Tech星球9月15日消息，近日，在央视纪实访谈节目《云顶对话》的视频，雷军分享了自己过去的经历。
对于创办小米这件事，雷军表示，他大概在37岁就带领金山完成了IPO，实现了财务自由，并且经历了三四年的半退休生活，在投资界“也算风生水起”。
而在雷军18、19岁时，他看了《硅谷之火》这本书，所以想创办一个技术公司，影响全世界。
因此，雷军创办了小米公司。
2010年小米横空出世，石破天惊地提出硬件软件一手抓，兼以互联网思维的手机模式。2020年，小米已经突破2000亿大关，向着人工智能和物联网的未来坚实迈进。
路sir推荐好书《一往无前》，这本书用客观平和的视角，记录了雷军的小米创业史，真实还原一碗小米粥到世界500强的全历程。
1. 从金山出走，雷军开始二次创业
雷军年轻时，高考本来可以上清北，却求稳去了武汉大学计算机系，两年修完四年的学分，大三就开始自己编教材。毕业以后，雷军加入金山软件公司，从一个天才程序员起步，一步步干到了总经理、董事长。
在上个世纪的90年代，金山最重要的产品WPS被微软Word逼得走投无路，差点儿就要破产。
雷军临危受命，硬是力挽狂澜，主持开发出了《金山毒霸》、卓越网、网络游戏等新的业务线，终于带领金山走出困境，并在2007年10月成功上市。
但在金山上市以后，雷军也功成身退，成了一名天使投资人。但是对于他这种不安分的、骨子里就有种创业精神的人来说，做投资不过是一个过渡。他无时无刻不在观察市场，思考未来技术和创业的趋势。
同样在2007年，手机行业迎来了重要的分水岭：苹果发布了基于ios系统的第一代iPhone，谷歌也发布了自己的智能手机操作系统——安卓。
雷军作为一名重度的电子产品发烧友，第一时间就入手了各种智能手机来进行研究，什么品牌的什么型号，配置如何参数怎样，雷军都能如数家珍。
慢慢地，他开始明白，智能手机就是自己二次创业的方向。
2.“铁人三项”：硬件、软件、互联网
简单地说，雷军要做的，是创建一家以安卓为底层、软硬件一体的移动互联网公司，追求产品的极致性价比。他认为，要让消费者享受到极致的性价比，应该从两方面入手。
一是同时抓硬件和软件，追求极致的高质量。
一般我们讲一部手机的性能，主要就是看硬件，比如芯片快不快，内存大不大，屏幕分辨率高不高，材料质地怎么样等等。但是雷军认为，硬件性能只是使用体验的一个方面，软件其实也很重要。
如果只关注硬件，却没有在人机交互上面下工夫，各种功能用起来不舒服、不方便，那么就算速度再快，也算不上一部好手机。
因此，必须在安卓系统的基础上，深度定制一套自己的手机操作系统以及系统应用，来配合顶级的硬件配置，才能给用户最佳的体验。
二是借助互联网，追求极致的低价格。
早在金山的时候，雷军就从零开始做过电商平台卓越网，虽然后来迫于资金压力卖给了亚马逊，但他坚信，高效率的电子商务才是未来销售的主流。
所以，雷军希望把手机直接放到自己的电子商务平台上，通过线上销售直接提供给消费者，而不需要经销商，才能把流通中产生的费用压到最低。
当然，软硬件一体和互联网组合在一起，作用可不只有提高性价比那么简单。在雷军看来，手机不只是一台机器，更是人们进入移动互联网的入口。
公司除了卖硬件，还可以通过配套软件，持续地为用户提供互联网服务，从而获得更大的价值。
这样一来，硬件、软件、互联网三大要素就可以相互支撑，形成一个循环。后来，这种模式被人们称为“铁人三项”。
3.小米手机横空出世，开启了国内的“千元机”大战
2011年8月16日，小米第一代手机的发布会如期举行，记者媒体、全国各地的“米粉”，把会场挤了个水泄不通。而小米1也没有让他们失望：
这是市场上第一款双核1.5G手机，拥有全球最快的主频速度，4英寸的屏幕，800万像素摄像头，通话时间900分钟，待机时间长达450小时。
而当巨大的、金黄色的“1999”显示在大屏幕上时，发布会达到了最高潮，尖叫声和掌声几乎快要把屋顶给掀翻。
1999元什么概念？同等配置的手机都在4000元上下，而小米直接把价格砍掉了一半！
