xx公司工作总结  某公司离职前工作总结

一、前言

        朋友最近从一家做saas软件公司离职，按照离职前约定，朋友给部门总监（ 上上级 ），写了一个工作期间工作总结！ 按照朋友描述，做saas软件公司不能做、喊”奋斗”口号的公司不能干；主要表现为： 客户的一个要求，下面的加班加到死，都要完成；奋斗口号公司，工作没有边界，不区分工作时间和休息时间、工作日和休息日。 经理凌晨还在群里发消息@你 … 对试用期员工剥削，比996还严重的工作强度，公司制度规定，试用期没有任何加班费、调休补偿； 问题是，试用期本来工资就打八折的！！！ 最后朋友在转正前夕，果断跑路 ~~

        以下为邮件正文，为保护隐私有删改，不针对任何一家公司，内容若有雷同，纯属虚构，谢谢！

二、邮件正文

x总您好：

    今天是我在公司的最后工作日，现写工作总结，仅作参考！

一、 为什么会选择这家公司/p>

    1. 当时手里有5个offer，有比公司好的，也有差的 。

    2. 初试我的是：ABB ， 我有个同学叫： AB； 联系我的hr是： CD ， 我有个同事叫： CD这是一种特别奇妙的缘分！

    3. 复试的时候， xx面试，腾讯会议，双方都开了视频，体现了： 公平、对等、尊重。

二、工作后感受

    1、开始在xx大厦办公，环境不错，很安静，信心满满！

    2、后来在客户驻场，xx大厦，办公环境太差，2个人挤在一个工位上，前面有腾讯会议开会的，后面有xx服务中心接听电话；整个办公环境菜市场一样，吵吵闹闹，环境太差，工作效率特别低。

三、工作内容问题

    1、我招进来的是，后端开发，而做的主要工作是前端功能开发。一会儿说：我是产品经理，一会儿项目经理、一会儿又是开发。 我的岗位明明是：Java开发工程师！

    2、我和xx经理之间，有沟通问题，我无法解决，也没办法去兼容…

    3、转正之前，和xx沟通过，试用期表现一般： 技术也不咋地、ppt没做好、xx书没写好、分配的工作任务都是延期完成。 既然啥都没做好，为啥还要转正呢nbsp;所以就撤咯

    4、再者说，这个产品，并不是一个标品，没有成型的参照物对比； 一堆bug；bug的一次性解决率，不到50%； 一个bug是改了又改，再改，可能回复正常~  然后另外一块又坏了 ~~ 

         咱们的技术储备，太弱了~   最终没完成的锅都甩给我咯/p>

四、团队问题

    1、这段时间，我看到的团队问题是：个个都是甩锅高手，没有人敢承担责任。 这是我讨厌的团队氛围，不认可的价值观。

（甩锅高手常用的： 我不是跟你说了吗nbsp;这个不是让你做了吗）

    2、若我作为tl，我要考虑的是： 让做了，为啥没做好呢nbsp;是我没说清楚，还是对方没理解、技能知识点不足呢nbsp;如何下次避免此类问题的发生呢nbsp;   

    3、团队里，基本都是新人，代码写的完全就是浆糊一堆..

（垃圾代码部分，省略若干。。。）

五、产品问题

    1、关于xx产品，简单点： 你们以为的产品，是可以天上飞的产品，在我看来，地上爬，都有点勉强哦！

    2、建议：确定产品的定位，是面向开发人员、还是其他岗位人员呢nbsp;

    3、很多功能做的很不合理；我提出来，一句：设计如此，解决问题！ 我也曾和AA经理说过，这个产品需要增强前端技术支持（要招高级前端），AA经理的回复是： 你不是开发… 

    4、产品做的到底怎么样，仁者见仁智者见智，领导们，亲自去使用下，感受下，应该更有话语权。

六、总结

    1、办公环境太差，吵吵闹闹，无法安心工作~

    2、工作不被上司认可，和上司之间有沟通问题，无法修复！

    3、团队氛围不喜欢，个个都会甩锅。 （ 食物链的最低端，没办法甩锅 ，所以只能跑路咯 ）

    4、对试用期员工的剥削！！！ 

七、建议

    1、工作性质要驻场，面试的时候，作为风险前置，需要提前告知求职者。

    2、只有把工作做好，把项目做好，完成交付，获得客户的支持，这才是最终目的；才是团队一起工作的价值所在；别内讧，甩锅、没意思~  项目做失败，没收入，大家都完蛋、 大河不满小河干！

    3、少点PUA，多点真诚，别总想拿捏谁，每个人都有自己的闪光点，你不认可的，会有其他人认可。 劳资关系，是本质的买卖关系，我相信大家都不傻，信息化扁平的时代，别总想小聪明、无数个小聪明堆在一起，会成为大聪明的！

    4、一个部门招人，直属上司不应该参与面试的吗（我面试进来，和D经理没有任何关系的好像。。。）

    很荣幸加入团队，又因个人原因离开团队，在这三个月的时间里，学到很多，祝公司越来越好，谢谢！

总结完毕，谢谢！

来源：HaHa_Sir