简介

“ 大家好，我是帅哥，欢迎来到帅哥的程序人生，我会把经历分享出来，助你了解圈内圈外事。”

结合自己十多年的工作经验，给从事和即将走上编程道路的同学一点帮助。欢迎大家关注我的公众账号“帅哥的程序人生”

先解释下文章标题的含义，就是从A部门=》B部门每个部门我都混的很熟，了解他们的工作内容+所用技术。弄明白软件开发是什么，一个软件的生命周期都有哪些环节，都是怎么运作的，业余时间研究研究给自己增砖添瓦。这些没人告诉我，都是暗地里观察，交流的时候旁敲侧击，各种会议的时候体会，一点一滴的总结和悟出来的。

【整体把握】

当时公司的布局很有意思，产研团队各个部门一字排开。最靠近大门的是运维部，然后依次是产品部、测试部、软件顾问部、前端、服务端、移动端（移动端刚开始起步）、DBA、项目质量部。除了本部门外，我就是按这个顺序去了解每个团队的，跟题目呼应上了。

初入公司，了解透本部门和自己的职责这是你的本职工作。此外还需要多了解一些，如下几点我认为非常重要：

企业文化：

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。大部分人都是奔着钱去的，给的多，干的开心老子就长干，不舒服就换。干的舒服不舒服就从企业文化中体现的淋漓尽致。正规公司都非常重视企业文化，这样才能给员工提供舒服的工作氛围，咱们才能干的开心，从而挣到钱。反过来，企业文化奇葩的公司，怎么会重视你，这是员工了解公司的最直观感受。所以要选择具有正能量企业文化的公司。

组织架构：

是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，公司是通过组织架构来管理人、展开基本业务的。一般公司的主页上都有组织架构，或者现在一般企业都接入了钉钉，从里面可以查看组织结构，哪个山头的老大是谁，底下有几个分支，管多少人，现在的大佬从外面都看不出来，别哪天得罪人了都不知道。大到要了解公司组织架构层级，小到要了解本团队的结构组成，组织架构就是你成长的阶梯，将来我到哪里算是个头啊，这里给你指引。随着社交媒体的不断发展，现在互联网的圈子也越来越小，大佬们之间都是有联系的。大家面试的时候是不是经常遇到：“谁谁你认识吗，以前他是我小弟或者他是我大佬”，如果你跟他很熟悉，背调的时候帮你说句好话，也许你的工作就成了。

【制定策略】

俗话说的好，成事在天，谋事在人。在厉害的老大手下，算你幸运，你会被安排的妥妥的，该让你知道的都会告诉你，该让你提高的都会让你得到加强，你只需要发挥孺子牛的精神就够了，反之就需要主动出击去争取了。

（一）要明确在这里我能得到什么好处，哪方面的能力能够得到提升，粗略评估出需要多长时间，提高到什么层次，这关乎这你在这个公司能够呆多久的问题，当你的这个问题得到解决，要么升值加薪，要么高就了。

（二）哪些这里不能提供，自己通过什么途径能到提高，制定出详细的计划。大家一般都是骑着驴找马，短板得不到提升高就很难。

（三）结交善缘，多个朋友多条路，自己闭门造车，有的时候会误入歧途，多拿出来交流分享可以及时修正自己，和加速提高，不要怕自己的东西被别人剽窃，站在巨人的肩膀上永远是你的第一选择。

（四）分辨出本公司的大神，公司无论大小，五脏俱全，这里肯定有一个大神，找出他来，和他成为朋友，学会他的本领。

（五）培养自己的队伍，单枪匹马永远不能争胜，要做到落地生根，独木成林，团队作战，不想当领导的士兵不是好将军。

（六）下一站的目标要提前定义出来，当前的努力都是为了下一站的开始。

（七）定期复盘总结得失，少走弯路，走错了立马回头。

我就是按这几点来做的，有的不一定都能达到，但是他却让我在每一个公司，每一天知道在干什么，提高到了什么层次，距离目标还有多远。

【各个击破】

制定好了谋略，接下来就是逐个部门去击破。首先掌握自己负责的系统，一要怼代码，做到熟记于心之后，就要拔高，看看能否优化；二是要通晓整个业务线而不再局限自己负责的部分，不懂业务、不懂产品，就不知道系统的价值。由点到面，把自己搞定了，就要去搞定部门。通过做系统的过程中去搞定软件全生命周期上的每一环，通过各种活动去搞定那些想接触而没有机会接触的人和部门。周末约几个混得还行的，打打球，聊聊天扯扯淡。不用担心搞砸，拿这当练习场所，羽翼未丰的我经常搞砸，每次搞砸都是一次很好的成长机会，搞砸才符合当时的调性。就是这么不停的循环，最终我从A部门一直结交到B部门，后期我做项目那都是一路绿灯，最终如愿完成了当初制定的目标。

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来源：帅哥趣谈