PMP备考经典题库-敏捷专项练习题一（30道）

1、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心 部件对用户不重要，团队已经完成该部件的 25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项 目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做/strong> A、在获得变更控制委员会 CCB 批准之后中止该部件的工作 B、停止开发该部件 C、继续开发该部件 D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作 参考解析： B。产品负责人是客户的一个代言人，他可以自己决定停止开发，既然对于用户并不 重要，那就可以停止，干扰项是 D。 2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险 A、在下一次站会时 B、在回顾会议上 C、在每日风险管理会上 D、在站会后另一次个别会议上 参考解析： D。站会上是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都 参与，干系人可以大家拟定一个时间一起讨论就可以了。 3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作， 导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做 A、组织一次团队建设活动，提高团队士气 B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术 C、让团队成员执行其活动的价值流分析 D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务 参考解析： C。价值流分析聚焦于发现工作中的浪费，提高增值活动的比例，做到持续改进。鼓 励团队开展活动有助于提升团队士气，自行找到解决方法 4. 什么时候适合使用探针（Spike）解决方案 A. 迭代中的商业要求模糊或不明确 B. 很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题 C. 没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决 D. 有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用 Spike 参考解析： D。 探针 Spike，又称为探测故事，主要用于对一项技术风险比较大的工作单独安排一 个用户故事或任务，进行预研工作，了解其可行性。探针故事的目的不是要实现该特性。 5、团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导 应该鼓励两个小组如何处理这种情况 A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化 B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险 C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法 D、添加用户故事，以便加强沟通 参考解析： C。独立工作的小组在敏捷中是不建议竞争的，鼓励沟通协助，去完成工作。 6、一个新 scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用 程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的 scrum 管应该怎么做 A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决 B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务 C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作 D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题 参考解析： A。多项目对资源的占用属于风险应对，对于 B、C、D 的做法都不合适，不能解决 问题。 7、项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏 捷项目经理应该怎么做 A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺 B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺 C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率 D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序 参考解析： D。每一次迭代是按照优先级进行排序的，要想知道某个功能是否包含在下一次迭代中， 就看一下优先级顺序。 8. 下列哪项不属于产品演示会议的好处 A. 了解功能是否合适 B. 了解功能的可用性 C. 了解功能估算 D. 了解新的需求 参考解析： C。产品演示(Review Meeting)会议是在开发团队完成产品功能阶段性开发后，邀请 干系人或客户参与的产品功能展示会议，在此会议上并不需要估算开发所需的时长。 9、项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和 项目干系人的目标保持一致 A、定期沟通干系人和团队目标、期望 B、干系人提供的完成目标激励资金 C、沟通由产品负责人制定的目标 D、团队在回顾会议中评审目标 参考解析： A。应当采用定期和干系人以及团队成员沟通目标和期望的方式。 10. 下列哪一项最能描述敏捷的核心信念 A. 在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时 B. 项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来 C. 可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式 D. 当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能 参考解析： C。敏捷强调每次迭代都能产生可工作的产品，使用可工作的软件产品来衡量和管 理进度。 11、谁可以决定某一事项已完成 A、产品负责人同意该事项完成 B、项目发起人和团队同意该事项完成 C、客户和产品负责人同意该事项完成 D、团队和客户接受用户故事 参考解析： A。是否完成是由产品负责人（客户代表）来决定的。 12、由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么 做 A、与 scrum 主管一起解决这个问题 B、请求团队领导协助 C、咨询另一名团队经理 D、在下一次站会上讨论该问题 参考解析： A。Scrum 主管职责就是负责移除障碍，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。 13、如果一名主管请求获得有关某个 sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做 A、指示该主管参加一次站会 B、安排一次与主管的面对面，一对一会议 C、为该主管创建具有请求信息的演示 D、指导主管查看信息看板 参考解析： D。信息看板展示 sprint 状态 14、产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应 向产品负责人提供什么 A、每周状态会议报告 B、即将到期的口头摘要 C、具有每次迭代估算的项目进度计划 D、燃尽图和燃起图 参考解析： D。燃尽图提现了已完成工作与迭代计划的比较，可以反映工作的进展情况，体现 已经完成工作的累积情况、完成工作的走势以及后续工作的预期。 