假如，我来做一款产品？

作为软件开发工程师，职业生涯中的我们往往都是在为别人“打工”，我们在既定的项目团队或者产品团队中，在为某一个或某几个模块在“忙碌”。

从项目规划、项目需求、模块预言、模块概要设计、模块详细设计、模块开发、模块单元测试、黑盒测试、多模块上下游联调联试、产品版本或项目发布、直至项目验收成功。我们不止经历了多少个这种循环。

你，考虑过自己做一款产品吗/p>

有过两年的软件产品开发经验的我谈下我的看法。以下内容，没有参考网上一点信息，完全是我个人的观点和看法。

1、什么是软件产品/h2>

不包括互联网上的免费产品，通过增值服务（如广告）收费的产品，如：360免费杀毒、美图秀秀等。

有N多非固定或者固定受众，能反复销售、且能给客户提高效率、节约成本的软件。

衡量的软件产品的核心维度有二个：
第一：省钱——节约成本；
第二：省时间——提高效率。

2、产品和项目有什么区别/h2>

这个在项目管理的书籍如PMP中有非常详尽的明确的定义。

我认为的区别在于：
第一：项目是固定时间段的一次性交付物、有严格的生命周期和交付标准、以满足特定客户的需求为主要目标的；
而产品这是反复迭代升级、结合市场推进、以绝大多数客户满意度为主要目标的。

第二：项目是专属的；产品是特定领域内大众的。

第三：项目可以做成产品，产品的某个或某些功能点可提炼为项目。

第四：项目侧重一次性，产品侧重持续性。

第五：项目相对短视（当下满足即可）；产品必须长远（考虑未来的可扩展性、市场竞争力、性价比）等因素。

第六：项目团队多是临时搭班子，项目完成后大家“各回各家、各找各妈”，再做别的下项目；

产品团队多是长久工作，从1.0，2.0，3.0一直跟进。

第七：项目团队活全NB——全栈工程师很吃香（前端Js、Html到后台PHP、C++、Java、Python、大数据等样样都懂的人才很抢手）；

而产品团队活好NB——往往培养的是某一领域的技术大牛，如：安全领域的kerberos、openssl专家、大数据领域的spark、Hive、Kafka专家、数据库领域的Oracle、Mysql专家都是这么跟进产品迭代出来的技术精进。

第八：在项目团队里只深不广往往会吃不消；在产品团队只广不深往往会混不下去。
……

3、做一款产品之前要做什么工作/h2>

1）好点子
竞争白热化的今天，好的产品点很重要。

人无我有、人有我优、人优我“贱”是为王道。

2）有一定受众
这里的受众是指原本就有这个需求或者正在观望想要解决某类问题。举例：
智能化手机时代的初期，出现了很多即时通信工具：老牌的QQ、人人网客户端、米聊、来往、易信、陌陌、微信等。

微信不是出来最早的，但是，它解决了小白用户的需求（简单、简单、简单，重要的事说三遍）。

从众效应的需求——
如：刚发布的锤子手机，老罗专门强调了美颜功能。这是“天生骄傲”的锤子顺应时代潮流的“妥协”。

传统受众，如果不适用你的这一个或一类软件，会：
效率非常低下、成本非常高昂。

3） 有一定的风险意识

产品顺应市场的要求，推出新产品、新功能点肯定是要抢先，抢先一步占领市场是非常重要的；
但，一个新产品的诞生，往往会经历非凡曲折的过程、甚至是夭折。
所以，要有一定的风险意识，

…….
上面提到了风险意识，风险必然和钱挂钩。
要想想万一失败了怎么办
有了这些意识，再去开发产品更靠谱。

4） 有一定资金支撑
这里的资金可能是自己的积累或者创业伙伴的积累，
要有一定的储备金，且万不得已不要孤注一掷，留下点“命”钱。

5）要能忍受“孤独”
毕竟软件产品V0.0.1的发布，类似“十月怀胎”，急躁不得，要饮进那份孤独。

4、那些必死的坑是什么/h2>

1）意淫
人、财、物不投入、少投入想着赚大钱。

2）技术型思维，而非用户思维
从来不站在用户的角度考虑问题；
举例：之前开发过一个“双网桥、双网关”的部署模式，
CCNA的网络工程师都要花很长的时间搞明白原理，花十几个步骤部署成功，
可见是多糟糕的设计。

3）闷头做、不观察市场动态
等你做出来，市场上精品都推出2.0版本了；
市场瞬息万变，要实时跟进动态，抢先申请业界专利。

4）不考虑用户体验
产品老态龙钟、复杂无比；
多站在小白用户的角度考虑问题，这点：Foxmail、科大讯飞语音输入法、网易云音乐、有道云笔记都是业界良心之作。

5、如何动手开发/h2>

假设已经具备了上述的所有关键点：高端开发人才梯队到位、资金充足、市场竞争尚有机会。

1）知己
短期内我有多少金刚钻，我才能揽多少瓷器活。（记住：吹牛逼的天花板境界是1.2倍，超过了就会“灰飞烟灭”）
超过自己1.2倍甚至更高倍数的能力，且短时间无后援军支撑的，往往都不会长远。
作为产品老大、决策者、战略指挥者的你的思维和认知非常重要。

2）知彼
做好竞品分析。
包含但不限于：市场调研、竞品分析（市场、价位、占有率、开发梯队、融资情况、投资人、CEO定位、CEO眼界等）
正所谓“知己知彼，方能百战百胜”。

3）要有相对长远的产品规划。
不能仅满足于当下的功能，要考虑产品的可扩展性。

4）要有明确的产品管理思维，并付诸实践。
从产品初期的每一行代码、每一个草图、每一份文档都要做好版本管理，做到N+年后不丢且可追溯。
要做好“沟通、质量、整体、范围、进度、成本、人力、风险、采购”9大管理体系，没有，那就去业余时间去学吧。

5）要有相对详尽的文档跟踪。
快了就是慢了。——产品的初期，上来就堆代码，往往会推倒重来。

剩下的，才是编码时间。
这一切的一切，都有文档跟踪，且做好版本迭代更新。

6）超前眼光——最好具备另客户眼前一亮的功能。

未完，待续！

2017.11.26 22:51 于家中床前

作者：铭毅天下
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来源：铭毅天下