致职业生涯的第一责任人：如何用产品思维物色你的最佳去处？

写在前面

年底了，又到了“人来人往，人潮汹涌”的离职高峰期。作为自己职业生涯的第一责任人，如何做出正确选择，将会影响你未来5-10年的命运走向！

壹、选好职业生涯的“备胎”，当一个合格的“渣打工人”！

2022年迈入尾声，今年全球最受欢迎的职场趋势，绝对是大离职潮之后的“安静辞职”（quiet quitting）——反对过度奋斗，只做最低限度要求。

但，随着明年经济整体大衰退趋势的山雨欲来，恐怕“安静辞职”在短暂热潮过后已成了过去式。

毕竟，裁员风暴来袭，失业潮人潮汹涌，上班族其实没本钱再安静辞职了，因此，“备胎”很重要。

其实，不只感情世界有候补“好人”、世界杯足球赛又替补队员，就业市场也有“职业生涯备胎”。

《商业内幕》最近追踪到了最初引发安静辞职风潮、化名贾斯汀（Justin）的上班族。半年后回访却发现，景气风向已经大变。他现在因为担心跟前同事一样被开除，又回到了每周卖命工作50小时的日常。

不过，想要安然度过裁员风暴，不一定要回归奋斗文化，努力上班以满足雇主；如今，海外社交媒体领英（LinkedIn）出现了另一个最新现象：“职业生涯备胎”（career cushioning）。 《赫芬顿邮报》指出，“为衰退准备”（Recession-Ready），造就了现在最值得重视的工作趋势。

要知道，寻找工作备胎是为衰退做好保险！事实上，“职业生涯备胎”的概念并不算新，类似“骑驴找马”的道理；但在硅谷、华尔街、传媒等各大行业都掀起全球裁员潮的时刻，许多人就跟贾斯汀一样，害怕明天一早醒来就被解雇，因此，劳动市场正以不同的态度讨论它。

根据职业生涯专家凯瑟琳·费雪（Catherine Fisher）的定义是：“采取行动，让（职业生涯）选择保持开放，为经济或劳动市场接下来可能发生的任何变化，做好缓冲。”

换言之，如果把骑驴找马比喻成“投资”，是用以寻找前景更好的工作机会；那“职业生涯备胎”，更像是确保成功的“保险”，为自己保有主动选择的余地。

类似的用法源自感情世界。Cushioning这时翻译成“拉垫背”、“找备胎”，意即明明与某人有交往关系，同时却还有其他约会或暧昧对象，通常是为了缓冲分手时受到的冲击。

或许，寻找工作备胎，听起来感觉是欺骗雇主，但全球高管猎头公司Odgers Berndtson的合伙人戴恩·吉莉（Diane Gilley）认为，你完全不需因此感到愧疚：

“你仍然为目前的工作有所付出，但也思考什么对你才重要、哪里会是热情所在，以及迄今建立的人脉与经验，可以带自己去哪里？”

她说，“如同安静辞职，职业生涯备胎也是一种心理上的支撑点：比起工作，更重视的是自己。”

根据“领英劳动力信心指数”（LinkedIn Workforce Confidence Index），目前约有85％美国上班族都担心通膨，但已经为衰退做好准备的人，比例却只有一半（44％）。

那么，你该如何为职业生涯做缓冲？费雪等职业生涯专家建议，可以在下班、午休等时间采取以下三步走：预先评估技能、疏通人际关系、做长远计划！

1、重新评估技能，为了进入下一份理想的工作，借由培养、精进现在缺乏或不足的技能，来提升竞争力。

2、与人际网络保持联系，定期更新社交媒体及求职网站资料。

3、计划长远的未来职业生涯发展，不要等到被开除而走投无路，而是预先想好下一步要去哪。

“职业生涯备胎”其实就是为最坏情况，也就是失业，做好充分准备。此外，也不一定就会对当下的工作，呈现躺平的消极状态。

这不是更不专注，或是对工作不忠诚、减少投入，你仍然可以当职场上表现最好的人，展现参与度、生产力；与此同时，你在工作时间之外，发展与建立自己的职业生涯备胎，让这成为专注于自身的优先事项。

