选择题1

信息系统项目管理基础

1[单项选择题]下列（）的说法是正确的

A 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。

B 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。

C 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。

D 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。

 

A

【题目解析】项目是独特和临时性的。尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。

 

 

2[单项选择题]常用的信息系统开发模型有:结构化瀑布模型、迭代模型、快速原型开发模型、面向对象开发模型等。其中，常见的瀑布模型适合具有（ ）特点的项目。

A需求复杂，项目初期不能明确所有的需求

B需要很快给客户演示的产品

C业务发展迅速，需求变动大

D需求确定、易于获取需求

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D

具有以下特点的项目适合采用瀑布模型：需求简单清楚.项目初期就可以 明确所有的需求：不需要二次开发.而迭代模型适合计划多期幵发的项目快速原型开发模型适合 需要很快给客户演示的产品.

 

3[单项选择题]软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（1）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（2）。

1.

软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（1）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统

 

A瀑布模型和快速原型模型

B瀑布模型和增量模型

C迭代模型和快速原型模型

D敏捷模型和原型模型

 

参考答案：A
解析：螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。

2.

螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（2）。

 

A需求分析、制定计划、风险分析和实施过程

B需求收集、制定计划、风险分析和实施工程

C制定计划、风险分析、实施工程和软件运维

D制定计划、风险分析、实施工程和客户评估

 

D

4[单项选择题]某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。此时适宜使用的软件开发过程模型是( )。

A瀑布模型

B原型化模型

C V模型

D螺旋模型

B

瀑布模型简单易用，开发进程比较严格，要求在项目开发前，项目需求已 经被很好地理解，也很明确，项目实施过程中发生需求变更的可能性小。
V模型在瀑布模型的基础上，强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，同样要求需求明 确，而且很少有需求变更的情况发生。
螺旋模型表现为瀑布模型的多次迭代，主要是针对风险比较大的项目而设计的一种软件开发 过程模型，主要适用规模很大的项目，或者采用了新技术以及不确定因素和风险限制了项目进度 的项目。
原型模型是在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型，主要是在项目前期需求不明确， 或者需要减少项目不确定性的时候采用。原型化可以尽快地推出一个可执行的程序版本，有利于尽早占领市场。
综上所述，该企业应该采用原型化模型。

5[单项选择题]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。

A建立明确的和现实的目标

B阶段性评估项目目标是否达到

C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。
    而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。  D

 

 

6[单项选择题]以下说法都正确，除了( )。

A项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

B如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

C在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作

D项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

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C

 

7[单项选择题]下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的

A需求主管人员把需求变更的优先级分为5级

B建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策

C没有代价或不影响进度的变更可以直接实施

D变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

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任何变更都需要通过变更控制流程进行管理

 

8[单项选择题]常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 （1）模型适用于需求明确或很少变更的项目， （2） 模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。

1.

常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 （1）模型适用于需求明确或很少变更的项目，

 

A瀑布模型

B演化模型

C螺旋模型

D喷泉模型

 

2.

（2） 模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。

 

A瀑布模型

B演化模型

C螺旋模型

D喷泉模型

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瀑布模型给出了软件生存周期中制定开发计划、需求分析、软件设计、编码、测试 和维护等阶段以及各阶段的固定顺序，上一阶段完成后才能进入到下一阶段，整个过程 如同瀑布流水。该模型为软件的开发和维护提供了一种有效的管理模式，但在大量的实 践中暴露出其缺点，其中最为突出的是缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或 不准确的问题。这些问题有可能造成开发出的软件并不是用户真正需要的，并且这一点 只有在开发过程完成后才能发现。所以瀑布模型适用于需求明确，且很少发生较大变化 的项目。
为了克服瀑布模型的上述缺点，演化模型允许在获取了一组基本需求后，通过快速分析构造出软件的一个初始可运行版本（称作原型），然后根据用户在适用原型的过程中 提出的意见对原型进行改进，从而获得原型的新版本。这一过程重复进行，直到得到 令用户满意的软件。该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确认识的 项目。
螺旋模型将瀑布模型和演化模型进行结合，在保持二者优点的同时，增加了风险分析，从而弥补了二者的不足。该模型沿卷螺线旋转，并通过笛卡尔坐标的四个象限分别表示四个方面的活动：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型为项目管理人员及时调整管理决策提供了方便，进而可降低开发风险。
喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础，以用户需求为动力.以对象来驱动 的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程，体现了面向对象开发过程的迭代和 无间隙特性。迭代指模型中的活动通常需要重复多次，相关功能在每次迭代中被加入新 的系统。无间隙是指在各开发活动（如分析、设计、编码）之间没有明显边界。
参考答案 (1) A (2) D

 

 

9[单项选择题]某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9 个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8 月15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8 月15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（ ）处理方法最合适。

A 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8 月15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