2012年8月，小米1S发布，刚刚开售4分钟15秒，50万部手机就被一抢而光。10月，小米2再一次刷新了记录，只用了3分钟就卖出50万部手机。
就这样，小米2012年的销售额达到了126亿元，而这只是小米有收入以来的第一个完整的财年。
2013年7月，小米更是推出了799元的红米手机。高性能加上极具杀伤力的价格，一举消灭了国内猖獗多年的山寨机市场,也开启了国内的“千元机”大战。
2013年，小米的销量同比增长了一倍，成为国产智能机的领头羊。
4.生态链起航，高瞻远瞩布局物联网
同样是2012年6月，小米成功完成了2亿美元的C轮融资，整体估值40亿美元。雷军觉得拓展硬件布局的时机成熟了，于是邀请老朋友王川入伙。
王川在硬件领域有着丰富的经验。他创立的雷石科技，是中国最大的KTV设备和点歌系统公司；之后又做了多看电子阅读器，类似于亚马逊的Kindle。
在加盟小米后，王川带领团队进军当时正热门的智能电视，五个月后成功推出了电视机顶盒产品，也就是“小米盒子”。而2013年9月，在小米3的发布会上，小米第一代智能电视也正式亮相。
不过思来想去，雷军觉得小米还是要专注做手机。与其做大而全的航母，不如牵头组成一支舰队。
也就是说，与其设立一条条新的业务线，不如用投资的方式来孵化其他硬件公司。于是2013年年末，小米的生态链部门诞生了。
雷军的目标是，在未来5年内能孵化100个企业，改变100个传统制造业。于是，手表，手环，照明，插头，无人机，电饭煲，平衡车……小米的生态链越来越丰富。
另外还有一个问题，那就是让不同的硬件互相连接，构成一个完整的生态。
于是小米开发了一个物联网模组，里面包含了一套可以连到云端的实时控制系统，硬件企业只要把这个模组嵌到产品的电路里面，就能轻松地实现智能化。
第一个搭载物联网模组的，是智米科技研发的小米空气净化器，产品推出到第2代，就已经占据了20%的市场份额。而另一款生态链产品，小米智能灯泡也大获成功，一天就卖出了4万只。
其他生态链企业一看做智能硬件这么赚钱，也都积极主动地加入了智能化的行列，宁可多花几十元的成本，也要在产品上搭载物联网模组。
而小米也做了一款“米家”APP，让用户可以用手机来集中控制小米生态链里的智能产品。
与此同时，小米的手机业务继续跑步前进。
2014年，MIUI用户总量突破7000万，手机市场份额冲到了中国第一、全球第三，年出货量超过6000万部；研发团队超前地钻研起了全面屏技术；前谷歌安卓全球副总裁雨果·巴拉也宣布加入小米，帮助小米走向国际化……
5.小米成为世界500强
2016年10月，小米MIX横空出世。这是全球第一款全面屏手机，比三星早半年，比苹果早一年，它也让小米重新赢得了科技界的尊敬和消费者的青睐。
而随着消费升级和智能家居风口的到来，小米此前在生态链和物联网上的布局也终于得到了回报。
2016年，小米来自生态链部门的收入已经达到100亿元。
借助生态链产品上搭载的物联网模组，小米成功把手机打造成为智能家居的核心，更是在2017年，进一步推出了智能音箱“小爱同学”。
和市场上其他智能音箱相比，“小爱同学”不仅可以实现播放音乐、播报天气、规划交通路线等智能音箱的一般功能，还可以让用户通过语音来控制家里的小米智能硬件，和小米智能插座上的第三方产品。
到2018年底，“小爱同学”已经有超过3400万的月活跃用户，总的设备连接数超过1.3亿台。
2019年，小米登上《财富》杂志的世界500强榜单，并被归类为互联网企业。
这证明，“铁人三项”的商业模式是成功的，也为小米的第一个十年点上了一个完美的句点。
回过头来看，小米实现了当时创立时的初衷，用国产品牌和用更高的性价比改变了中国的手机行业；
更像一条鲶鱼一样，钻进了更多制造业领域，用物联网的新思维，为中国制造走向中国“智”造贡献了自己的一份力量。
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