软件项目管理 2.1.项目立项

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第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》

前言

大家好，这节我们学习软件项目立项概念

三、立项流程

1.首先项目发起人对发起的项目进行调研，可行性分析
2.如果可以进行立项，就提交项目立项申请
3.如果审核不通过，就取消项目立项
4.如果审核通过，就表示项目可以立项，它标志这项目可以正式确立了

项目立项认可之后一般都要有项目立项书

四、Make or Buy 决策

项目立项之后说明有了资金的支持，就下来就要选择如何完成这个项目。
例如：自己家准备添置一个家具，接下来就要来确定自己来制作这个家具，还是从别处来购买这个家具，此时就是Make or Buy 决策。

Make就是自己来做，Buy就是别人来帮助制作，对于软件项目而言，这里的Buy也就是买有两种情况，如果产品是现成的，我们称为采购，否则我们称为外包来开发，Make or Buy 决策主要考虑的因素是费用。

如果对于一个立项的软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。

总结

总之 立项是发起人对一个项目【目标，时间，成本】等要素的认可！

到这里，软件项目管理 ——项目立项就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个基本的认识~

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来源：项目管理事业的爱好者