在设计师群体眼中，一款好用的设计软件，不仅是能满足他们的基本办公所需，最好也能让自己省心、省事。
上周，设计产品圈发生了一件大事：Adobe宣布约200亿美元收购Figma。
随后就被开发者和设计师们骂上了“热搜”：打不过就让它加入？你不要毁了我们的Figma！快跑！
这是Adobe公司进行过的规模最大的一笔收购交易，宣布收购后，Adobe 股价下跌 17%，为 2010 年以来最大跌幅。
而另一批人却实现了“致富”，尤其是Figma的CEO 戴兰?费尔德（Dylan Field），一个只短暂上过大学的90后年轻开发者。
01
Figma 是谁？
华为和大疆曾为它付费
对大众来说，Figma 并不是耳熟能详的科技公司，但在 UI 设计领域，Figma 是绝对的“新王”。
Figma是面向设计师的「在线协同设计平台」，多个用户可以同时处理一个设计，一个产品从想法到设计再到生产，UI设计师、产品和研发都要参与其中。
简单直白的说，Figma就是办公软件中的“腾讯文档”，好用、简单、方便！在设计圈中爆火，也是设计师们有口皆碑，纷纷吹“彩虹屁”，按头安利的结果。
微软、Twitter、Uber都是它的客户，华为和大疆也曾为Figma付费，网易、京东、头条和小米早在2020年就有团队在使用Figma。迄今为止，Figma 已经积累了大约 400 万用户。
彼时，Figma和Adobe旗下的产品Adobe XD还处于针尖对麦芒的态势中，甚至Figma还公开发布了双方产品特点对比，凸显自身的优势。
“我们的目标是成为Figma 而非Adobe。”Dylan Field曾在社交媒体中这样说。当时评论下一片支持声，大家都纷纷留言表示期待着Figma淘汰掉Adobe 的那一天。
按照故事的一般发展，这应该是个“长大后我不想成为你，我要打败你”的热血故事。
万万没想到一年后，形势陡变：昔日对手，一朝变队友。
9 月 15 日，Figma CEO Dylan Field 在一篇帖子中说：“今天，我们宣布 Figma 已经达成协议，将接受 Adobe 的收购。Figma 的故事不会就此结束，这只标志着一个章节的落幕。”
02
“一穷二白”的辍学生
身价过亿的创业新星
Dylan Field现年30 岁，曾短暂地上过大学，然后辍学并很快开始从事 Figma 的开发工作。
Dylan Field 从小喜欢捣鼓电脑，在计算机领域展现了很强的天赋，高中毕业后，被布朗大学计算机科学专业录取。
2011年，他萌发了想要自己创业的念头，19岁从几百名申请人中脱颖而出，申请到了Peter Thiel设立的10万美元创业奖学金，正式辍学开始自己的创业旅程。
但创业的道路并不是一帆风顺……第一个无人机项目很快宣告失败，紧接着，他正式创立了Figma。但打磨了整整四年才正式推出第一个beta版本，期间Figma一度也徘徊在关门的边缘。
Dylan Field当时的想法是想要建立一个在线图形编辑平台，让所有人都可以摆脱本地系统的限制来进行协同设计，发挥创意。
但此后一两年，Figma的都处于野蛮开发状态，光有一个概念，但产品路线图、商业模式都并不清晰。
当时大量的团队成员离职、公司财务陷入困境。也有人嘲笑称，“如果这就是设计的未来，那么我一定要转行。”
现实给Dylan Field结结实实上了一课，也让他静下心来重新梳理Figma的产品逻辑，找到Adobe这样的对标竞品，并从头开始软件设计，让Figma逐渐走上了正轨。
据 Forbes显示，Figma 2020 年的 ARR（年度经常性收入）已达 7500 万美元，在 2021 年 E 轮融资后，Figma 的估值也达到了 100 亿美金。
然而，很多设计师们都表示，Dylan Field从挑战Adobe，到被“招安”，是“打脸行为”。
但是对于Figma内部的员工而言，Dylan Field却是一个带他们“致富”的好老板。被收购后，Figma的CEO和一些员工，将获得数十亿美元的“留岗待遇”。
有知情人士透露，其中有半数专门指定给 Dylan Field 。有趣的是，尽管 Adobe 最初向 Figma CEO 提供了更高的数字，但他还是决定与员工“大致平分”。
03
创业者的自觉
敢于“对标”, 敢于放弃
其实，在2018年，Dylan Field 还租住着旧金山的一个小公寓，每天喝着一元一杯的咖啡，默默无闻地游走在硅谷的创投活动上。
如今，Dylan Field已经身价过亿，一跃成为了硅谷创业场上的新星。作为年轻的创业者，他身上的可贵之处也可圈可点。
1 | 实践者：
接触新知，敢于尝试，不惧放弃
很多年轻人在节假日选择游玩或者“摆烂”时，有些人已经将目光聚焦到事业和知识上。
Dylan Field的人生转折，发生在大二的暑假实习期间。
在新闻共享初创公司 Flipboard实习期间，Dylan Field 非常欣赏 Flipboard 的流畅和直观设计，它试图在屏幕上复制阅读杂志的体验感。
这也让他意识到，设计是让个人以及公司在竞争激烈的世界中脱颖而出的一个关键点。
在大三时，他毅然申请了一个学期的假，回到 Flipboard 工作了六个月，也在此时，他遇到了后来创业的合作伙伴Evan Wallace，他们开始讨论建立一个可以在浏览器上运行设计的想法。随后二人申请了泰尔奖学金，辍学创业。
而Figma的最大优势：就是基于浏览器开发。这也造就了Figma 与 Sketch、Adobe XD 等设计软件的不同之处。
实习的经历，是事业的起点，放弃则是为了走更高、更远的路。
2 |开创者
敢于“对标”, 拉进距离，黑马崛起
雷军在多个场合曾提到了小米“对标iPhone”的目标。他表示，对标iPhone在小米内部不是口号，是实实在在的一个又一个的细节。
像雷军一样，Dylan Field找到了Adobe 这样的竞品，从最初的存在差距，到差距一点点被拉近，被放到同一条赛道上被比较、被选择，到拥有400万用户，成为设计师群体中的“赶紧去淘汰掉Adobe”的存在。
Dylan Field在采访中表示，“做的越多，人们就会越允许开发者玩的开心”。所谓做的多，即是针对用户的现实需求，去开发功能，被需要才有价值。
如今，Figma被Adobe 以200亿美元收购，恰恰就证明了自身的竞争力。
强大的对手想要“征服”，只能选择：打不过，就让它加入。
在国内市场，类似Figma的「在线协同设计平台」有很多，比如蓝湖、Pixso、即时设计、墨刀等等。诸多平台也都赢得了红衫等优质资本的投资，在“国产化替代”的大趋势中，飞速发展。
“在线协同”市场的蓝海还在持续，企业级服务领域也正在成为新一代职场人的选择。
我们期待下一个Dylan Field的出现……
达内教育
来源：达内直播课
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