雷军在金山的奋斗历程（我的金山我的青春）

因为前一段时间上下班在车上听了<<一往无前>>，让我对程序员出生的雷军有了更全面的认知例如勤奋、对商业的敏锐度、趋势的判断等，这才成就了今天的自己。说起雷军，我想大家都非常熟悉：小米科技创始人，带领团队仅用一年的时间就让公司的销售跨过了100亿的大门。挺进了世界500强，这一步华为走了23年，阿里走了18年，腾讯的马化腾用了19年，但是小米雷军仅用9年，成就了全球最年轻的500强企业，人称他为雷布斯。除这个雅称之外，他还有另一个称号“中国版巴菲特”，他投资了大大小小接近500多家公司，其中不乏知名的UC、凡客诚品、欢聚时代、猎豹、石头科技等，因此在投资界小有名气。市面上介绍雷军传记的书籍主要有三本，分别是《顺势而为》、《生生不息》、《一往无前》,《顺势而为》主要讲雷军在金山前生，而《生生不息》讲述是雷军离开金山三年后，金山业绩严重下滑，雷军临危受命，再次挽救金山，让金山重新焕发，而《一往无前》讲述了小米科技创业历程。《生生不息》、《一往无前》是范海涛写的，写得非常好，推荐有兴趣的小伙伴们可以去读读;我今天主要讲雷军在金山的前生，用16年的时间把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊变成具有国际影响力的上市公司。在雷军离开金山的全员会上，求伯君给出八字评价：“鞠躬尽萃，功在金山”。读完这本书，我今天复盘一下这位大佬在金山所走过的那些路，最后简单分析一下雷军成功的原因。

一、 丰富多彩的校园生活

在1987年，雷军以优异的成绩考入了武汉大学计算机系，开启了丰富多彩的校园生活，在刚入大学的时候他说过一句话：“在我的印象中，很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明自己的优秀”，为了达到这个目标,他发奋学习，且很会管理自己的时间，仅仅用两年的时间就修完了大学四年的课程和毕业设计，同时获得“汇编语言程序设计”课程的满分，由于自己勤奋与努力，基本席卷武汉大学所有的奖学金。
在雷军大二的时候，由于当时武汉大学电脑数量严重不足，为了得获到上机实践机会，采用帮忙和兼职的愰子，闯荡在武汉电子一条街上，后来有机会认识了那里的工程师，他们那里有些样机，为了提高技能，一有机会就去蹭会儿电脑。只要有能学到东西，他什么都干，赚不赚钱无所谓，慢慢的跟武汉电子一条街百家电脑公司的老板都混熟了，由于雷军对编程非常专业，很多老板遇到技术问题，经常找“雷军”帮忙，按雷军自己的说法，他成为了当时武汉电子一条街上的名人。
在大学的最后两年，雷军涉猎非常广，他编写过加密软件，杀毒软件、财务软件、中文系统等软件，其中最有名的就是两款商业软件:加密软件bitlock为雷军带来上百万元的收入。杀毒软件”免疫90”获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
除了编写软件外，他还干过一段时间黑客，解密了各种各样的软件，比如1990年雷军第一次见到WPS，就被它强大的功能和华丽的外表所折服，当时的求伯君就成了他的偶像，当时WPS特别贵，一套就需要2000多块。这在当时可是一个天文数字，于是他花了两周的时间解密WPS，又在此基础上做了一些功能完善，后来这个解密版本成了国内最流行的版本，也是因为这个版本，结下了与金山的缘分。
在大学期间，雷军还与校友一起创办过三色公司，由于经验不足而失败。
在91年，雷军顺利毕业，大学四年对于雷军来说，真的是非常的充实，他做了很多大学生们没有做的事情，也正是因为自己的努力以及丰富的校园经历，为他未来的发展打下了很好的基础。

