非标产品制造企业在管理上比一般的制造企业难度会大很多，具体表现在哪些方面呢？杭州顺其软件给大家介绍:
传统的非标产品制造企业产品的结构众多，同时客户的需求变化大导致生产改制普遍、交货期相对较长等生产特点。但部分也有按国标、美标、德标、日标等来设计生产的，在传统的简单生产管理模式下，既要关注“质量”，又要管住“成本”，还要满足严苛的“交货期”，这种情况下，俨然是摆在非标产品制造企业面前的困难重重。除此之外，财务与物流数据不同步；物料管控不严格，库存出现积压，尤其是半成品管控时常发现监管不到位，导致延期发货；难以快速查询采购、业务开票及收付款情况等情形，也是非标产品制造企业亟待解决的问题。同时，响应速度的滞后也阻碍了非标产品制造企业整体效率的提升，否则，产品和质量再好，效率的衰减必将“吞噬”企业的效益。
非标产品制造企业应该如何解决非标产品边设计、边生产、边采购的矛盾冲突？
如何快速产生BOM并传递给生产，解决研发设计生产一体化管控问题？
套件非标、半成品种类繁多，如何在确保生产进度要求前提下，降低库存积压？……
这些问题的答案就是做好ERP运算，最大程度保证计划的准确性与及时性。
作为系统运算的大脑，ERP的运算结果对整个企业的生产决策有着至关重要的作用。针对制造企业的实际情况，顺景ERP团队制定了不同的计划方案：对预测较为准确或标准的产品，采用净需求的方式产生计划；对于预测不太准确或非标产品，采用毛需求的方式产生计划；针对具体的订单或预测进行不同的ERP方式的运算。这样一来，既能实现顺景ERP系统在计划管理上的灵活性，也能最大程度的保证公司计划的精确性与及时性。
同时，随着ERP系统物流模块在非标产品企业的全面启用，整个企业的采购请购单、生产工单都由LRP（物流资源计划）需求计划产生，逐渐实现了以业务订单、采购请购单和生产工单为核心，贯穿整个进销存管理，彻底打通需求与计划不平衡的信息孤岛，让生产过程的控制目标清晰可见，生产效率也得到大幅提升。
来源：杭州顺景ERP
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！