软件岗位–CTO、技术VP、技术总监、首席架构师

• 1 五大核心能力
• • 1.1 领导力：“成事”的能力
  • 1.2 文化构造能力：“影响意识”的能力
  • 1.3 人员管理能力：“人*100”的能力
  • 1.4 体系搭建能力：“建巢、管事”的能力
  • 1.5 技术实力：“技术肌肉”的实力
• 2 岗位能力模型
• 参考

1 五大核心能力

技术管理者需要五大核心能力：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力。
不同岗位对5大能力要求不同。

1.1 领导力：“成事”的能力

建国大业的大佬，知道路在何方，并勇于前进，这便是领导力，从0到1！

2 岗位能力模型

岗位	能力模型	介绍
技术总监		技术VP和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每一个VP会有一个或者多个总监来支撑，建立一套体系让技术研发高效的运转起来，体系搭建的能力甚至要高于CTO，因为他是CTO的大内总管。而技术实力略强于总监，领导力，文化构造能力也有所提高。VP和CTO的最大差异是是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身、而是在财务、战略方向上是否具有决策力，这是副手和正手之间的差距。在很多时候拍板很难，因为CTO很多时候不管是不是由你直接造成的，你都要承担所有的后果。所以技术VP一般不会直接汇报给CEO，因为CEO眼里只有0和1，不会接受任何理由。同时，公司外部文化和内部文化的构造能力也是VP和CTO的差异之一。
首席架构师		CTO是能力矩阵里最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的那个人，但是CTO必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才策略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做“成”事。

参考

1、技术领导力实践笔记
2、CTO、技术VP、技术总监、首席架构师
3、程序员，未来你要成为CTO、技术VP还是架构师
4、郭炜–CTO、技术VP、技术总监、首席架构师的区别术管理者的核心能力是什么br> 5、人人都是产品经理
6、程序员，未来你要成为CTO、技术VP还是架构师br> 7、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用—-软件公司如何开源节流（一）

来源：worthsen