二、 盘古失败朝多元化发展

在1991年11月的北京计算机展览会上，雷军见到自己仰慕已久的“WPS之父”、“中国第一程序员”求伯君，受求伯君的邀请， 1992年1月正式加金山，成为金山的第六名员工，开启了雷军的在金山16年的职业生涯。雷军进公司没有多久，就负责理北京开发部，主要负责WPS汉卡的技术支持，并筹划金山未来3-5年的产品。在这时候，雷军已经能敏锐的看到dos系统已经是夕阳产业，Windows必然是主流，所以他们认为研发Windows系统下的文字处理软件已是迫在眉睫，甚至他们放弃了WPS这个家喻户晓的品牌，而是起了个豪情万丈的名字叫做盘古，由六个软件组成，包括金山皓月、文字处理、双城电子、英汉双向词典等，其实就是办公软件，盘古的取名其寓意就是为金山开辟一片新天地。
然而理想很美好，现实却非常残酷。因为“盘古”这个计划非常庞大，所以为了尽快抢占市场，他们放弃周末和节假日，日以继夜的抢时间。而在这段漫长的时间里，金山北京开发部没有推出过任何一款新产品。直到95年，经过了三年的开发和改进之后，“盘古”的组件终于亮相。为此，雷军还特地准备了新闻稿让媒体转发，但作为技术出身的雷军显然还不善于搞这些营销：他以为广告打出去了，买家就会自动上门，结果当别人看完他的广告，甚至不知道他要卖的到底是什么东西。原来计划“盘古“上市保守销量是5000套，实际只出售了2000套。
后来雷军把“盘古计划”失败称为“金山遇到的灭顶之灾”。他为了开发盘古组件，前后投入了2000W——那几乎是金山的全部家底，而它却没有给金山带来一分钱的盈利。这一下让心气很高的雷军如泄了气的皮球般。雷军回忆说：当年的自己完全失去了理想，每天就靠跑步来解压。
“屋漏偏逢连夜雨“，96年国际巨头微软带着word4.0杀入中国市场。一到内地便主动找到金山，提出为方便用户使用，希望金山能够将WPS与微软的格式文档格式共享。面对这一请求，包括雷军在内的所有高层都持赞成态度，甚至是一次难得向微软学习的机会，于是就同意了。然而签署协议没有多久，微软就发布了windows97，而微软为了抢占市场，对盗版也是睁一只眼闭一只眼，由于盗版的出现，很快就打开了中国市场且获得知名度。在微软和盗版双重夹击下，WPS几乎一夜之间销声匿迹，团队成员由200多人锐减至十几人，金山公司到了快倒闭的边缘。为了给公司续命，求伯君不得不卖掉了张旋龙送给他的别墅。
面对这次失败，雷军和求伯君也做了反思和总结，将失利的原因归纳为四点：一是因为技术力量分散，没有发挥WPS的领先优势，二是没有延续WPS这个金字招牌，没有借助它的品牌影响力。三是盘古产品不够完善，而是对DOS版本的照搬，最后是因为公司的销售经验欠缺。
为了给金山一个交代，雷军向求伯君提出辞职，但求伯君舍不得雷军，只给他半年的假期，其实雷军还是非常善于总结和思考，在半年假期里他一刻都没有停止过思考，经过仔细思考，他觉得软件业还是大有可为，只要推出品质好、价格低的产品，重新确定新的目标，相信金山一定可以东山再起。
96年11月，雷军刚回到金山，日子也不好过，一方面是微软的夹击，一方面是盗版的进攻，金山的利润薄如纸片。当时要不要继续做WPS这款产品被提上议事日程并再三讨论时，求伯君和雷军经过反复思考，还是下定决心把WPS继续做下去，同时开辟新的战场，以便帮助WPS持久地对抗微软Word，雷军为了生存，接连推出了《中关村启示录》《剑侠情缘》《金山影霸》《电脑入门》等产品等小软件，做起了短平快的软件，开始了以战养战，带领金山朝多元化的方向探索。虽然盘古没有成功，但是为未来的软件开发打下了基础，也为接下来补齐公司营销短板提供更多经验。

