软件项目成本管理

软件项目成本管理

• • 软件项目成本
  • • 软件项目成本的构成
    • • 直接成本
      • 间接成本
    • 软件项目成本管理及其目标
  • 软件规模度量

软件项目成本

软件项目成本是完成软件所需付出的代价，是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
软件项目规模是影响软件项目工作量和成本的主要因素。

软件项目成本的构成

软件项目是资产和技术密集型项目，成本构成和一般的建设项目有很大区别，构成较多的部分体现为系统设备、人工、维护等技术含量较高的部分，主要是人的劳动消耗。软件项目成本的构成包括下面几种：

• 设备、软硬件购置成本
• 人工成本
  软件开发、系统集成费用
• 维护成本
  项目交付使用后，承诺给客户的后续服务所必须的开支。
• 培训费
  项目完毕后对软件使用方法进行具体操作培训所花的费用。
• 业务费、差旅费
  通常以招投标的方式进行，经过多次的谈判协商才能最终达成协议。
• 管理及服务费
  项目应分摊的公司管理层、财务及办公等服务人员的费用。
• 其他费用
  基本建设费用、材料费、固固定资产折旧费、水电等费用。
  所以从财务的角度看，按性质划分，项目成本可以分为两种：

直接成本

可直接归属于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费用、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。

间接成本

不直接归于任何项目组织内的特定领域，往往是在组织执行项目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本等。

软件项目成本管理及其目标

软件的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、搞笑的实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
项目成本管理包括：

• 资源计划编制
  确定项目需要的物资资源的种类、数量和时间，包括人力、物力、财力。
• 成本估算
  对完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。
• 成本预算
  将总成本估算分配到各单项工作活动中去，确定项目实际执行情况的费用基准，产生费用基准计划。
• 成本控制
  控制项目预算的变更。应定期进行成本预测，及时发现并纠正偏差。

软件规模度量

来源：Scarlett在努力