到底要想多久才算一个成熟的想法呢？到底是相信“先学会游泳，再下水游泳”，还是相信“如果不下水，在岸上永远学不会游泳”呢？到底是相信“知易行难”，还是相信“知难行易”呢？王阳明给出了答案：“知行合一”。
对一个产品需求到底要调研多久才算深度挖掘呢？用知行合一的思维去看，其实答案很简单，就是“先开枪后瞄准”。你在行动之前不可能有一个完美无缺的行动路线图。
行动是为了帮助您探索未来，了解不确定性并逐步迭代增长过程。快速反应产品机制体现了知识与行动统一的思想。当我们对一件事情有70分或者80分的准备时，我们就可以快速响应，看准时机快速行动。
快速响应的团队在一个公司里就好像是急救人员，对问题的响应速度以及在第一时间处理问题的质量决定了这个团队是不是优秀的。创建高效的快速响应团队是构建以用户为中心的第一步。无论你的产品多好，都必然会有用户或潜在用户有意见的地方。快速响应的团队不仅有助于解决这些用户面临的问题，而且是建立忠诚用户群的第一步。
如果出现问题就马上想办法调整，总比一直思考如何达到100分要好，因为竞争对手也在奔跑。你前面都已经慢慢地思考了，后面就一定要快速响应，不能太纠结于形式、太计较得失。
产品经理必须非常熟悉该产品。当产品经理获得需求或找到合理的改进点时，他应该立即知道该功能属于哪个模块，相关的功能以及该功能的前提和条件是什么。为了确保他们熟悉产品，产品经理必须绘制业务模型图。这样，您可以看到用户与产品交互的整个过程。您可以尝试根据前景和背景对节点进行分类，并找到在点之间进行重组和创新的机会。
来源：邓锄头挖科技
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