前提下降低项目成本提高公司经济效益是工程施工企业终生所要研究的命题，工程质量和项目效益是企业安身立命之本。阿筑以为借助数字化的手段从前期项目成本控制和过程费用把控以及提高项目的管理水平这三个方面入手，能比较好的把控质量降低项目成本，提高项目利润。

一、施工前期，数字化在成本管控方面的意义

成本预算是有效控制项目成本的重要方法。任何项目在施工之前都要做出相关的项目预算，从人、材、料、法、环等多个方面将工程项目所牵扯的可能费用支出罗列清楚。相信这是所有企业在成本预算中最通用的方法。然而，数字化时代又赋予成本预算特别的意义。

1、数字化项目成本预算与过程执行融为一体

在当前工程管理软件中有一些特别好用的工程管理软件，将成本预算与过程执行融为一体，当实施过程中，某项费用超过预算，系统自动发出财务警示，提醒该项费用超出预算，项目经理根据提示做出细致分析和调整。

2、数字化时代，历史项目资料形成真实数据库资料，预算更准确

传统的项目施工过程中，会留下大量的真实的项目资料。以往，这些资料由于没有系统化的管理，二次利用的几率占比非常小，无法给新的工程项目提供依据。数字化时代，项目资料会形成企业强大的数字库资源，历史材料费用几何、人工数量多少、人工费用几何，可以说人、机、料、法、环中出现的所有数据都会滚动形成真实数据库，为新项目的准确预算做准备。

二、施工过程数字化的过程把控降低项目成本

对于老的项目经理，可能会有更深入的体会。预算做得再好，过程把控没做好，预算形同虚设，项目成本只会增加不会减少。因此，历来项目部度过程把控甚严，但是没有系统性的评判标准，依然存在很多的漏洞。数字化时代，我们将工程管理软件融入到项目管理之中，在过程把控方面，实现史无前例的精准化。具体表现在：

1、审核过程中系统自动关联预算、合同等

在项目审批管理中，数字化工程管理平台会自动关联需要审批的相关数据，如材料采购、预付款、应付款等，各层级审批人根据所需，无需翻阅更多资料，系统自动关联该合同采购明细、供应商、项目具体用途，方便审批人对成本的把控和项目的决策。

2、施工过程中，探索新工艺新材料不断优化施工方案

在项目施工中，新工艺新技术不断迭代更新。施工企业要大胆尝试勇于突破，寻求更经济的施工方案、合理编制施工组织设计，减少工程施工的间接时间和闲置时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，以达到控制人工成本的目的。

3、施工过程工程管理软件参与现场管理做到精准把控

在项目管理中，引入工程管理软件【现场管理】应用，它可以图文并茂，系统的描述当前项目的实际情况。各部门人员可根据自身情况发布安全隐患、施工质量、工程进度、材料进场、隐患检查……提交给系统自动形成工程主页，当前工程什么状态管理人员一目了然，减少了返工及材料的浪费。

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来源：阿筑工程管理软件