Ryan Yackel分享了一套三步走战略，旨在帮助测试人员巩固知识并在团队中扮演关键性角色。
如果您身为一名软件测试人员，那么肯定对“我们公司正在朝着敏捷软件开发方向努力”的说法不会陌生。事实上，众多已经采纳敏捷开发思路的团队开始将测试工作分配给每位成员，那么未来我们软件测试人员又将迎来怎样的挑战/p>
好消息来了：软件测试人员仍将不可或缺，甚至在敏捷测试中发挥更大的作用。
但大家也需要适应新的时代要求。
了解业务领域——而非局限于测试
软件测试人员要如何在企业朝着敏捷方向迈进时，证明自己的价值/p>
答案是，在立足于业务领域成为专家。换言之，测试人员需要比产品拥有者更了解系统本身。
一般来讲，产品的拥有者往往为股东以及开发团队。多数情况下，产品拥有者并不会花时间深入剖析特定应用——他们掌握的应用太多，一一关注根本不现实。
正尝试迈入敏捷时代的大型企业尤其如此。企业会划分成更多小型团队，而软件测试环境也因此变得更加灵活，意味着持有者面临着更为多样的应用组合。
“软件测试人员负责为产品持有者提供补充性应用知识。”
测试人员要在这样的时代背景下屹立不倒，必须拥有丰富的实际知识与经验，从而为产品持有者提供补充性意见。具体包括了解业务流程与系统应用之间的契合程度，更重要的是清楚现有系统给业务目标带来哪些阻碍。
积极参与讨论
立足于上一点，测试人员不仅要掌握更为全面的应用信息，同时也要有勇气向业务决策者表达自己的观点。
事实上，测试人员应当为最终用户“代言”。换言之，软件测试的目标不仅仅是判断产品是否能够正常运行，更应该考虑其是否符合受众需求。如果某些产品毫无意义甚至存在误导作用，那么正常运行显然将不再重要——我们应当及时提醒决策者关注其“跑偏”问题。
当然，测试人员的声音往往不太受重视。因此，大家需要培养良好的沟通技巧，同时勇于抓住机会表达意见。
接纳新型软件测试工具与战略
测试人员与开发人员有着截然不同的技能储备与问题解决办法，而敏捷软件团队需要合二者之力才能快速、高效地提供最出色的产品。
测试人员可以通过积极接纳新型工具与测试技术来证明自己的价值。例如，大多数测试人员会以人工或者功能自动化方式进行测试，但现在大家还需要适应BDD测试、基于测试的测试以及基于会话的测试等手段，确保自己不被旧有观念所束缚。随着新技术的不断渗透，新的测试途径也将持续涌现。
通过这种极具前瞻性的思维与全面的敏捷测试理解，大家不仅能够在企业向敏捷方向过渡时扮演重要角色，还将在敏捷改造完成后拥有更为广泛的发挥空间。
作者：核子可乐译
来源：51CTO
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