让我们一起来搞定 【传统项目管理和敏捷项目管理】

先来一张大图

研发模型

瀑布模型

• 业界普遍认为瀑布模型是由温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）于 1970 年提出的 。瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，以便于协作。瀑布模型将软件生命周期分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
• 另外，瀑布模型非常强调文档，前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入，文档是各阶段衔接的唯一信息。从瀑布模型角度出发，在设计和记录不充分的情况下，如果团队成员在项目完成之前离开，知识就会丢失，项目可能很难从损失中恢复过来。如果存在可以正常使用的设计文档，新团队成员甚至是全新团队都应该能够通过阅读文档来接手项目。
  
• Scrum 的生命力在于面对多变的市场时，它提供的小步快跑思路。产研团队通过“把手弄脏”来得到产品的快速反馈，从而改进产品。为了能够保持紧凑的迭代节奏，Scrum 框架对项目管理过程当中的信息和流程的“透明度”要求很高。透明使检视成为可能，经常性的“检视”可以快速发现项目中存在的问题。**检视使适应成为可能，**针对发现的问题，可以快速的调整。Scrum 实践可以让组织拥有应对变化的能力。

敏捷宣言

四条核心价值观

大部分的项目！！！ 【混合 – > 适者生存】

参考文献

https://cloud.tencent.com/developer/article/1574256
https://cloud.tencent.com/developer/article/1772021
https://cloud.tencent.com/developer/column/83787

不伤过往，不虑未来。

来源：rundreamsFly