现代软件工程 项目回顾(Postmortem) 模板

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题否定义得很清楚否对典型用户和典型场景有清晰的描述/li>
2. 是否有充足的时间来做计划/li>
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的/li>

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么我们离目标更近了么
有什么经验教训如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了如果有没做完的，为什么/li>
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事/li>
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件/li>
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到/li>
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么/li>
6. 将来的计划会做什么修改例如：缓冲区的定义，加班）

我们学到了什么如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么/li>
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何/li>
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）/li>

有什么经验教训如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息/li>
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能/li>
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么/li>
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划/li>
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求/li>

我们学到了什么如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

设计 实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的合适的时间，合适的人么/li>
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的/li>
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现些工具有效么/li>
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么发布之后发现了什么重要的bug为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况/li>
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范/li>

我们学到了什么如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

测试 发布

1. 团队是否有一个测试计划什么没有/li>
2. 是否进行了正式的验收测试/li>
3. 团队是否有测试工具来帮助测试/li>
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么该有哪些改进/li>
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题/li>

我们学到了什么如果历史重来一遍, 我们会做什么改进/p>

总结:

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次/li>
• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段/li>
• 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进
• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么/li>

怎么开好一个 Postmortem 会议:

1. 保持会议轻松愉快的氛围, 可以考虑换一个开会的环境, 有饮料, 零食, 音乐的帮助更好
2. 当 [大官] 的最好不要出现, 让大家畅所欲言。 (即使出现, 也要夹着尾巴, 不要为自己以前的行为辩护, 作好听众)
3. 坚持对事不对人的原创, 强调 – 如果再有一次机会, 会如何改进而不是挖历史旧帐.
4. 照顾到模板提及的各个领域, 可以深入团队最感兴趣的部分。
5. 让所有人都有充分发言的机会。
6. 有人记录发言要点, 最后列出所有改进意见
7. 最后大家可以投票, 如果我只有三票, 投给哪些改进意见
8. 大官们保证要采取行动, 执行票数最高的一些改进意见。

来源：uxyheaven