如何提高团队的研发效率呢？

研发效率是在现代企业都关注的，注意是因为靠谱的工程师是有限的，而且软件工程师的人力成本较高，时间成本更高。在大多数情况下，软件工程是一个团队活动，通过协作实现突破。好的想法从不匮乏，但高速执行却不那么容易。高效团队会习惯于更高的标准。当研发速度停滞时，人们会创造性地寻找重建高速产出的方法，但是如果长时间停滞，也会造成人员的流失。

如何提升研发效率呢者说，研发速度是否可控呢/p>

高效的感知——度量

有很多人尝试直接观察软件团队的研发效率，但众所周知，这样的测量是非常困难的。为了弥补这一缺陷，企业会使用员工参与度来调查与研发效率相关的问题。这样的调查往往局限于对员工参与度和与公司目标一致性的高层次衡量，这也是OKR模式的辅助手段。利用这些调查来决定是否实现了高速迭代，询问工程师实际花费了多少时间来设计和编写代码，工具是否充分，过程是否有效，以及技术债务的影响等。

在着手进行这类问题的调查之前，一般会承诺根据调查结果采取行动，以便这些行动对目前的调查和今后对这类调查的答复产生积极影响。

高效的方式——敏捷

产品开发的敏捷方法可以迭代和速度之间做平衡。

即使在需求快速变化的世界里，团队井然有序的积压工作也是可以的，只要最新版本用于sprint即可。团队明确承诺从待办列表中完成一系列任务，而作为回报，则是团队获得了一个不可中断的受保护时间窗口，这是一个尽可能快速工作的冲刺。在完成这个不间断、无波动的幸福周期之后，sprint 的成果将展示团队履行的承诺。

在下一个 sprint 计划会议继续之前，团队将进行回顾。这是一个内省会议，其中团队评估其达到的速度，并确定在随后的sprint中提高速度的方法。一个诚实的回顾，建立在信任和自我意识的基础之上，可以找出在进入下一个sprint之前如何“提高研发效率”。

高效的土壤——文化

一个高效团队注重培养一种文化，这种文化鼓励团队成员高效交付成果。这是一种自我强化，具有高效文化的团队往往能够吸引到高手。重要的是，要假定团队成员是有才华的，与使命保持一致，并且希望高效工作。文化中对研发效率产生积极影响的方面包括: 多样性和包容性、谦逊、信任、乐于学习、愿意带着“紧迫感和重点”前进、自主性以及集体承诺取得成果的意愿等等。

高效的实验——试错

为了提高创新速度，需要积极寻求降低实验成本，以便能够做更多的实验。高实验率可以促进更频繁纠错。但实际上，高比率的实验可以被看作是大量丢弃的想法、文档垃圾、死代码和失败，造成资源的大量浪费。

成功的团队拥抱失败，是指做出的大多数错误选择是容易逆转的。失败，如果处理得当，可能是一个成长的机会。错误并不是必要的罪恶，是做新事物的必然结果，可以被看作是有价值的。

但是，我们客观地认识到了自己的错误么

小结

尽管大家都觉得软件工程越来越重要，但是太多的软件项目最终还是偏离了目标，并且超出了预算。有效的交付需要对所要的东西有一个完美的视野，同时要朝着那个视野坚定地前进，对所有的干扰视而不见，这可能是一个长期存在的误区。提高研发效率的一个更可靠路径是优化研发速度，提倡高效文化，开放的实验和学习，自治而敏捷的组织，不忘初心。

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来源：半吊子全栈工匠