四、金山词霸、金山毒霸

虽然那些短平快的产品勉强解决了公司的生存问题，但公司要发展壮大，除了WPS之外必须有其它的拳头产品，以赚取更多利润来维持公司正常运转，雷军便开始谋划将“金山词霸”这个软件作为单一的电子产品进行开发。其实在1995年的盘古组件中就有一个软件——金山英汉双向词典，但遗憾的是金山英汉双向词典因为盘古组件的失败被忽略，另外在95年连邦软件苏启强也提到过的软件“译林”，那时候这个软件卖得非常好，建议雷军把它买下来，但雷军觉得自己研发会做更好。
于是97年在股东会旧事重提，同年5月会说话的“金山词霸1”问世，定价48元，这其实倒是一个不错的定位，因为那时候骗家长买电脑，大多数借口都是说为了学英语，所以这也成了装机必备软件。它短短几个月就卖出了5万套。大家一看市场反响如此火爆之后，立马就继续升级，5个月后，金山词霸2面世；紧接着98年，3代就做出来了、还分别做出了标准版、科技版和企业版，对于金山词霸的推广他们也是下了血本，还邀请歌手白雪担任形象代言人。据1998年的市场统计表明，金山词霸在词典软件市场的占有率为53%。通过零售、OEM(代工)、企业客户授权等各种方式，金山词霸在词典软件中首屈一指。逐步占据了主导市场的”金山词霸”成为金山公司继WPS之后更具代表意义的软件。这一下总算缓解了金山的燃眉之急，这也算是在微软大战后的战场中找到了一块不大不小的根据地。后来雷军总结，如果当时他们没转型，而只做WPS，应该早就死掉了。
除了金山词霸，其实雷军也一直在关注杀毒市场，在97年前后，软件界一直流行一句话：“什么软件都可以用盗版，但杀毒软件必须要用正版”，不得不说雷军对商业非常敏锐，很快就意识到杀毒软件是待开发的新大陆，随着病毒不断出现，用户对杀毒软件的需求会越来越强，公司要持续发展，必须要有这样能持续发展的产品，于是再次决定进军杀毒软件领域。
11月，“金山反病毒小组”成立，很快卢新冬被任命为组长，也是这个小组唯一的组员。卢新冬就效仿当年的求伯君，单枪匹马生生写出一个杀毒引擎，据说水平完全赶上了当时很红的江民杀毒，这让雷军非常满意。
为了快速打开市场，雷军采用“免费试用”的策略，99年之后发布了免费测试版并取名为“金山毒霸”，将它放在网上让大家免费下载，用户反馈杀毒效果非常不错，“金山毒霸”一下子就坐上了杀毒榜单第二名的位置。
后来碰到一款通过邮件传播的蠕虫病毒，雷军要求第一时间推出“专杀工具”，并全网免费使用，借着这波病毒，开始赢得好的口碑，2001年，他们确定将该软件变成未来的发展重点，于是加大投入，还组织缉毒万里行活动、降价促销等系列活动，“金山毒霸”的市场份额增长到了60%，成为金山公司的又一拳头产品。

