最近老婆的公司在上某ERP系统，从准备要上这个系统开始，我就不住“泼冷水”，也就一个工厂和一个营销公司何必要搞什么ERP呢/p>
最最主要的是，ERP这个东西在国内来说貌似起步还挺快的，但是成功又有几家十，几百甚至上千万买来的东西不但没能提高工作效率，反而让自己为了用而用，再或者就是只用里面的某个小机能……就是纯粹的鸡肋，我想应该很多人都在感叹上了贼船了吧。
信息化带来的不是效率的提高，反而是下降。
我觉得现在之所以会出现这样的局面，主要有以下几个原因：
1，盲目追求新概念，以信息化为幌子，招摇撞骗。
2，购买者为了信息化而信息化。
3，使用者的计算机水平有限，纸张办公的习惯还依然存在。
4，刚用了计算机，就直接来ERP，跨度太大，应该有个循序渐进的过程。
5，ERP应该主要体现在解决方案，现状确认在卖系统。
6，售后服务只是改bug，不是改进。
7，定义好的模板，大家都来用，什么行业什么人都可以，生搬用套。
8，国内企业本身的规范性比较差，什么ISOXXXX的认证都是花点钱买来的。
9，规范，法律等意识比较弱，什么开后门，特批等特例比较多，为了这个特例，就要破坏原系统构架，后者就是不用。
10，系统构架比较差，性能上考虑欠妥，打开的页面几十秒。
11，系统不人性化，这也是批量生产的坏处，根本不可能做到每个客户都人性化。
12，收了钱之后就没服务了。
13，改了bug后不测试，而是让使用者自己测。
14，一堆的机能，实际上只需要一小部分，其他的都是用来演示给客户看“强大”的。
………
问题多了去了
从两年前就在说上，到现在还没上起来，因为问题不断的，修改，测试…
不知道国内的软件业什么时候才能把客户放第一位，而不是只为眼前那点钱。
来源：wordsgolden
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