在这家公司挺多年的，公司是以硬件销售为主，也这个是我比较喜欢的，现在做纯软件的公司太容易倒了。在我们省做的比较大的IT企业，一般也是这样。软件公司可能是他的子公司或是部门，我们公司是把它归到部门。
在部门中又分成硬件，嵌入式，系统平台等，我是属于是最上层的做平台，BS框架的。其实研发部中很多我都做过，除了硬件没搞过外，其它都参与过。平均工资的排名是：硬件>嵌入式>系统平台，人员的流动性上也可以看出。硬件部人员最稳定，嵌入式其次。以人员平均年龄也是这样硬件的平均已经大于30了，嵌入式的大约28吧，系统平台就小了估计26吧。主要原因是系统平台很多刚毕业的，有经验的又跳走了。
从公司角度来说，一个人的工资是与他给公司带的的利润相关的，和他的岗位重要性有关系的。由于部门在公司的地位相对不高，所以做的项目的紧急程度常不会太急。硬件布板的特点是，前期改动大，但周期短，稳定后就不会再修改了，但系统平台，可能开发周期短于硬件排板，但后期部署运营的尾巴特别长。部门里人员流动性大带来了些问题，首先就是技术的断层，常出现一个技术骨干走了之后，新来的人员无法马上接上，公司一般是这个人要走了，提出离职后，在这个月内马上招一个新人，领导是希望这个人能马上接手，但实际上是做不到的。接着就是人才留不住，太多技术好的员工都走了，对于公司来说部门不是特别重要的话，他们不怕人离职，但实际上５千块一个技术好的，你招三个一千多的新员工，他们也写不出５千块的技术好的所写出的代码。问题虽然存在，但这些问题都不会影响到公司的主营业务，硬件销售。
很多人选择离开，但也有人留下，其实在这样的公司除了有以上问题，也有相应的优点，工作不会太累，工作不会太难等，很多项目是类似的，有时也只是换一个对象，业务是相同的，在这里你可以自己学到比较多的东西。你需要清楚你需要什么，你所能得到什么，在得到的同时，意味着选择了放弃了一些。你选择了稳定，你就放弃了挑战。
昨天项目组开了个小会，大家确定了后期的一些预研的内容，虽然公司没有什么特别的项目，但可以通过技术预研达到技术积累，以后可以更快的完成项目，把自己这些年做的一些东西再拿出来看一下，是否有些东西可以改进的，以前使用的通讯框架是mina1.0现在已经出了mina2.0，那就可以做框架的升级。
做为小组的负责人，就需要思考小组将来的道路，和明确小组在公司的定位。
相关资源：倒计时软件.exe_倒计时电脑软件-管理软件工具类资源-CSDN文库
来源：seaofforest
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！