01 | 公司到底想要什么样的人?(知彼篇)


01 | 公司到底想要什么样的人?(知彼篇)
这个模型基于,把面试关注的要素划分为四个层次:

经验(Experience)

经验是指,体现为(Idea),用来。

,同样的工作内容重复 100 遍,与 10 遍相比,能力增强不了多少。

但是在众多的职位描述中,公司把经验要求写成“至少 3 年的 XXX 经验”,这种写法相当普遍,因为这基于一个普遍认知:一个智力中等的候选人,在一个技术拓展速度适中的工作中,;如果是。

技能(Skill)

,。技能可以让你基于。具体到软件产品研发领域,技能有多个方面。

的技能:针对,等过程。

的技能:。除了用到。

面试官希望,你库存的经验技能,与,也就是所谓的“”。

“库存”不足,自然不能满足工作需求。但假如你的“库存”大过了该职位的问题域,公司需要提供“多余”的薪水,而且如果那部分超出的经验和技能,公司又用不上,就成资历过剩了,这时公司会有两点顾虑:

  • 一是公司提高了用人成本
  • 二是员工屈才,工作稳定性不好

潜力(Potential)

我这里说的“潜力”,是。,因为当一个应聘者经验和技能不够职位要求时,我们会考虑他的潜力。如果他能很快提升技能达到要求,公司是乐意培养的。

关于潜力,面试官可以通过考察、和来做判断。

如果你承认潜力,那么就说明你有成长型思维,有成长思维的人认为:。因此,要在,你就需要注意如何在言谈及简历描述中体现这些特质。

动机(Motivation)

最下层是“动机”,指的是做事情的。很多事情我们不是没有能力做,而是被不想做、觉得困难等心理因素扯了后腿,这就是动机不足。

因此,。而且,,也就是说,

动机的表现是什么呢本著名的企业家稻盛和夫在《干法》一书中,按动机区分了三类员工:

,也就是的员工,他们做事,甚至自己,满怀激情地投入,往往超出自己的工作范围,去推动进展,取得成果,然后又奔向下一个目标。“”满满有木有/p>

,这类员工需要一定的激励,需要他人帮助才能找到目标和意义,一旦。

,这类员工当一天和尚撞一天钟,给多少钱,干多少活,按工作的最低标准和最后完成时间递交任务,跟同事合作差,不乐意分享,自我保护。

很明显,公司当然,可是那些面试中慷慨激昂、热血沸腾的应聘者,就一定是自燃型员工吗一定。自嗨不是自燃,面试官得拨开现象看本质,了解是什么因素决定动机。有什么因素呢/p>

。这些从底层决定我们的做事动机。

,就是在工作中。比如,有人喜欢轻松安稳的工作,有人喜欢冒险和竞争;有人喜欢照章办事,有人则喜欢灵活自主;有人追求个人利益,有人则喜欢分享和帮助他人。

小提示:
不同的企业文化,对员工的职业价值观要求也不同。面试官希望你的职,即所谓的“味道”相投。

,是长久的思维和行为习惯,受环境影响固化成的心态“定势”,比如内向、感性等。。举个例子,内向的人做销售恐怕不适合。(MBTI 是一个主流的职业性格模型,这里就不细讲了。)不过,。

。但是寻找“”者又非常重要。除了问你“

总体来说,在应聘者的中,。。面试中对这四层的要求,因职位要求不同而不同。

如果是,会较多关注他的经验和技能层面。而对于。

三.总结

公司到底想要什么样的人呢们从应聘者素质模型可以看出:

了解面试官考查的各项内容和期待,做到“;

这里有几个误区,我想提醒你注意,就是:

素质模型中的,而是要在决定换工作时,甚至在;

思考时间
写完这些,希望对你有些启发。想一想,你曾被问过什么难以回答的问题吗时面试官是在考察你哪些方面呢/p>

我这里还有几个面试问题,你来看看是否似曾相识,是不是能和对应起来。

  • “你觉得这个方案有什么地方可以改进
  • “这项新技术你是怎么精通的
  • “你对加班怎么看
  • “曾经被老板指出过什么问题吗
  • “你近期的困惑是什么

既然每天都有大量的人面试,我为何不认真学习这篇干货,仔细思考时也愿你在面试的时候,成为,成功拿到自己想要的

后面我会,喜欢的小伙伴可以或者和哟…

来源:大数据技术与工程

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