1、为什么软件开发周期总是预估的2~3倍
我觉得是涉及的因素很多同时每个因素都有不确定性和不稳定性。例如开发团队的人员的不稳定性，市场的不稳定，资金的不稳定等等，同时需求分析也有不确定性，需求会随时发生改变。
2、请每个项目团队选定一个软件项目进行需求分析
选取网上书店项目为例根据需求可以建立这样的用例图
3、什么是分而治之/strong>
简单来说就是将一个大的项目不断从顶层到底层不断的划分成一个个小的项目，再依次解决每一个小项目。从算法的角度来看例如斐波那契数列 1、1、2、3、5、8… 要计算后面的数就可以先获得前面的数，相当于不断地解决前面的小问题，最后整个大问题就解决了。
4、了解WBS（简单百度了一下）
WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
来源：加椰果加布丁
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