ERP管理软件实施中，哪些方面要注意？

随着信息技术的发展和市场经济的深入，企业面临着机遇与竞争并存的局面。这就要求企业运用先进的管理方法，合理配置企业资源，降低成本，提高生产效率，实现利润最大化。那么ERP管理软件实施中，需要注意哪些方面?　　

1、转变思想

ERP管理软件不仅仅是一种软件，更是管理的核心概念。因为很多企业的管理者认为ERP管理软件是一种软件，他们把ERP管理软件看作是企业的一种技术，而对ERP管理没有全面的认识和理解。因此，企业管理者应该充分认识到，ERP管理软件不仅仅是一项技术，更是一项管理的核心理念。ERP管理软件在企业中的应用会影响企业的管理理念、管理模式、习惯、风格。程序等有很大的变化。企业管理者应该改变传统的管理观念，消化和理解新的管理理念，也应该结合企业的实际情况，实现现代企业管理模式，从而充分发挥ERP管理软件的价值，为企业提供更多的效益。

2、制定符合企业发展的战略 

ERP管理软件在企业中广泛应用的动力来源主要来自于信息技术和企业管理的支持。在企业中实施ERP管理软件，不仅可以合理配置资源，不断提高企业的管理水平，而且对改变企业的战略发展方式，提高市场竞争力具有重要作用。因此，企业管理者应充分认识到ERP在企业发展中的重要作用，树立领导意识和创新意识，将ERP管理软件总结为企业发展战略，制定符合企业发展的整体战略，才能真正提高企业在市场上的核心竞争力。

 3、做好企业业务流程的优化

企业业务流程优化是ERP管理软件项目实施的重要组成部分。ERP管理软件可以全面合理地梳理业务流程，优化设计，固化软件。ERP软件的业务流程要素要明确，即业务流程的每一项操作，每一项操作的输入输出，每一项操作与其他操作的顺序，每一项操作所需的表格，每一项操作生成什么报告，每一项操作由哪个部门、哪个岗位完成，每一项操作的质量或验收标准必须明确、完整地定义。我们可以优化ERP软件的业务流程，更好地利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立一个实现企业上下游流程集成的管理系统，帮助企业简化复杂性，实现信息化管理，促进产业升级。

4、精确的基础资料。

ERP的运行是以准确的数据为基础的，因此在系统实施之初，就要努力规范管理，收集整理数据，这些数据要符合软件的格式要求，保证其正确性、完整性和标准化。

5、紧密的协调沟通。

全面开放的协调沟通，可以保证信息和数据的准确性。客户需要知道他们对ERP过程和问题的反馈是否被接受和有效。清晰的协调与沟通，可以帮助企业持续改进ERP实施流程。最后，全体员工的积极参与和项目管理能力。

ERP管理软件的实施和应用已成为普遍共识，企业选择合适的ERP管理软件，可以简化企业的管理流程，不断提高治理水平，增强竞争力，使企业在市场上具有更大的竞争力。顺景ERP深耕制造业ERP20多年，无疑是制造企业的不二选择。

来源：杭州顺景ERP