谈到团队，很容易想起“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，“木桶理论”等经典辞句。从
结合字面意思，说说我的理解： 上述这些问题，只要在团队工作中过的人，均会有所感悟。试问一句，你指望一群“乌合“能干出一个非常优秀的软件是不可能的。团队的形态基本决定团队的效率。所以我们谈提高效率，真正意义上还是在谈建立团队，谈对团队的理解。
而如何让一群“乌合“变成”团队“家都明白团队的存在是因为有了目标。这也是百度定义的团队第一要素。一个长远的愿景目标能让成员收获使命感（或者说信念），从而形成团队。相信大家没看见过哪家公司公开宣传目标为赚钱吧！要说也是公司致力于某中小型软件公司中标一个软件项目，金额百来万吧，突然增一大项目，前期为了控制软件团队人员扩张的风险，而没有过多的人力储备。面对困难，公司领导决定从公司内部各项目组匀挪一些人，再招聘一些人，组成项目
思考：团队人员技能不足很正常，一般来说团队中相互学习，知识分享甚至培训将会比较容易提高团队的效率。
思考：分工是识别人才和用人的过程。对人的性格，技能等充分的了解，并给予培养发展，才能真正分好工，提高协作效率。这里有句话叫“没有不好的员工，只有不好的领导“说的也是这个意思。软件行业里，如何识别出项目经理，需求，设计，开发，测试，来源：T9Team
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！