五、转型网游-将金山推上巅峰

1998年，在联想完成对金山450万美元的注资之后，雷军出任了金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售以及市场战略规划。这时候公司有钱了，也就是在同一年，金山的董事会就开始研究互联网方向了。1999年，雷军在金山成立了一个互联网部门，最初的定位是下载网站，后来转向了电子商务。同年，在金山开始谋求上市之后，董事会为了让公司更符合未来上市的规划和需求，决定将互联网部门分拆出来单立，这个独立的B2C（企业对顾客）网站就是后来被众多网民熟知的卓越网。为了这项业务，金山的股东和投资者5年来投入六七百万美元。
2000年5月，卓越网正式上线。对于这项面向未来的业务，雷军和以前一样鸡血满满，投入了无比的热情和精力，每天一起床，他就打开电脑查看卓越网的链接，核对每一条广告是否正确，检查的精度达到了每个像素。最后连卓越网出售的每一本书，他都要提前翻看一下，看看是否真的值得向读者推荐。每天晚上12点，他都会准时和高管们开个电话会议，核对当天的库存情况。可以说，卓越网承载了金山向互联网方向转型的巨大期望。
然而，当时中国的电子信息水平还不是很高，卓越网烧钱的速度大大超过了预期，由于当时“卓越网”非常烧钱，于是产生融资的想法时，但赶上了全球互联网泡沫破灭，全球的风险投资都在撤离互联网。可以说，卓越网是一个非常卓越的想法，但是它有些生不逢时。无奈之下，2004年8月，卓越网以7500万美元的价格被出售给了亚马逊。尽管出售“卓越网”让雷军和股东得到了丰厚的财务回报，但真实的情况是，它让雷军内心受伤不浅，对雷军来说，卖掉卓越网意味着一次重大机遇的丧失和一次商业理想的破灭，卖掉卓越网就如同卖掉了自己的儿女一样，撕心裂肺。
2003年下半年，金山另一条互联网的转型之路也在周密思考之后正式启动了，就是网络游戏。其实雷军在“网游”刚兴起的时候就曾想让金山公司加入网游的行列，当时最火爆的 “网游”是“华义国际”代理的《石器时代》，以及盛大陈天桥代理的韩国游戏《传奇》，网游在中国市场获得的成功给了雷军很大的启示，当时中国做网游和网游代理的公司已经达到了百家，但是并没有形成优势，中国的网游市场开始进入“战国时代”，群雄并起的时候。当时韩国是网游的圣地，为此雷军还专门去韩国考察，当他进入韩国网吧时，马上就被里面的场面所吸引。原来有那么多的人在玩网游，网游可以说是一座未被开发的金矿，再一看玩家玩的游戏，雷军发现大多数人玩的并不是在中国火爆的《传奇》，而是一款1998年的游戏《天堂I》，看来一款良好的游戏是有很长的生命力的。
2002年雷军向董事会提交建议，建议将金山公司所开发的《剑侠情缘Ⅲ》单机版改成网游。他给出的最直接的理由是:“网游”的时代已经到来了，而且金山公司不用担心盗版软件的问题，且毛利高达8成。当时中国的“网游”市场运行的主要是国外的网游，中国的公司以代理为主，国内的公司很少有开发网游的能力，但是金山作为软件公司，有着非常好的研发能力，金山公司从1994年开始做单机游戏，而且公司已经成功推出了一款在国内游戏业具有领先地位的单机版游戏《剑侠情缘》，所以金山公司有做“国产网游”的实力，此想法得到了求伯君的大力支持。
于是在2003年非典后，雷军启动了该项目，给这次转型起了一个名字——“X mission”，这个名字来动作电影《碟中谍》中“不可能的任务”。 如同以往任何一场战役一样，雷军这一次又身先士卒地冲在了最前线，但是当时金山公司内部懂网游技术的人并不多，雷军发动大家都去玩网游，并且要求公司每个高层管理者必须在游戏里练成一个40级的人物。
王峰在回忆金山公司开发网游的那段经历时说:“刚开始做网游的时候，雷军有几个月基本上是白天工作，晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个，就为了向别人学习。在讨论金山转战网游时，所有人都大眼瞪小眼，都不懂。怎么办以，在《剑侠情缘》上市前，雷军下达了一个硬性指标，每个高层管理者都必须在一个游戏项目中练出一个40级的人物。以前都不知道怎么玩，玩过了自然就懂了。”
雷军在做“网游”的时候有一个小插曲, 为了做好“网游”，请了网易的丁磊来公司指导，但丁磊非常不看好金山能做好这个项目，于是跟雷军赌上了10万美元,雷军更是赌上了一口气，2003年《剑侠情缘》网络版终于出炉了。为了这个项目，金山公司可以说是将所有精英全部放到了游戏的研发中，并且投入了将近1500万元的研发费用。后来《剑侠情缘》网络版上市后的表现，充分证明了雷军带领网游团队付出的心血和金山公司的巨大投入是完全正确的。
为了给《剑侠情缘》造势，雷军专门组了一场发布会，那场面可以用空前盛大来形容。2003年7月，金山公司在涿州影视基地召开千人古装大会，隆重推出《剑侠情缘》网络版，光是场上几千个古装人物的场面就足以让人震撼，仿佛穿越到了古代。现场的火爆气氛充分证明了国产网游，特别是以中国武侠故事为背景的网游吸引了大量的网游爱好者。借助发布会造成的轰动效应，金山公司在全国范围内发起了营销活动，其中最为重要的一点就是将全国的网吧电脑桌面全部安装上了《剑侠情缘》的客户端，在这方面金山的市场推广团队起了非常大的作用。
金山公司推出的《剑侠情缘》网络版一上市就好评如潮，并且创下了一天同时上线5万人的好成绩。以一款全新的游戏金山公司跻身中国网游市场的第五名，所用时间还不到5个月。国产网游在韩国游戏扎堆的激烈竞争之中活了下来，占据了网游市场的一席之地。从此，金山公司就再没有停下开发网游的脚步，接连推出了《封神榜》《剑侠情缘》《网络版Ⅱ》《春秋Q传》和3D枪战《反恐行动》等游戏，成为最具研发力和创新力的国产网游公司之一。
但是雷军的眼光并未只停留在开发中国网游市场上，走出中国，打开海外市场一直是雷军为金山网游谋求的另一条成长之路。美国暴雪公司的《魔兽世界》一直都是在线人数最多的游戏，但是当时大多数从事网游的公司都在韩国，网游的最大市场是韩国和中国。
雷军决定另辟蹊径，为金山公司谋求一条海外发展之路，再通过海外影响力而捍卫金山公司在国内的网游霸主地位。2004年6月，金山公司与台湾智冠电子结成产业战略同盟，《剑侠情缘》网络版开始登陆我国台湾市场。10月，金山公司与马来西亚方正公司正式签约，方正公司将负责《剑侠情缘》网络版在马来西亚和新加坡地区的全面运营代理。2005年6月，《剑侠情缘》网络版登陆越南，公测大获成功，后来《剑侠情缘》网络版一度在越南市场占有70%的市场份额。2005年12月，金山公司与智冠科技正式签约，智冠科技获得《剑侠情缘》网络版Ⅱ在中国台湾、香港、澳门与马来西亚四地的游戏营运权。金山公司通过一系列的营销扩张手段，在极短的时间内就打开东南亚的网游市场，并取得了绝对的领先地位。在东南亚市场上，金山公司的影响如同韩国在中国软件市场的影响一样，无处不在，这一结果与雷军的远见卓识、巧妙安排是分不开的。
“网游”的成功，为公司带来了源源不断现金流，逃离了微软之下寸草不生的魔咒，到2007年“网游”的收入占公司总营收70%，也为公司带来了源源不断的现金流，也为公司上市打下铺垫。