15、在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷 项目经理应该怎么做 A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 C、识别哪些做的好，哪些做的不好 D、与职能经理确认替代团队资源 参考解析： C。回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的 好的地方，改进做的不好的地方。 16、Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做 A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识 B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策 C、让部门负责人标准化单一敏捷方法 D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表 参考解析： D。在团队内或者团队间沟通很重要，虽然个体持有不同的观点，通过积极主动的 沟通，可以各抒己见，求同存异，前三项不符合敏捷思想。 17、由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。 Scrum 主管应该怎么做 A、解雇该团队成员 B、与职能经理讨论该情形 C、向项目发起人举报职能经理 D、要求职能经理遵守项目章程 参考解析： B。其他选项说明是不可取，做法太激进，太强硬。 18、一名团队成员意识到一项任务所花的时比原始估算的时间长，下列哪一项可以预防 这个问题 A、在计划模板中分配更多的时间 B、计划更长时间的scrum sprint C、在站会上分配额外资源 D、将任务分成多个部分 参考解析： D。 一想任务所花费的时间比原始估算的时间长，很可能是讲用户故事拆分成任务 时，该任务规模太大，所以可以将该任务分成多个部分，拆分后，也可以被其他成员进行领取。 19、在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响 进度计划，敏捷团队领导应该怎么做 A、重新估算项目 B、按初始计划完成产品 C、尝试包含尽可能多的变更 D、要求产品负责人批准继续 参考解析： D。 对于增加的额外的工作量是否增加了产品价值，只有产品负责人最有发言权， 所以这种变更需要经过产品负责人的批准，再决定是否继续。 20. 下列哪项最好地代表了敏捷宣言的原则和精益方法中的“简洁” A. 将不做的工作数量最大化 B. 尽早和持续交付 C. 欢迎更改要求 D. 在最后负责任的时刻作出决定 参考解析： A。简洁的含义包括减少不必要的产品特性、不必要的设计、不必要的会议等阻碍 产品快速发布的工作。 21、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到 以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做 A、批准加班，并减少范围 B、确保速度需求与任务大小保持一致 C、为最小的任务排列优先顺序，以完成最高事项的数量 D、与产品负责人合作，协商发布计划和待办列表优先顺序 参考解析： D。与产品负责人一起协商，对待办列表进行优先级排序，最有市场价值的最容易 实现的先开发、先发布。 22、在初始计划阶段，项目团队应如何制定一份可靠和实际的计划 A、建议短期加班，减轻速度计划风险 B、在进度计划中创建一个缓冲，允许产品待办列表有所更改 C. 为团队添加额外的团队成员 D、通过对所有的估算增加额外的点数，减轻速度计划风险 参考解析： B。为变更预留缓冲可以有效的降低计划与实际的偏差；D 会导致失真。 23、一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理层团队还在考虑 采用敏捷过程，敏捷项目管理师应提供什么建议 A、安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（information radiation）放 置在中间 B、隔离每个开发团队，减少所有外部干扰 C、确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志 D、定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置 参考解析： A。A 集中办公，方便交流沟通，提高工作效率。 24、一名团队成员被分配去通过实验新技术解决一个问题，敏捷项目管理师要求提供一 份详细的结果报告，在这种情况下，敏捷项目管理师应采取的不同措施是什么 A、通过协助新技术，帮助该团队成员 B、要求该团队成员在每日站会上讨论解决方案 C、让团队成员通过讨论会议分享成果 D、要求团队成员向项目领导提交报告 参考解析： C。C 最符合敏捷价值观和原则 25、由于缺乏产品所有者对用户故事的澄清，导致团队效率下降，敏捷教练应该怎么做、 从另一名团队成员获得澄清，因为团队是自主性的 B、与团队沟通，获得所有澄清是他们的责任 C、告诉团队他们应在迭代开始时解决所有问题 D、告诉产品负责人他们负责提供澄清 参考解析： D。与产品负责人进行沟通，由产品负责人针对用户故事进行讲解说明，解决团队 效率下降的问题。 26、团队在与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是 仍然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做 A、教育客户积极参与的重要性 B、让团队使用专家判断做出有根据的决策 C、停止开发，执行需求收集 D、要求产品负责人获得必要的客户反馈 参考解析： A。从敏捷理念出发，客户参与对于项目成功至关重要。D 的做法仅仅要求产品负 责人与客户联系，并不能从根本上解决问题，即敏捷需要干系人具有直接沟通，互动的理念。A 教 育可能会产生一些疑惑，但是敏捷专业管理师有责任传播敏捷理念给干系人。 27、下面哪一个不是敏捷项目经理的特征 A.对于团队成员进行每日的管理 B.对于团队的不同阶段假设不同的领导力类型 C.允许团队管理 D.引导合作 参考解析： A。敏捷教练需要避免微观管理 28、完成编码之后，项目团队发现大量缺陷，敏捷团队应该怎么做才能防止再次发生这 类事情 A、在开始编码/或测试之前，识别并讨论验收标准 B、减少迭代长度，让开发人员关注更详细的代码 C、建立需求跟踪矩阵，提供技术明确问题的透明性 D、为测试团队增加资源，确保开发理想的测试案例（ideal test cases are developed） 参考解析： A。在开发编码/或测试之前，识别并讨论验收标准，在开发过程中完善详细功能点， 测 取。 29、敏捷项目管理人士建议使用一种过程改进技术，但该技术导致降低速度并产生一些 质量问题，团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，应该怎么做会产生不同的效果 A、敏捷项目管理专业人士应该事先获得职能经理的许可 B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会议提出建议 C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队 D、职能经理应领导敏捷管理专业人士在进行过程改进时更加小心谨慎 参考解析： B。邀请职能经理参与过程回顾，共同找到达成共识的方法。A 不需要获得职能经 理的许可，C 与问题不符，D 明显不符合。 30. 下列哪项是敏捷宣言的原则 A. 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 B. 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 C. 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 D. 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 参考解析： D。敏捷拥抱变化，利用变化为客户创造价值

来源：sun_meiko