D 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

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因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。 
那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢者“在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果”案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源”。
综合题干的介绍，面对这个变更，合适的处理方法只有“采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付”了。

 

10[单项选择题]对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的/strong>

A 项目型。

B 职能型。

C 直线型。

D 矩阵型。

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这里的关键词是“专业交叉”。 当一个项目跨越了职业范围， 就需要矩阵型组织 D

 

 

11[单项选择题]RUP需求开发过程的四个阶段为（）

A初始、调研、建模、评审

B初始、细化、构造、交付

C初始、细化、建模、交付

D初始、调研、建模、评审

查看答案收藏纠错  B

 

12[单项选择题]在软件项目中，（ ）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。

A 做好需求变更管理

B 做好需求确认

C 做好需求回溯

D 做好需求追溯

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这里关键就是区分需求回溯和需求追溯。
追溯是正向的，从需求项出发追溯到该需求的设计、编码和测试用例。 回溯是逆向的。
题目问的是不丢失，那就是追溯，从正向。 D

13[单项选择题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。

A创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C建立项目管理团队

D制订项目管理计划

 

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【题目解析】A．由于项目范围说明书不是项目经理亲自主持编制的，他首先必须确认范围说明书的质量，然后才能创建WBS和WBS词典， B．正确答案。先确认项目范围说明书的质量，包括是否已考虑了全部干系人的需求。 C．由于项目早已启动，项目管理团队已经存在。 D．太笼统。 考点与答题技巧：项目计划应该反映干系人的要求。  B

 

14[单项选择题]一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ ）组织。

A项目式

B强矩阵式

C事业部式

D职能式

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15[单项选择题]

在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是（ ） 。

 

 

A①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型

B①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型

C①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型

D①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

查看答案收藏纠错  C

 

16[单项选择题]下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（ ）。

A启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B执行过程组—整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C监督过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

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项目管理可划分为启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督过程组和收尾过程组5个管理过程组。具体各过程组主要内容为：
    启动过程组～—定义并批准项目或阶段。
    计划编制过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围。
    执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
    监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
    收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
    A选项把启动过程组与计划编制过程组混淆，因此是错误的。 A

 

17[单项选择题]系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（ ）描述了业务和部门的关系。

A 组织/业务关系图

B 业务功能一览图

C 组织结构图

D 物资流图

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在对信息系统项目进行分析时，可以用组织/业务关系图描述业务和部门之间的关系。
在管理项目时，如编制人力资源计划时，可以用层次结构图、矩阵图、文本格式的工具和技术来描述组织结构图和职位。
传统的组织结构图能够以一种图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。
工作分解结构(WBS)主要是解决项目可交付物如何分解成工作包，目前也可以用来描述不同层次的职责。
组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。通过这种方式，某个部门只要看自己部门那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。
职责分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。
在对信息系统项目进行分析时，可用业务功能一览图描述业务功能。物资流图可用来描述物资流向。 A

 

18[单项选择题]下面关于移动互联网核心网描述不正确的是(   )。

A核心网一般均包含接入路由器和网关

B核心网负责管理用户移动信息

C核心网保证用户在移动中连接不中断

D核心网为用户提供互联网应用服务

查看答案收藏纠错  D

 

 

19[单项选择题]每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是( )。

A项目和运营都受制于有限的资源

B运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的

C项目与运营都需要被规划、执行和运营

D运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

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20[单项选择题]在( )中，项目经理可利用的资源最少.

A平衡矩阵型组织

B弱矩阵型组织

C强矩阵型组织

D项目型组织

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在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有（或 很少）到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目项组织.  B

 

21[单项选择题]你的一个信息化项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列（）是要牢记在心的最重要的事情

A 沟通渠道将变得狭窄。

B 必须平衡很多竞争性需求和目标。

C 每个国家必须有一个发起人。

D 利益冲突公开。

查看答案收藏纠错 B

 

22[单项选择题]螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用 （1） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列 （2） ，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

1.

二是确定一系列 （2） ，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

A实现方案

B设计方案

C关键点

D里程碑

2.它有两个显著特点，一是采用 （1） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险

A逐步交付

B循序

C循环

D增量

查看答案纠错  D  C

 

23[单项选择题]RUP模型是一种过程方法，他属于（）的一种。

A瀑布模型

BV模型

C螺旋模型

D迭代模型

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RUP的6个基本最佳实践经验如下。
 (1)迭代式开发。 (2)需求管理。 (3)使用以组件为中心的软件架构。 (4)可视化软件建模。 (5)验证软件质量。 (6)控制软件变更。
使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践一RUP： D

 

24[单项选择题]下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。

A项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

B项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

C项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

D项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

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在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支撑服务。
  项目型组织的优点体现在如下方面：
  (1)结构单一，责权分明，利于统一指挥；
  (2)目标明确单一；
  (3)沟通简洁、方便：
  (4)决策快。
  同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障等。
    综合以上项目型组织的特点可知，选项B是不正确的，因此应选B。 

