1、你是一个团队中的敏捷从业人员，团队刚完成一个迭代的工作。这个团队向利益相关者刚刚演示完可用的软件。一个利益相关者很不满，因为他希望团队交付的一个特性被推到下一个sprint。将来如何避免这种情况 ）
A. 向所有利益相关者发送每日状态报告
B. 审查沟通条款，并更新沟通管理计划
C. 保持让利益相关者时刻了解最新的可交付产品变化以及团队做出的取舍
D. 要求利益相关者参加所有每日站会
答案：C
解析：没有哪个利益相关者愿意被告知他（或她）希望当前迭代结束时完成的一个特性被延迟到下一个迭代或者更以后的迭代才能完成。
正是因为这个原因，敏捷团队会特别努力地建立一个清晰的描述，会清楚地说明他们在迭代结束时会交付什么，而且他们会非常努力地在团队与利益相关者之间维护这种共同的理解。所以，当增量的“完成”定义改变时（换句话说，团队在他们计划在迭代结束时交付的工作项中发现一个变更时），他们需要让利益相关者立即知晓。
2、在一个敏捷项目中，产品负责人在和团队成员确认需求的优先级。每一个干系人都有100个点，他或她能够使用这些点投给认为重要的需求。他们如何分配这100个点:20 个在这里，10个在那里，甚至100个都在一个单独的需求上。这种方法叫作：（ ）
A. 卡诺分析
B. 100点法
C. MoSCoW法则
D. 计划扑克
答案：B
解析：本题考查知识点：100点法。
据题干描述，如何分配这100个点，这是故事估算的方法：100点法，故本题选择B选项；
选项A：卡诺分析是价值、需求排序的工具；
选项C：MoSCoW法则是用于优先级排序；
选项D：估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。
3、本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500美元。如果道砖的预算单价为35美元/平米，本周项目的成本绩效指数是多少 ）
A. 0.8
B. 1.2
C. 1.5
D. 1.0
答案：B
解析：本题考查知识点：成本绩效指数的计算
由题干可知，EV=实际完成工作×预算单价=1800平方米×35 美元/平方米=63000 美元,AC=52500美元。
故成本绩效指数CPI=EV/AC=63000美元/52500美元=1.2。
4、在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做 ）
A. 进行自下而上估算并提供新的预算
B. 执行成本效益分析以支持当前的预算估算
C. 进行自上而下的估算并提供新的预算
D. 审查估算的合理性，以确保其准确和最新
答案：A
解析：本题考查知识点：项目估算方法的应用。
题干关键词：要求项目经理提交更准确的预算，所以选择自下而上的估算方式。
选项A. 自下而上估算是汇总的过程，最为精确。
选项B. 现在是要求更准确的预算，和进行成本效益分析无关。
选项C. 自上而下的估算是基于中上层管理人员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据来进行项目成本估算的方法，准确度不如自下而上估算。
选项D. 项目只是做了初步的估算，现在要求更加精确的估算，所以需要进一步估算而不是审查估算的合理性。
5、疫情影响下，项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音，强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。 项目经理应该怎么做 ）
A. 将每周一次的会议频率更改为每月一次
B. 要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议
C. 为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队
D. 与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发
答案： C
本题考查知识点：建设团队。
选项A会议频率的更改并不能解决出现的问题；
选项B亲自到场因为有其它限制性因素的存在，并不是一个非常合适的做法；
选项D单独召开，会增加时间成本，不可取。
选项C是会议管理的处理方式。在召开会议过程中必须要做好会议管理，会议管理需要实现制定会议规则。这是属于团队章程中的基本规则以及会议指南。
来源：HAYoungHA
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