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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
程序员是个好职业，工资高、又体面，唯一的缺点就是费头发。在日常工作当中，产品经理是跟程序员打交道最多的人，据说产品经理的靠谱程度，跟程序员掉头发的速度成反比，也就是说产品经理越不靠谱，程序员越容易早谢。
程序员最头痛的事情，莫过于碰到不靠谱的产品经理，吵又吵不赢他们，动手吧，又不是我们这些受过9年义务教育的人应该干的事。那怎么办呢br>
为了解决这个难题，老K走访了10多位互联网大厂的骨灰级程序员，他们常年跟产品经理打交道，还能活到现在，必定有过人之处，吃过的盐比我们走过的桥还多。关上灯，他们就是房间里最亮的星，照亮我们前行。
回到本文主题，为什么要研究“拒绝一个合理需求的方法”呢为，连合理的需求都能够坦然拒绝，更何况不合理的呢哈哈哈，不啰嗦了，上菜：
1、这个需求的价值是什么是对产品经理的灵魂拷问，应对菜鸟级的产品经理，足够让他菊花一紧，两腿哆嗦。碰到老鸟产品经理，他会跟你秒天秒地秒空气，这时候，你就静静地看着他装逼。
2、我们的目标用户是谁户量多大果产品经理提了一个小众需求，这个提问就是直拍软肋，杀伤力巨大，你是在质疑产品经理是个傻子，把他的智商按在砂纸上摩擦。
3、这个功能解决了用户什么痛点数据支撑吗品经理立刻被问得捂着胸口，沉默不语。程序员有所顿悟，哦，我懂了，你是不是想说，这是来自用户内心深处的呼唤。产品经理说，不是，我以前也是程序员，产品经理就是这样被我问挂的，现在我来顶替他。
4、原型图画了吗计文档写完整了吗型图、设计文档是程序员唯一可以挑剔产品经理的地方，千万要珍惜做甲方的时光，因为享受完，权利立马反转。人生就是这样，不停地变换姿势，伤害彼此。有时候想想，职场当中，大家都是狗，反正20年后都要一起去跳广场舞的，何必撕扯得这么投入br>
5、设计文档确定不改了吧，我给你排期。设计文档不再改了真你就输了，改到第10次，还是觉得第1个是最好的，就问你酸爽不答应他，开始盘资源排期，“哦，我看了一下，你这个需求可能要排到下辈子了”。
6、你就告诉我，要抄哪家吧。当产品经理说出10个定理，5个推论，3个数据来证明这个功能的必要性。你就回他一句，别扯了，你就告诉我，要抄哪家的。产品经理的遮羞布瞬间被扯掉，就问你尴尬不你装逼，装逼遭雷劈。
7、我这里没问题了，让项目经理去立项吧。立项可是个漫长的工程，等他走完立项流程，半年过去了，然后再跟他谈资源的事情，回到第5条，此处可以有N个死循环，N无限大。
8、这个需求对架构影响蛮大的，拉上架构师再讨论下。刚解释清楚的需求，再花上几天给架构师讲清楚，架构师再提出10个疑问，再拉上其它产品线的架构师来论证，两个月又过去了。这时你又回到第一个问题：这个需求的价值是什么果真的非常急，非常有价值，现在已经过去两个月了，好像没有它也没那么大影响嘛。binggo!又气吐血一个产品经理，打完收工。
9、工作量主要在前端，让前端一起评估下吧。前后端分离以后，以前一个人的工作，现在两个人来干，以前一个开发应付产品经理，现在两个开发一起上，内耗也耗死他，逻辑放在前端还是后端验放在前端还是后端TM都是问题。
10、这个功能很有创新性啊，让老板也来头脑风暴一下吧。最高级的扯皮，就是把老板拉进来。老板懂个屁啊，还要在下属面前装懂，天马行空，扯些有的没的。凡是老板亲自抓的项目，大概率要失败，他TM整天提出问题质疑，又给不出方向，团队就更不知道该怎么做了，不失败才就奇迹。
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