微软拥抱开源
企业在使用开源软件的过程中吸取了重要的教训：他们可以从自己的员工名单中受益。 现在，企业开始认识到开源课程不仅适用于软件开发，而且还在寻找新的方法来寻找人才。
正如德勤最近出版的《 开放式人才经济 》所记录的那样，这一趋势正在改变着我们所知的工作场所。
这一运动的基础是认识到社区和公司在推动球运动方面有着共同的目标，而新的想法只会是一件好事。 它有望使企业更加响应用户的需求，并在适应不断变化的业务需求方面更加灵活。 从根本上讲，拥护开源员工意味着改变企业对自己及其消费者的看法。 这意味着要摆脱公司-客户的范式（公司在其中创建产品，而客户使用它们），而将产品开发更多地看作是公共协作。
这意味着要认识到好主意可以来自组织的任何层次，甚至可以完全来自组织外部。 这意味着要认识到人们可以在发展自己的利益的同时，为共同的利益做出贡献。这是Red Hat工作的基本原则，它为如何将开源原则应用于任何被称为“开源之道”的工作制定了蓝图。
拥抱开源劳动力意味着什么首先，这意味着要认识到要在公司办公室的墙外挖掘难以置信的人才。 这意味着要培养和依赖一个由敬业的用户组成的社区，将他们视为潜在的合作者而不是单纯的客户，并考虑利用新方法来利用不在薪资中的人才和才智。
公司应该考虑通过博客，论坛和其他公共在线空间来增加社区参与度。 他们应该考虑更频繁地要求用户社区提供有关决策的意见，并邀请用户就新项目进行协作。
将开源精神带入工作场所还意味着在调动内部人才，促进跨部门和跨办公室的协作方面更加灵活。 虽然将企业分为不同部门的传统技术可以提高效率，但它也可能导致人才利用不足。
接受开源模型的公司将认识到，好主意可能来自组织内的人员，他们可能没有专门负责某个项目。 这些公司将相应地改变运营方式，从而为工人提供更多机会展示和开发隐藏的技能，从而在帮助公司的同时提高工人的满意度。
从更实际的角度来看，将开源精神带入公司可能意味着朝着开放式的平面图迈进，使员工更容易交流和共享想法，并在办公室的物理空间中混合部门。 这样的改变可能看起来只是表面上的，但是它们可以大大促进想法在办公室中的自由流动。
当然，这一原则是有局限性的，企业将需要在传统的劳动力模型和新的模型之间找到合适的平衡。 但是从长远来看，将开放源代码的精神更深地融入公司的DNA中只会对公司，员工及其用户社区是一件好事。
翻译自: https://opensource.com/business/15/4/embracing-open-source-workforce
微软拥抱开源
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来源：cuml0912
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