牵头人不懂业务，懂ERP的人又没权限，吃力不讨好，相信不少系统实施者都有过类似想法吧。

就实施者而言，ERP上线前期可谓煎熬，逐个部门确认需求，花大量时间，开无数讨论会议，上线后仍要面对各种问题。

外行人开玩笑道：你们这些做系统的人，心理承受能力得多强大。

ERP果真如此不堪/h1>

因此有人认为，ERP系统与电子发票的使用类似，以前纸质发票直接报销，现在电子发票还得打印出来报销，更加浪费纸。

这是典型以偏概全，只看到不好的地方，如果没有电子发票，网上购物就需要邮寄发票，期间涉及快递、人力、时间成本，开票企业也会花费更多成本。

道理用在ERP系统实施上也一样，ERP依旧很强大。

恒逸集团-数字一体化ERP

原ERP系统，扎根在集团各业务，无法全盘更换系统，只能从点到面的替换，企业管理层便采用弯道超车的方式，通过一款名为云表平台的无代码开发工具进行系统替换。

企业员工使用云表平台从仓库进销存开始搭建，替换成功后，企业组织10名项目实施人员，重构10多个业务系统，涉及工序超千个，原来半年才能上线一套大系统，如今一个月即可上线一套。

云表平台相对于传统代码式开发，它首创了表格式编程技术，无需编写一行代码，纯中文操作界面，拖拉拽即可搭建系统，开发周期也大幅度降低。

小结

ERP实施本质不仅是提高效率，更多是规范化操作和方便高层掌控，从下而上的逐步搭建方式，一线员工使用更贴心，或许是恒逸集团ERP改造成功的关键。

来源：云表平台