一晃三十多岁了，进入软件行业也有十多年了。从当初的程序员，到设计，需求，项目经理，项目群经理，到部门经理。
在这，先谈谈我对软件的理解。软件内容包括至少有：需求分析，
目前公司层面做软件，也有很多机构（政府，大企业）愿意花钱做软件，也走相对正规的路，但同样出很多问题。前面提到的那些糟糕“烂尾楼”项目，基本都是发生在大公司上。这些“烂尾楼”项目，死亡项目，基本有个特点，就是里面人员全是新人或者人员流动很大。这种状况下公司支撑也不给力，时间工期也很紧张。为什么会出现这种情况呢/p> 一般有几个原因，前期公司可能分析不够，为了拿单而拿单，忽略成本，从而照成后期困难重重。或者成本导向，大力压缩成本，投入不够甚至招一批毕业生滥竽充数。或者公司扩张太快，无法应对的时候，硬着头皮来。公司管理跟不上。总之归根到底是公司故意而为之的。公司也清楚这些问题和困难，当然如果不清楚这些，那这问题就更可怕了。公司寄希望于有人“填坑”，有人“拼命”加班，在有限的资源下，利用自己超强的个人能力和消耗青春的基础上，来弥补这些问题。因为公司要盈利，这些项目不是不救，而是不到万不得已就不救。 在这种大环境下来看，要做好一个软件谈何容易，项目经理面对的总是一帮新人，自己想要资源，没有。想要费用，也没有。想要技术支撑，也没有。所以在中国做好一个软件，只懂理论，
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