但无论是国外的知名厂商还是国内的厂商，其大多数分公司和代理商的咨询实施实力十分欠缺，并不都拥有软件厂商广告标杆案例的经验。
一般来说，ERP项目实施至少要包括以下阶段：项目准备与启动、业务流程分析与优化、业务流程重组与确定、软件参数配置、用户培训、系统上线等多个过程。它并不只是一个ERP软件安装的简单过程。因此，少则几个月，多则一年，快速实施的背后往往意味着对实施过程的粗放式管理。而且，越是号称能快速实施的ERP产品，肯定是缺乏审慎的行业分析与优化的应用过程，也肯定会给企业带来巨大的风险。
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