让我们一起吐槽和分析

• 写在开头
• 日报制度的深层意义
• 日报的作用
• 周报的作用
• 月报/季报的作用
• 年报本该这么用

写在开头

日、周、月、季、年报制度，可能是数据分析领域最大的一个“咕咚来了”：每一个新人在进公司的时候，都会得到一个类似传家宝一样的日、周、月报模板，交接工作的前辈会告诉你：“对着模板更新它们，然后指定发给某某某几个人”。

至于：

为啥要发
为啥做成这样
发了人家看不看
从来没人解释过，新人往往也懒得问——毕竟在各种朋友圈文章里，模型才是终极归宿，报表算啥玩意/p>

于是这些常规报表变成了天天都得干，干了还没啥用的鸡肋。

更要命的是：临时取数仍然源源不绝，让人苦不堪言（如下图）。

周报的作用

周报的作用：监控走势，发现长期问题。周报的数据也会给一线看，但是应用场景不一样。周报一般是周总结会的时候用。对于一线岗位，周总结会是一个小型激励、认可、学习的场景，可以帮助团队成员发现执行问题，确认执行进度。

对产品、运营、策划这些后台岗位而言，周报和日报一样，不见得每个数字都有意义，但是连起来看，意义就很重大了。

周报适合发现长期性趋势问题，特别是产品版本更新，积分、会员类长线运营机制上线以后，只看一两天数据，很容易被当天特殊情况掩盖问题；看周变化趋势，更容易追根溯源，找到问题源头。

分析就分析吧，本来拉一个每日图+标注上业务动作，可以解答80%的问题（剩下20%很有可能是运维的问题，数据出错了/系统宕机了）结果不看报表，非得临时取个数，拉一堆维度过来交叉交叉再交叉，拆解拆解再拆解。最后报告没写完，指标又涨回去了。输出成果的有用性没有提高，工作量大增，不是内卷是啥。

当然，数据分析领域内卷的不止这点，有卷数据产品的，有卷算法的，有卷增长的，有卷用户画像的。

总之，不提高业务上有用性，单纯增加工作难度，就是耍流氓。
做生意，越短平快见效的方法，越好用。

来源：点滴聚变