六、艰难的上市之路

金山把所有的钱都用来补贴WPS的研发，多年以来WPS一直追着微软的屁股跑，却一直没有打赢微软，而金山却始终没有将它抛弃，后来因为WPS极度烧钱，再加上其它的原因，比如： 1997年亚洲金融危机影响，香港股市低迷。2000年和2001年，金山先后考虑在大陆主板和创业板上市，主板上市要求企业有连续三年的盈利，为了符合这个条件，金山“一直在戴着手铐脚镣行走”。2004年之后，就连续赶上美国一大批企业财务丑闻，美国投资者信心不足。金山五次上市都没能成功，最终到2007年才在港交所上市，金山也是继“腾讯”和“网龙”之后第三个在香港上市的“网游”公司，为了这一天，雷军整整等了八年，在前有微软、后有盗版的双重挤压下，可以想象金山遭遇到了多少苦难，最后雷军感慨：“男人最难的是上市，女人最难的是生孩子”。
上市后，雷军突然觉得肩上的担子轻了，他说自己终于把金山信任的债还清了，对所有股东、以及金山最不爱睡觉、最不爱吃饭和最不爱回家的同事有了一个交待，也还了求伯君、张旋龙知遇之恩。
金山上市的两个月后，雷军突然宣布因为健康原因辞去CEO职务，毅然决然离开了金山，只保留了执行董事的职务，还将出任战略委员会主席，其实就是退居二线。外界猜测可能雷军和求伯君之间，还是有一定的分歧，求伯君还是要挑战微软霸权，重新拿回属于WPS的荣耀，而雷军则觉得大势已去,他自己有很的多想法，却难付储实施，所以对于未来的路，既然不能达到共识，可能分道扬镳对于雷军来说更好。以上就是雷军在金山的心路历程。那么看完这本书后，我觉得还是有不少的启发和感悟，下面简单分析一下雷军成功的原因：

1、自助者天助，勤奋与努力是成功的基石

我每天上下班听书，听得最多一句就是“自助者天助”，我想这句话用来形容雷军非常的贴切，雷军的成功与他自己的努力息息相关，在他刚入大学的时候就给自己确定目标，并为此目标不断努力。而雷军走上工作岗位，同样非常努力，雷军素有“中关村劳模”之称，在金山的16年每天奔跑在战斗一线，基本保持7*16小时的工作模式。自己创业的时候，雷军多年好友、小米联合创始人王川也爆料，雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样，每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑，我想这个信念必定是他的梦想。
比你聪明的人还比你勤奋，像雷军这种毅力，我真的很佩服，懂得自助自律，不断的学习和提高自己，认真做好每一件事，一般人很难长期坚持下来。反正是我的话比较难做到的，只能尽己所能做到多学习、多总结，将工作中的每件事情尽自己的能力做得更好。

