王小波有一篇杂文，就叫“沉默的大多数”，还有一本同名的集子，可能很多人听说过。这是我找到的一张图，比较有感觉。

前面我提到的那些场景和与之相关的话，多数具有不那么招人待见、容易让人尴尬、很可能让人不痛快等特点。我们欲说还休终究算了，部分考量是酱紫的：

• 多一事不如少一事，少一事则相安无事……
• 领导眼睛不瞎，总会看见我的努力的，主动去提反倒让领导面子上挂不住转过来对我有看法
• 这么明显的问题，领导会看不见吗定是他没办法解决或者还没想到的好的解决办法或者他觉得没什么大不了的或者有办法但解决起来复杂系数太高只好装没看见
• 说了也没用，领导不会听的
• 说这些领导会不高兴，觉得自己是对他不满，以后自己的升迁就没戏了
• “努力”而无结果比一开始就下断语说这事儿肯定不成在政治上更正确

为什么要说，说了又怎样

你是公司的一部分，也是你工作环境的一部分，环境和文化是大家创造的，没理由别人整个好环境你坐享其成，你自己不为自己负责，自己不堵破窗户，破窗户就一直在那里，慢慢变大，直到那幢建筑轰然倒塌。

你说了别人才会知道你的想法，你不说，你保持沉默，别人就当你没事儿，就当你同意了，你就被代表了，你就被数字化了。而你越被代表，越没有说话的意愿，就越有可能成为沉默的大多数，即便面对与自身利益相关的事儿，也没说话的意愿了，你好像一个局外人，看着自己被别人支配，被行货化，麻木，无动于衷，爱谁谁，不行就换个地方……换个地方会好吗新开始一轮新的循环……

这就是不说的坏处，人人都不说，就等着《皇帝的新装》里那个天真的小孩出现，就等着别人推动事情往好的方向发展然后自己跑过去分一杯汤羹……这样的结果就是死鱼把大家都臭死了，谁也没得玩儿。

所以，我们要说，说出来领导才会知道还有这么一个人、一群人是在意这些事儿的，领导才会正视原本想糊弄过去的事儿，重新开始考虑正经的方案，这样事情才有转机，才可能走上正确的道路，整个环境也才会慢慢变好，大环境好了，处在其中的每个人才能受惠。

当然，说真话有风险，可能会不受领导待见，可能会因此丧失升迁的几率，甚至可能因此被“冷落”，然而想想不说也是个河臭鱼死的结果，还是说说看更有价值——兴许多你一个人的一句真话，美好的一切就开始了呢。

而，最坏的结果，你因为说真话而发展受阻，也真没什么好沮丧、失望的，如果一个组织不能容纳你这样真正为组织好的声音，不能从内部焕发生机，那就走吧，在一个根本不在乎你的地方浪费你的生命，没有任何意义。

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来源：foruok