铁打的营盘，流水的兵

这个话题不适用初创型的公司。对于大的软件公司，特别是测试组，人员流动是个不可回避的问题。如何在一定的流动性下，还能保证测试组高效的产出呢何把这个营盘打造的更加结实是一个值得思考的问题。
测试团队的建设，除了人文关怀之外，更重要的是收入和上升通道，这个当然是废话。如果测试工程师们都是百万年薪，那就不要考虑流动性了。但是，在公司的框架下面，在现代企业的制度下面，员工收入的提升和上升通道基本是固定。所以，除了这些之外，我们还需要考虑用技术的东西，用标准的流程，等等。

• 知识梯队的建设。对特定的功能，特定的工具，特定事情，最好有三层梯队：主要负责的，次要负责的，还有学习中的。可以通过流程的设计，任务的安排，知识共享等多种方法潜移默化的实现。
• 知识库的建设。可以通过讨论组，内部Wiki，Microsoft Office OneNote等其他工具来。把日常工作中的知识沉淀起来，一遍新人或者日后查找。
• 让每个人都是特定领域的专家。设定很多点，让每个人都是特定领域的专家，有利于知识的深度及自我实现。
• 建立很好的培训体系，让新员工能在最短的时间内由浅入深地开始工作。

稳定的团队才能有稳定的高质量的产出。铁打的营盘，流水的兵。不要由于水流过大，把营盘给冲没了

来源：IT-XHH