 

25[单项选择题]RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，”确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型（ ）阶段的主要任务。

A构造

B细化

C初始

D移交

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RUP（Rational Unified Process）软件统一过程是一种“过程方法”，它就是迭代模型的一种o RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构建阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。这4个阶段的顺序执行就形成了一个周期。
    其中细化阶段的任务如下：
    (1)确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。
    (2)针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成。
    (3)通过完成软件结构上的主要场景建立软件体系结构的基线。
    (4)建立一个包含高质量组件的可演化的产品原型。
    (5)说明基线化的软件体系结构可以保障系统需求可以控制在合理的成本和时间范围内。
    (6)建立好产品的支持环境。
    由上述的内容可知本题正确的选项为B。 

 

26[单项选择题]以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（ ）。

A立项阶段的主要工作内容是投标招标

B组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型

C项目经理需要很深的技术功底

D项目可以边验收边测试

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【题目解析】立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。
项目经理渴要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。
项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分.满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件，因此选择答案B。

 

27[单项选择题]项目的不确定性是由项目的（　）造成的。

A风险

B独特性

C重复性

D组织临时性

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这里的不确定性是指项目创造的产品、服务或成果存在不确定性，比如可能与我最开始的设想会有一定差别，比如质量、进度、成本等都可能与我原先的计划不同，那么这些是不是因为风险呢，肯定不完全是，正因为每个项目都是独特的，才导致了这种不确定性

 

28[单项选择题]你是一个与政府签约的大型政务系统项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万元的项目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常（）负责正式审核对项目/合同的主要变更。

A变更控制委员会。

B合同/法律部门。

C项目经理。

D高级管理层。

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审核和批准变更是变更控制委员会的职责， 该委员会可以包括来自所有其他选项的代表。 A

 

29[单项选择题]项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在( )中找到。

A组织过程资产

B人员配备管理计划

C项目管理计划

D小组章程

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项目整体管理包括制订项目章程、制订項目范围陈述（初步>、制订項目管理 计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。
制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成項目管理计划所必要的打行动目管理计划的内容将依据应用领域和項目复杂性的不同而不同.作为这个过程结果的項目管理计划. 可以通过综合变更控制过程逬行更新和修订，项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理 计划包含的内容有：①項目管理团队选择的过程：②由項目管理团队确定的每个选定过程的实施级别：③ 对用于完成这些过程的工具和技术的描述：④选择項目的生命周期和相关的項目阶段：⑤如何用选定的逬 程来管理特定的项目，包括过程之间的依赖与交互关系.以及基本的输入输出⑥如何执行工作来完成項 目目标：⑦如何监督和控制变更：⑧如何实施配置管理：⑨如何维护项目管理基线的完整性：⑩与項目干 系人逬行沟通的要求和技术：(2)对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决决策而组织过程资产、人员配备管理计划、小组章程中均不包含“项目小组用于宪成项目过程的工具和技 术”的内容。 C

 

30[单项选择题] 系统分析阶段的基本任务是系统分析师在充分了解用户需求的基础上，把双方对待建系统的理解表达为（） 。

A 系统可行性说明书

B 系统开发计划

C 系统总体设计报告

D 系统需求规格说明书

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系统分析阶段的基本任务是系统分析师在充分了解用户需求的基础上，把双方对待建系统的理解表达为系统需求规格说明书。

 

31[单项选择题]正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（ ）的一部分。

A授权

B控制

C启动

D计划

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项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。
    许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。  C

32[单项选择题]IPSec VPN安全技术没有用到 （ ） 。

A隧道技术

B加密技术

C入侵检测技术

D身份证认证技术

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Internet协议安全性（IPSec）包括AH和ESP两部分。AH验证头提供数据源身份认证、数据完整性保护、重放攻击保护功能。封装安全有效负载（ESP）提供数据保密、数据源身份认证、数据完整性保护、重放攻击保护功能。IPSec VPN有两种工作模式，分别是传输模式和通道模式。这两种模式最根本的区别在于是否进行IP封装。这里要指出的是，IPSec标准是不支持网络地址转换（NAT）的，因为一旦经过NAT，IP包头的数据将被修改，就等于数据完整性遭受了破坏，那么AH或ESP的校验就会失败。可以看出，IPSec VPN技术不能进行入侵检测。 C

 

33[单项选择题]从结构化的瀑布模型看，在它的生命周期中的八个阶段中，下面的几个选项中哪个环节出错，对软件的影响最大( )。

A详细设计阶段

B总体设计阶段

C 需求分析阶段

D 测试和运行阶段

查看答案收藏纠错 C

 

34[单项选择题]以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面)来源：mingming20547