松果出行CEO翟光龙：已重塑经营体系，将进一步升级各业务链条

松果财经获悉，12月16日，松果出行CEO翟光龙在接受封面新闻专访时分享了自己的2022年关键词以及对2023年的展望。

翟光龙表示，“2022年我们的关键词就是“管理”，基于这个关键词，我们让企业的管理体系得到了升级，实现了企业的经营变革，让业务、研发、生产制造、职能等团队全面聚焦企业经营，提升我们的业务抵御外部风险的能力。”

共享电单车是一个长链条的业务，包括了从一线直接面对每一位用户的城市经营团队，到资产管理、软硬件研发、生产制造等中后台部门，而松果电单车分布在广阔的下沉市场，一线的城市经营团队最了解每一位终端用户的需求，了解政府在交通体系规划管理中的需求。

因此，松果出行通过构建一套全新的管理体系，将公司各模块业务按价值链重新定义，让一线城市经营团队围绕着市场的变化、政府需求和用户的需求去指挥中后台部门，更好地实现企业、政府、用户三方共赢。

翟光龙还表示，“2022年，我们通过管理体系的建立，实现了经营变革，从“价值链”角度重塑企业的经营体系。因此，到了2023年，就是我们围绕着经营目标，推动公司生产制造、研发管理等业务链条的进一步升级。”

当前，中国电动两轮车已经成为城市短途交通最主要的出行工具之一，在“碳中和”的大背景下，电动两轮车产业链价值链仍有巨大的提升空间。2023年，企业将聚焦价值链，聚焦如何围绕用户的交通需求、政府的管理需求去创造价值，这样松果出行能够进一步倒逼企业在生产制造、软硬件研发等业务模块面向市场需求进行升级。

例如，公司将不断提升共享电单车的车辆研发和智能制造能力，通过软理件研发体系和自有的松果智能工厂，设计制造出全新的共享电单车，具备更高的质量和智能化水准。

来源：松果投研