永恒的设计
椅子，鞋子，裤子，铁路轨道，建筑……这些东西的早期设计理念仍然是永恒的。他们经受了数百年的时间考验。迪特尔公羊一定很自豪。
这些想法都是物质的，人类可以触及的有形事物。我们不必在其中创造新的可供性。因此，它们仍然是永恒的功能。
如果你读过Nassim Taleb的书，你可能会注意到Lindy Effect这个概念。它表示任何不易腐烂的东西，比如技术或软件，每增加一天它的存在就会有更长的预期寿命，这意味着，任何事物的预期寿命都与其当前年龄成正比。
那么我们怎样才能确保我们的产品比现在更长久？要理解这一点，我们需要知道为什么他们在一开始就难以幸存。
独家但同样破碎的软件
像通信工具，食品订购应用程序，乘车共享服务，数字钱包，社交媒体工具等。当我们使用独家优惠券时，我们会使用特定的钱包。我们登录到它所提供的餐厅的特定食品订购应用程序。否则，当我们不寻找任何特异性时，我们很乐意使用类似的竞争对手应用程序。
生存障碍
当产品竞争排他性由于内容/技术的知识产权或与银行/大机构的强大联系，他们最终垄断了市场，使新竞争者难以参与游戏。
这种独占性的市场捕获策略是产品到期的途径。因为垄断市场对用户不利。他们别无选择，只能支付公司设定的任何价格。用户被锁定，即使他们想要探索更优质的产品。如果用户被迫留在产品中，如果有机会，他们将离开或在内部制定解决方案。
此外， 当产品利用排他性时，创新就会受到打击。所有的重点和资源都将用于维持与有助于排他性的重要合作伙伴的关系。这意味着很难将注意力集中在用户体验上。
设计师在长寿中的作用
有了这个背景，让我们开车回家。我们的设计师如何帮助设计产品的寿命？很简单，因为如果产品的使用寿命更长，这意味着它们有效地满足了用户的需求，我们做得非常好！
我们应该主动学习在解决方案前后阶段了解用户和业务。让用户参与每一步都意味着他们了解他们在产品设计中的角色的重要性。记住真正的用户需求就是一切。让我们成为他们的发言人！
做一名战略家
“最好的设计师是商业战略家。”
设计不仅仅是关于屏幕和交互。产品体验的每个部分都是整体战略的一部分。我们需要通过将设计和策略融合在一起来更快地推动创新。
我知道，让自己脱离设计泡沫并与商业思想家谈论我们的推理需要勇气。也许，我们可以这样想，如果我们不积极参与，我们今天所做的设计可能没有意义。
设计是神奇的，可持续性也是如此。
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来源：作图就用爱设计
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