贰、跳槽是个技术活，但这个技术很稀缺！

王铁蛋曾在一家初创公司担任监控软件的产品经理，有5年的经验，换工作时在2个Offer间抉择，也给大家想一想，如果是你，你会选哪一个呢？

两家公司，情况是这样的：

A公司

同是监控行业的大型上市公司，是昔日的行业大咖，在上一代监控设备产品中赚了很多钱。但公司没有跟到市场技术转型，因而节节败退，不过在旧有市场还是有基本盘。

公司的董事长与总经理找了铁蛋吃饭，很有诚意邀请他负责公司强攻新市场的转型产品，担任主管职，且月薪比当时薪水多1万5，配股10张，年终红利依照绩效另计。

B公司

知名品牌厂的网络通讯部门，也是上市公司。他们希望推出一款新的摄影机，以进入家用IoT市场，但薪资方面因为公司有规定的对照表，以铁蛋的学历，薪水比A公司少1万2000元，等于转职薪水只加3000元，年终红利依照绩效另计。职称是产品专员，非管理职。

如果是你，你会选哪一个？

铁蛋抉择了很久，A公司薪水比较高、老板器重、也能累积管理经验，但是以他在监控行业的认知，估计该公司在监控领域没什么机会，对于新的产品也不乐观，这是一个正在下沉的行业与被拖着往下的公司，公司是不会倒，但要翻身很困难。

B公司整体薪资条件远低于A公司，职称也不好，但是公司在成长，而且IoT产品是一个有机会的行业。

于是铁蛋选择了B公司，之后怎么样了呢？

B公司的职称与待遇虽然还好，但最令铁蛋惊讶的就是，每天都有许多晶片厂、供应链大厂的经理、副理约访，跟他介绍业界最新的技术，希望采用他们的产品，简直就是一堆大神免费传授行业最新知识。

公司在经营硬件产品上也有一套方法，让铁蛋在渠道、库存、开发的流程中收获很多，连他的社交媒体也开始有非常多猎头感兴趣。

也许，这叫做“站在巨人的肩膀上”吧！

虽然待遇还好，但因为公司跟部门都很赚钱，尽管铁蛋的产品还没做出来，还是拿到不错的分红，整体薪水一下子就超越A公司了。

至于A公司，新产品还是没打出名号，之后就没有再崛起，股价一落千丈。你想想看，如果铁蛋选择A公司，扛着正在下沉公司的转型重责，应该会非常辛苦，而且薪资与股票虽然较高，但股价下跌，只是梦一场。

分红的话，公司业绩没有起来，应该也不会有太多分红，铁蛋有点庆幸选了B公司。

叁、用产品思维思考职业生涯策略

前述一个真实的案例，我用了一个公众号“策划人朱金科”常用的一个化名“王铁蛋”，这个化名来自我们的编辑王铁担。

其实选择新公司的事情，很多人当时的思考架构都没有事后看这么清楚。今天，我在协助许多企业个高层管理者解决职业生涯问题（不一定是跳槽哦），更有了做产品的思维后，才发现选择Offer可以用思考产品框架的角度。

其实，思考职业生涯的策略，也就是不只从“点“来看工作选择，还要思考”线、面、体”，以下一一介绍。

点：职务能力

产品存在最基本的前提，就是能满足单点需求，才会有价值，才能存续下去。放到个人的职业生涯选择，就是你的“能力”到底能不能解决问题，职能上能否胜任、表现得好，为你带来薪资的报酬。

但是只有“点”很强是不够的，对产品来说，客户很快就会习以为常，转眼间竞争者就会来抄，竞争无止境，所以需要延伸到“线”来思考。

线：延伸个人职能

以企业角度来看，就是“产品组合”，例如：苹果公司推出iPod大获成功后，又推出iPhone、iPad、AirPods等产品。

以人来说，就是“技能组合”，一个会项目管理的PM项目经理，和一个会项目管理、产品设计的PM项目经理，后者的竞争优势及议价能力就会高得多，如果又有战略思维、营销思维，那就更抢手了。

要注意的是，这边的线，是“串联有关系的几个点”，才能从同一个方向强化企业优势，因此Apple不会做完iPod后就马上去做汽车。

虽然现在苹果在研发电动汽车了，但已经是Apple推出一系列电子消费产品，市场发展接近饱和，才开启第二曲线的另一种思维。

对个人而言，虽然投资策略分析在市场上也是个重要的高薪职位，但我不会学了产品设计之后，就去学投资策略，这两者没法连结，就还是2个点，无法发挥效果。

B公司让铁蛋在产品管理的认知上增加了“硬件”这个维度，他从过去的经验中，对照出软硬件开发的不同，学到硬件的开发流程与库存管理。

这使得铁蛋也从业界的许多资源中快速的成长，也赚到大公司的工作经验，补足我之前在新创以外的资历。

面：整合人脉、资源的能力

然后看“面”，指的是供应链与生态圈，苹果会强到如此地步，还有两个重要因素，一个是供应链管理，一个是App Store。

iPhone的销量带动“苹概股”崛起，这些苹概股从苹果身上赚到钱、也赚到名声，它们完整的解决方案，也帮助iPhone持续成为有领先技术的产品。比如我们山东潍坊的歌尔股份，就是专门给苹果做音频模块的。

