我是今年6月份跳槽到四川某家小国企的IT员工，曾经是在一家电信行业内比较大的的外企做CRM系统，是一名有2年多软件开发经验的开发人员，由于个人的原因离开了那家大公司，选择加入到这家小国企开发团队中的。主要看重的是这家公司提供我比较好的职位，就是所谓的“系统架构师”，原以为自己能发生质的改变了。可刚入职两天，由于公司的管理制度和企业氛围和我以前所在的企业相差很远，所以我就谋生去意。然而公司领导挽留我，说很看好我，希望我能帮助带开发团队，我一直希望能完成开发到技术经理的一个跃升，所以我同意留下来，让自己改变态度适应公司的规章制度，并且在阿朱的《走出软件作坊》的伴随下，我树立信心，积极投入到公司的软件开发流程的规范建立中去。
我意识到公司有几个问题比较突出：1.开发团队缺少凝聚力，开发人员都基本是新员工，技能都偏低，说一做一，要不就等着安排活，缺少主观能动性；对于这点我刚入职不久就给他们做培训，安排工作，安排学习时间，甚至希望每周周五抽2-3个小时举行一个学习时间，然而这个事情缺乏执行力而只想到没有做到。
2.我们新做的是为政府做的一个商务平台，开发流程原本计划是美工UI人员开发原型后，我们系统架构技术再介入，但是随着界面UI人员的变动，以及新招UI界面人员JS动态交互技术都不太熟，这个平台的原型开发就一拖再拖，当然这点我们开发这边也找一个专人配合来做JS动态交互，然而每次开会都说JS这边跟不上，我很生气这点，虽然是个实习生配合着做，但是基本完成他提出的动态交互，还老拿这个当借口！美工方面合作比较困难，开会提出希望他能提供界面规范，扔下一句，我这demo原型的元素中已经有了，还需要什么文档。
4.缺少专门的配置管理人员，这些工作就基本是我来做，现在感觉就是上面管理人员工作特别紧张，下面开发人员却没啥活干，有怠工现象；如何调动开发人员的主管能动性一直我都没有琢磨出门道来。都不知他们是不是来国企混日子了
原本以为一个新的开发团队，一起从零倒是挺好，却发觉从零开始才是最困难的。这周刚开会，经理分配我负责平台项目，相当于项目负责人，哎，我竭尽全力想做好，可是我自己工作却那么多，而下面的人协调也有问题，美工不属于开发组，让他出个文档，都把我给搪塞回来，我现在都被他快气晕了！
现在随着工作的进展，举步维艰，对我自己的自信心也大受打击，我又开始怀疑自己当初的选择是否正确，也许我是不是应该跳到大公司做一个普通开发人员，慢慢发展。还是继续将自己这条路走下去，其实内心来讲我偏向后者，虽然国企工资待遇不如从前，但是我总是觉得这一个学习锻炼的机会，希望自己能成功！
我现在很迷茫，很感谢大家能费时看完这篇blog，我不是抱怨，我是希望能得到CSDN广大网友的意见。留还是不留若留下，如何改变现在开发团队的现状，建立一个有效规范的开发团队，我觉得我目前的软件开发团队连个作坊都不如，就是摆地摊的。呵呵，调侃下。 这篇BLOG我作为邮件已经发给《走出软件作坊》的阿朱，希望那个能在百忙之中能给我意见，但是我把这作为BLOG发表出来，一是希望能借助CSDN广大网友的帮助能让我走出困境，另一个就是希望能做个见证，我如何从中成长起来。 如果阿朱能给我答复，我也会share出来，希望能帮助和有相似困境的新管理人员。
来源：anneren
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