像你我这样的普通人，不是富二代，不是官二代，没有忽然冒出来的远房亲戚塞过来一大片产业，也没幸运到通过拆迁成为包租婆包租公，只能通过自己的能力，在社会上讨生活，所以必须得不断提升自我价值，保持竞争力，这样才可以无惧低迷的经济环境，无惧倏忽而至的裁员，从容面对多舛的生活。

那么，怎么保持竞争力呢种策略：

1. 成为精通者和专家
2. 向抽象和人靠近
3. 修炼顶层可迁移能力
4. 构建五维竞争力

这些策略，选择一两种，长期积累，就可以让自己拥有强大的能力组合，保持市场竞争力。

不过比较难的是，大部分人不愿费这个力气，也做不到孜孜不倦地学习提升迭代自己。因为我们总是想着——钱多事少离家近，轻松躺赚过一生。

如果你和我一样，不想在这种无用的意淫中被时代抛弃，可以一起来看看这四种策略都是怎么回事儿。

一、成为精通者和专家

在Andy Hunt的《程序员思维修炼》一书中，介绍了一个德雷福斯模型，如下图所示：

这张图根据“关注人还是关注事”、“工作偏具体还是偏抽象”这两个维度，划分出四个区域，把我们常见的职业做了区隔。

乐于从事技术性、工程性工作的小伙伴，往往更关注事、更喜欢具体性的工作。比如程序员，更愿意与机器和代码打交道，不喜欢与频繁的人际互动。

关注事、做具体性的工作，往往是一线执行角色，比如程序员、硬件设计师、编辑等。

从组织的层级来讲，想要往上发展，就要更多地关注人、就要站在更高的维度去理解相对抽象的问题。比如高层管理者、CEO，他们定战略定方向、管人、搞定复杂问题。

就软件开发来看，战略，比写代码抽象得多，对公司来讲，也有价值得多，因为，只有在正确的方向上，把事情做对才有意义。

做的事情越高级，思考的维度越高，解决的问题越复杂，你就越有价值，就越能凸显出来，就越有竞争力。所以靠近人，通过团队做事，思考大局，提升思维格局，是我们可以努力的方向。

当然很多事情，和个人追求有关，有的小伙伴就追求精专，那选一个细分方向，做到精通，做到专家，你不用管人，一样很牛逼。别人绕不过你，就会来请你，甚至围绕着你配置资源，比如C罗、梅西。

三、修炼顶层可迁移能力

可迁移能力指的是不局限于特定工作领域、可在多种工作场景下应用的能力，是相对专业能力来讲的。比如维修BP机，就是专业能力，英语，就是通用能力。

可迁移能力可分为数据、人际、事务三大类。每一类可迁移能力中的具体技能，都有层级之分（可类比德雷福斯模型），如下图所示。

而像贺涵、唐晶、陈俊生，则掌握了协调、创新、综合等较为高级的数据能力，在职位上也比凌玲等高得多，工作时间和工作方式，都相对自由，同时也能管理一个团队为某个咨询项目服务。

现在，我们就明白了，对于可迁移能力，也需要不断精进，从低级跃迁到高级，你掌握的能力越高级，就越有竞争力，就越有掌控感和自由度。

四、构建五维竞争力

下面的五维竞争力图，我是针对开发者画的，但放在其他技术领域，也是适用的，比如数据分析、财务、机械。

有人可能觉得，技术足够牛X，一针顶破天，自然可破天花板。然而对我们这些普通人来讲，现实是大部分人成不了专家么，因为专家从分布上讲，就占人群的2~5%。那我们为什么不学学沟通、表达、倾听、反馈，为什么不钻研下业务，为什么不提升下管理能力、领导力，为什么不掌握一些工程能力什么非得等到撞了南墙遇了瓶颈才茫然四顾呢/p>

更为有效的做法，是我们在追求技术能力提升的同时，也要有意提升业务、工程、管理、人际等能力，构建自己的多维度竞争力，最终提升个人价值。

关于这块，推荐《软件架构师的12项修炼》、《可复制的领导力》、《大话程序员》、《软件工程：实践者的研究方法》等几本书。

五、接下来怎么做呢

前面我们介绍了提升竞争力的四种策略：

1. 成为精通者和专家
2. 向抽象和人靠近
3. 修炼顶层可迁移能力
4. 构建五维竞争力

只要我们选一两种，付诸行动，长期积累，就可见效。那么，你接下来，打算怎么做呢迎留言分享你的想法。

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来源：foruok