传统管理模式痛点有哪些？企业为什么要开发ERP系统？
1、面对企业业务增长带来的庞大业务信息，需要将其以数据化形式存储，方便集中管理使用。
2、企业内部流程和工作内容也需要改造优化，以系统流程取代人工流程，从而提高工作效率、降低人工成本。
3、在原有管理中，因信息不对称、不全面致使企业无法及时全面的获得有关产品成本、物料库存、人力、财务等相关信息，从而无法为企业决策提供充分有效的支持。
4、对货币、生产成本、成本的管理混乱，资金的额度管控、预算拨备、划拨使用无法实时查看，反应延时，容易因数据错误及误差对企业决策产生的影响。
5、企业规模的快速增长导致对原材料采购、生产加工、出厂销售相关的各个环节的质量管控难度加大，质量问题发生的概率上升。
南京指南针解读企业定制ERP软件的价值有以下几点：
什么是ERP系统？ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP系统的设计理念是通过将企业的基础业务流程标准化，以业务流程为核心、财务数据为桥梁，对企业所拥有的人、财、物、客户、信息，时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，搭建业财一体化的管理模式，提高企业的核心竞争力，从而实现管理协同增效。
企业通过实施ERP，将设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，整合成一个动态的，可事前控制的有机整体。
ERP系统的价值将企业销售、制造、仓储和人力物力等局部、片面的信息整合成为一个有机整体。企业的内外业务流程的信息传递更为敏捷通畅，使企业能够预见并响应环境变化，减缓仓储压力，对于实际发生的数字与预算之间的差异分析更为精确、企业对供应链的管理控制更为容易与快速。
同时，原先环节众多的线下流程得到了全面优化，对于设备和人力的精细管控，大大提高了人均产值和产能。在缩短流程提高效率的同时也简化了操作，以往繁杂耗时的工作通过线上简单操作即可完成，大大降低了人力资源成本，为企业节流。
确保企业的交期、质量、成本的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业音争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。
南京指南针信息科技作为江苏知名的软件定制服务商认为，在数字化建设过程中，企业系统软件的选型开发，既是一个技术活，也是一个管理活。说它是技术活，说的是企业应该对相应软件有全面的了解，然后再根据所掌握的充足信息来做决策。
来源：南京指南针信息科技
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