骑车子上班的时候想起来上家公司有个小伙，在我手底下干活的时候，被裁了。
后来有一天我找工作，听说他在一个国企钱多事少，很是不错，
当时上家单位快倒闭了，我也找工作，于是想问问他情况，向他微信发了个消息:
C哥!
结果立马显示个红色感叹号，您不是对方好友！！！
于是我思绪万千，想起来，这个小伙，我就叫他小C 吧， 公司大概从招小C 进来的时候，处在上升速度最快的时期，HR 也经验丰富的把实习期改成了6个月并且只有80% 工资，结果公司就 挺了6个月
然后开始不行了，像是万艾可药效过了。。。
不行了以后公司开始准备裁员。
小C 编程水平哪会儿最烂，写个python，出了错误，明显一看百度就能搜出来的，说就是找不到答案。更不要说来CSDN 了，Stack Overflow压根没听过。
不知有汉，无论魏晋。。。
我 “当然” 没有嫌弃他，毕竟有些脏活累活，总得有人干。
比如照着程序写个接口文档啥的。加上当时他面试的时候和印度CTO 聊起来感觉交流没问题，态度首先很好。
可是小C 的烂水平当然逃不过本土 CTO 的眼睛，她给我说：裁了，给你重新招个人。她其实知道公司的真实情况，我当时社会经验不足，信以为真。
为了达到裁员指标，本土CTO 设计了一个表格，5个题100分，再加上一项领导主管打分，20分，如果1个月内的考评达标了，超过100分了，就把小C 留下。
看似很简单，5个题，我出，前三题，放水，类似安装ES 写下安装文档。
后面两个题类似解项目小BUG ：做做ES 和数据库数据同步，当是，补补前面没做好的工作了。
我的努力当然是想让小C留下，其实明眼人都看的出来，公司想弄你，你就应该速度找找工作了，骑驴找马心不慌。然而此时小C无动于衷，一个月后题目只完成了1个半，还是凑凑活活的。
就这，我还是打了80分。
然后，本土CTO 给小C说：
ok，80 + 20 = 100 没有超过标准 ,你明天收拾东西走吧，实习期没过，没有赔偿！
而且这么久，我观察你，下班第一个走，没有给团队做出多大贡献！
记的当时 小C 还在会议室和 本土CTO 掰扯了半天。质疑我为啥没有给他打100
我很赞同他的掰扯，但我此时此刻在自行车上不太能理解当时他为啥把我删了/p>
毕竟我没有PUA 过他，我俩还打过球呢，就算是篮球1V1 也互有胜负。
后来我才知道，就算我给他100分，他还是过不了，因为我这100 分的权重只有0.8，而他留下的条件始终是超过100分。
PUA 的精髓，你学到了吗/strong>
老王和他的IT界朋友们 
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来源：shiter
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