2、确定目标追求极致效率

在盘古项目失败后，雷军认为这个产品的失败除了没有沿用借力WPS品牌影响力外，他自己总结还有一个重要原因：如果能快一些，93年就该有强有力的产品推出来，都是由于当时金山公司技术至上导致的，而对市场因素考虑不够，所以雷军后来所主导的项目，追求极致效率，比如2003年的时候，金山要做网游，那时候整个金山没人懂游戏，没人明白怎么做，国内也缺乏游戏人才，雷军下令各个子公司，各个事业部，所有技术总监自行挑选骨干，带队前往珠海支援网游项目，所有人员一周之内到岗。这个非常措施非常的有效，《剑网》项目的力量得到空前加强，很快“剑网”顺利开始了内测。
另一个例子, 当年小米有一个次，版本需要大改，工程师不够，为了如期发布。从珠海，广州，整个金山最优秀的Android工程师和技术人员被数架班次的航班全部空运北京，应一月之后，项目顺利完成。那时候我还在金山，整个5层被抽调的空荡荡的，几个平时的朋友都被抓壮丁抓到北京去了。
两个例子都说明一件事，做事一切追求效率和目标，当要做事时，迅速集结手中的所有资源来猛击一点，讲究就是快，其实目前我们互联网行业也小步快跑的方式，我们平时对待工作，一定要集中力量在最重要的事情上，而不是每天完成一堆即不重要又不紧急的事情。

3、失败不重要，最重要是失败后进行总结，重新出发

雷军主导的“盘古计划”失败后，为了给公司一个交代，向求伯君请辞，由于雷军有能力、有想法，求伯君有些不舍，只给他半年的假期，其实在这半年里，雷军一刻也没有停止思考，经过仔细思考，他觉得软件业还是大有可为，只要推出品质好、价格低的产品，雷军又重新确定新的目标。另外也正是因为盘古的失败，补齐了营销的短板，也更加懂得用户。
比如“金山词霸”这个产品发布后，邀请零点乐队造势，通过降价、借助于李阳的影响力等一系列组合拳，将这个产品推上巅峰，同时将金山的品牌影响力推上在巅峰。

4、懂得“战略性”收缩

雷军对市场有很强的商业敏感度，同时也是懂得“战略性放弃”的人，正如一句名言所说的：知道自己想舍弃什么，那才是真正的力量，我举两个小例子：
2004年，卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时阿里巴巴刚创立一年，京东才开始转型做电商，按说在中国的电子商务领域，卓越网有极大的先发优势。为何雷军要把看起来发展势头极好的卓越网卖掉呢要原因就在于互联网是烧钱的行业，雷军短期内看不到盈利的可能，卓越自2000年成立,直到2003年才开始盈利,雷军预测：以卓越当时的盈利，股东要想收回投资恐怕得10到20年，对于未来还要持续投入多少心里也没底。而且当时赶上了全球互联网泡沫破灭，全球的风险投资都在撤离互联网，融资相当困难，还有一个重要的原因是那段时间金山一直在准备上市，金山转型重点攻坚更容易赚快钱的游戏行业。雷军权衡后只好无奈地说：“见好就卖吧,这样对得起股东也对得起员工,不能等到撑不下去了再关门”。所以雷军只好卖了卓越，专心的把“金山”带上市，所以那个时候出手是一个合适的选择,虽然情感上有些不舍，但思路上较为清晰。“亚马逊”收购卓越后，熬到第八年才止住亏损，要是继续闷头做，可能失去更多的机会。
另外一个例子就是雷军在小米的时候做了一个“米聊”的产品，这是当时国内最早的手机即时通讯产品, “米聊”产品的功能主要包括，对讲机聊天，手机语音聊天，用语音发短息等，产品一经上线，用户几乎一周翻一倍，甚至用户太多，导致了服务器频繁宕机。当时小米团队很兴奋，认为这可能是个价值100亿美元的生意。后来他们还把最优秀的研发力量，都配给“米聊”团队。然而好景不长，“米聊”发布一个月之后，腾讯的“微信”就出来了，双方开启了赛跑模式，开始了一场资源大战，当时腾讯的微信拿到集团大量资源，甚至QQ也在将好友关系持续导入微信，微信之后还发布了附近的人等更多功能，米聊团队也感受到了微信简直就是一个不可战胜的大象，力量对比十分悬殊，当时米聊最大的问题用户增长大快，就在于工程资源不够，也就是经常不稳定，不是掉线就是丢包。而腾讯一切资源都是现成的。雷军在左右权衡之后，做出了一个艰难的决定，认为继续跟腾讯硬刚下去，可能会赔上老本，不是明智之举，所收缩战线，先保证手机硬件业务。
其实雷军错过的大生意还有很多，他当时还做了个小米司机的玩意，类似于今天的滴滴。后来因为战略收缩，也出售给了别人。懂得“战略性”收缩，重点攻坚一点，我想也是雷军成功的原因之一。

来源：中年油泥大叔-vick