餐饮业作为传统行业现在已经进入了完全竞争时代，利用互联网实现餐厅升级已经成为行业共识，从管理经营的角度，餐饮企业竞争的关键就是“精细化管理”，强调将餐饮经营链条的每一环节工作做细、做精、做透、做久、持之以恒……接下来南宁餐饮管理软件——微膳小编和大家来具体说说。
目前对连锁餐饮最应管理的应该是第三种，即实现连锁企业供应链和物流配送的信息化管理。目前餐饮连锁企业由于门店众多，工作量繁杂、巨大又容易出错，如何通过信息化实现连锁餐饮的采购、加工、配送，从而提高营运效率，降低运营风险是目前连锁餐饮亟待解决的问题，已成为严重制约企业做大做强的瓶颈。
而目前很多餐饮企业对这些模式并不是很了解，结果很多连锁是“伪连锁”，造成了信息化仅仅表现为形式。所以很多做连锁信息化管理的餐饮企业根本没有发挥出连锁餐饮企业集团化、连锁化的优势和预期的效果。
3、误以为其他行业连锁管理能移植到餐饮连锁
餐饮连锁是传统连锁业态的新模式，发展快速又极其特殊，有自己鲜明的行业特点，与其他行业相比，管理重点有很多不一样，连锁餐饮更注重过程管理、损耗管理和关键点管理，行业特色强，传统的技术模式也不能很好解决这一领域业态的管理需求，其他行业如商业（卖场、超市、家居、服装）、工业企业的成功连锁模式也不适用于餐饮领域。餐饮连锁如何管理急需一场“创新革命”：技术创新、模式创新、管理创新。在传统连锁管理的基础上另辟蹊径，找出针对餐饮连锁的专业化管理系统。因此餐饮行业要想健康发展不是单单靠软件管理就能解决的，还是要在创新、菜品和服务上下功夫。
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