App Store也是，iPhone的高市占率成了App Store中，众多产品强大的扩散通路，App Store上丰富的软件服务，也形成了一个“生态系”。

这些App服务靠Apple的市占率，接触到使用者，快速成长，而Apple也因为这些服务厂商，增加了使用者买智慧型手机的价值。

同时，增加转换的Android的成本，形成了一个壁垒分明、互相依赖的生态圈，这就给苹果的发展挖了一道又一道的护城河。

对个人而言，就是你的“串联能力”，你的经验能不能整合人脉资源，为公司开创新的方向，或带来新的资源？

为什么许多资深销售或是商业开发，能够成为公司的领导者？

因为他们能串连行业资源、人脉，为公司开拓新的市场。

为什么有些部门主管节节高升？

因为他有能力，又有人缘、能结盟，推动事情效率高，在公司内就会被高层识为领导者。

体：职业生涯、行业、公司的发展前景

最后，随着Apple、Android阵营及各软件服务兴盛，推动“体”的变革，市场趋势快速往“便携化”走，使用者也转向在手机上完成各服务，更推升了手机产品及软件服务的价值，而iPhone的销量与营收也跟着“体”节节上升，屡获新高。

这也是为什么我认为A公司很难再起的原因，因为它想靠“点”——新的产品，扭转在线、面、体的劣势，这非常困难！

转换到个人职业生涯的视角，公司想要把产品这个点，压在人这个单点身上，希望这个人的加入可以改变，风险其实也是超高的。

从个人而言，这就是“选择战场”的重要性，如果选泽正在下滑的行业，无论个人多努力，就好像搭到往下的电扶梯，只会跑得很累却没什么效果。

但是选择正在飞速成长中的公司，就像坐到往上的电扶梯，就会是加乘效果，整个行业都在帮你赚分红，所以记得要顺势而为！

这个“体”除了“行业”外，还包含了“职业生涯”、“公司”。

虽说行行出状元，但很残酷的是，不同的职务是有天花板的。

公司柜台的总机，和产品经理，就算一样努力，甚至可能总机也很有辨识客人、服务客人的能力，可能对人的记忆力与协调能力还比PM好，但薪水天花板的差距就是非常大。

另外，同样的能力与职务，外资公司与本土公司之间相比，薪水可能就是差一大截。

能力一样，但结果不同，原因就是“选择的战场”不同。

选Offer要先选择职业生涯、再选择行业，最后选择公司，而选择的角度，就从点、线、面、体4个维度来看。

至于你说公司的福利制度？

福利制度其实是“赠品”，你不会因为赠品而决定要买一项产品吧？那为什么会为了几天福利假、有没有咖啡和零食，而选择一间公司呢？能力足够的你，完全可以靠分红或薪水自己再去买。

结语

新冠疫情催生了许多职场趋势，如今面对衰退阴霾，继“大离职潮”、“安静辞职”之后，领英上最夯的讨论趋势是“职业生涯备胎”（career cushioning）。其定义是：“采取行动让（职业生涯）选择保持开放，为经济或劳动市场可能发生的变化，做好缓冲。”不同于骑驴找马是寻找更好的机会，等于投资，“职业生涯备胎”则是保险。

专家认为，上班族不用因此对雇主感到愧疚，因为如同“安静辞职”，“职业生涯备胎”也代表：比起工作，人们更重视自己。怎么说呢？确实有点“渣”，但形势面前只能这样。毕竟，我们每个人都是自己健康的第一责任人，同样，每个人也是自己职业生涯的第一责任人！

当你手上有不同Offer供选择时，可以用“点、线、面、体“的思维审视自己的职场优势。选择Offer可以用产品设计的思维框架来思考，共包含点、线、面、体4个维度。

点是指个人的职务能力，能否适任该职务；线是个人职务技能的延伸；面是个人能否整合人脉、资源到工作上；体是看职业生涯、行业与公司的发展前景。至于这个Offer能提供的福利犹如赠品，我们不会因为赠品而决定购买一项产品。

来源：策划人朱金科