还有一点我觉得也很重要，就是在架构层面，包括业务架构、技术选型和细节实现上，要有清醒的认知。
1. 最关键的是定义问题
爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要！”定义问题是个脑力活，解决问题是个体力活。大家往往习惯于看到一个问题就冲上去锤它，从概率上来讲，很大可能会陷入一个解决问题的黑洞，就是你不停地在解决问题，但是最终你的情况没有变好。
当你面临一个困难或者一个情况时，首先比较重要的是定义问题，这到底是要解决什么、解决了有什么好处、怎么确定解决了。其次是定义结构，这个问题的关键点组成，你对应的解法是怎样的，这其中得失要怎么权衡轻重，并且最终解决的效果如何贯穿和透传，由点及面。
一个团队可以不停歇的埋头干，但是未必会干出成绩。大部分习惯罗列面对的问题，但是对这些问题并没有做一个全局的分析和梳理，其实最难的就在“找问题”上。
2. 问题的本质没那么高深
有时我们做一个项目，可能有一个产品需求，大家看完觉得不好做或者做不了，因为系统现在不支持，改造成本太高，并且还伴有很多不确定的技术风险。相信很少有人在这种情况下会无脑的要求加人、加工期来解决这个问题。大多数情况下我们会看有没有捷径或者其他方案，让产品效果达成，哪怕技术实现脏一些、绕一些。
其实这时候横向纵向多挖一下或者多问几个问题，有可能就会有不一样的答案。这个需求在解决用户什么问题，目前这个解决方案是不是业务（产品、技术）上唯一的，这个解决方案会带来哪些成本和新的问题，目前正在推进的其他项目和这个问题会不会有关联，有没有其他团队也在解决类似的问题或者曾经解决过。
3. 达成目标
在工作中小到聊定一个API契约、中到上线一个需求、大到完成一次晋升，所有的事情都是有成功的方法的。找出短板、设定计划、抗住挫折、反复训练、根据反馈调优，就可以解决任何问题。《债务危机》的作者——桥水基金 CEO 达里奥总结了一个五步成功法，很有意思：
4. 持续学习才是根本
时代在持续发展和变化，现在正是波澜壮阔的年代，在这样的环境下，不管当前如何积累，都有可能随着发展的变化在短时间跌落谷底。公司能发展，一定是在某一个时期内非常契合环境的要求，但随着时间的变化，如果它的变化不能跟上来，那么也只会被时代抛弃。正所谓让你成功的，最终也将让你失败，比如柯达、诺基亚不能幸免，个体也难逃这样的规律。
这样的情况下，持续的学习和改变自身的能力才是研发同学最大、也是最强的优势。技术本身的日新月异要求你持续学习，同样的习惯放射到各个领域上，才会慢慢的取长补短，优化自身，所以如果说研发同学最需要什么，我认为持续的学习能力是最关键的。
正如饿了么创始人汪渊在之前接受采访时有一句话，让我很难忘：最重要的是选择，最困难的是坚持。
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