软件工程之美学习笔记四十五 44 | 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？

《软件工作之美》材料地址：https://time.geekbang.org/column/article/100716

公司文化和软件开发模式

谷歌:谷歌崇尚工程师文化，Google 的工程师做项目就会不紧不慢，质量优先，有统一的代码规范，严格的代码审查和严谨的自动化测试。还会频繁地重写系统
Facebook:Facebook 有一种黑客精神,“Move Fast and Break Things”

软件项目开发团队组成

1. 软件开发团队规模小
   最著名的就是亚马逊的“两个披萨原则”，有助于团队成员之间的沟通协作；

• 要基于分支进行开发新功能或者修复 Bug；
• 要遵守公司或者团队的代码规范；
• 合并之前要有至少一个人 Review 通过；
• 要写自动化测试代码，并且保证所有测试用例通过。
  谷歌 testing on toilet贴纸
  
  （图片来源：微软邹欣：Hit refresh 背后的软件工程革新）

4. 完善的发布和监控流程
5. 事后总结，不断改进
   
   （图片来源：微软邹欣：Hit refresh 背后的软件工程革新）

参考阅读

• 《Google 公司的软件工程之道》
• 《软件工程在微软的演化——邹欣》
• 《解密 Facebook 产品的开发流程》
• 《微软、谷歌、Facebook、Amazon 软件质量控制实践》
• 《微软开发团队的 DevOps 实践启示》
• 《The Facebook Mobile Release Process》
• 《敏捷开发，你真的做对了吗里文娱广告团队敏捷实践总结》
• 《如何在 2 周内交付 85% 以上需求里工程师这么做》

精选留言

kirogiyi
软件工程方式的使用，或多或少会受到最高领导层管理理念的影响，这从各大公司的组织架构图可以看出一些端倪，比如：Amzon的组织架构图，领导力准则得以全面体现，精确而清晰；Facebook的组织架构图，更利于信息的快速传递和响应，管理方式相对其他公司更加扁平；Google的组织架构图，上层倾向于层级管理，下层倾向于扁平管理，适合于公司指令的上传下达，也适合于不同层级之间的工程师进行沟通交流进步成长。

如果领导层倾向于规范化流程化，那么采用Amazon的开发方式，明确的分工，明确的目标，这使得贝佐斯的领导力、执行力、远见力得以全面实施。

如果领导层倾向于激进和冒险，那么采用Facebook的开发方式，只要你够积极，不断创新，即使犯错也是一种进步，不得不说这种方式在小公司开发团队中实施起来更可行，毕竟小公司需要快速响应，快速迭代，快速决策，不可预料的事情比较多。

如果领导层倾向于人性的发挥，那么采用Google的开发方式（个人认为适合资金比较雄厚的公司），它能让工程师在舒适的环境中充分发挥所长，并去尝试开拓自己感兴趣的新的技术领域，各自都对自己的领域精雕细琢，质量无形中就得到了一定程度上的保证。

来源：alpha xu