宋可为：做二十年开源，是一种什么样的体验？

一

开源路，一走就是二十年

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辗转多家公司，开源梦一直未能实现

我的开源路起源于 2000 年，那年我加入了一家台资企业，他们的教育信息化解决方案基于的是 Red Hat Linux 系统，一个可以自由获取代码且免费使用的操作系统，我想「这也太香了！」。从那时，我开始对 Linux 产生了兴趣。

随后，机缘巧合下，我加入了孙玉芳（中国科学院软件研究所副所长、中国 Linux 领域先驱者）创建的红旗中文贰仟公司，基于 OpenOffice 做办公软件发行版，孙老师是国内早期开源的布道者，曾先后创立了中科红旗和红旗中文贰仟等企业，为国内后续开源生态培养了大批人才。

2003 年，我加入了共创开源公司，正式参与到国产操作系统的研发和产业化工作中。同年，我成为了陆首群（国务院信息办原副主任、中国开源软件推进联盟名誉主席）先生的助理，第二年中国开源软件推进联盟正式成立，陆先生被推举为主席，我便成为了主席助理，正式开启了我二十年的开源生涯。

开源并不是一条容易走的路。在开源生涯的前几年，我辗转工信部和多家操作系统企业，私企、国企、央企，甚至事业单位，寻求在国产操作系统上有所突破，当时的目标很简单，就是让用户真正用起来。但当时因为各种原因，梦想一直未能实现，这一度令我十分消沉。

二

开源需要两代人持续付出

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开源是国产操作系统复兴的唯一路径

我见证了中国开源从萌芽阶段到高速发展阶段的成长，也亲身经历了国产操作系统在黑暗中摸索前行的坎坷。这其中很多的教训和反思，促使我更加坚定的将开源作为实现中国操作系统复兴的唯一路径。

操作系统等基础软件具有平台属性，因此除了系统本身之外，其完整的生态系统往往可以决定这个系统或者这个社区的命运。

操作系统的生态系统包罗万象，硬件生态、开发者生态、应用生态、社区治理（含开发者关系）、商业模式等等同等重要，要将这些环节有机的组成一个整体，形成一个可以互惠共赢，相互促进的商业闭环，让参与者人人可以获利。

这些说来容易，但操作起来很难，目前业界公认成功的不过苹果、谷歌和微软，像 IBM、Intel、三星、诺基亚、黑莓等商业巨头都有过惨痛的教训。

调整急功近利心态，保持谦逊积极的态度，沉淀开放共享协同的文化，培养和善用专业的开源人才，制定中长期顶层发展规划。做到这些，相信我们的基础软件产业一定可以早日复兴。

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开源社区建设中的 4 条经验

从 2003 年策划成立 OpenDesktop 社区到 2015 年联合发起 OPENTHOS，基于自己十几年来在社区发展过程中所遇的具体问题、经验教训和深入反思，有几个观点和大家分享。

1、社区顶层治理结构需要多元化，避免一家企业的影响力过大，影响其他参与者的积极性；

2、社区成立初期要引入更多的用户，真实用户的需求，是社区可以持续发展的重要牵引力，不面向市场的需求或没有需求，对社区是灾难；

3、社区早期要多层级贡献者的组合机制，其中维护者团队和骨干团队要有稳定的合作关系，同时制定开发者晋级计划，帮助外部开发者成长成才；

4、社区要聘用专业的社区运营人才，包括开源合规、社区布道、商业推广等，因为开发者很难兼任这些岗位，承担相应任务。

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来源：腾源会