SAP顾问生涯闲记：在某四大咨询公司的项目中被PUA离职是什么体验

阅读前须知：下文中提到的公司名、人名等均为化名，如有雷同，纯属巧合

分享本文是想告诉大家，人生不易，在职场中经常会遇到一些糟糕的人，但不要让这些糟糕的人对自己产生负面影响，多爱自己，多给自己自信心，条件允许的情况下用于对各种不人道的职场霸凌say no。

序章：新公司 新开始

在2019年的10月中旬我结束了周期7个多月的一个神仙德国项目，在项目完成收尾工作顾问集体撤场后我也回到成都开启了长达两个月的假期。

然后在十一月中的某一天脑袋中灵光一闪，想着在成都的南门买个新房，于是火速打开了某知名绿色软件开启了紧凑的看房生涯。而我买房的速度就像火箭升空一般：在看房的第三天就确认了下来直接签订了购房合同。

在看房的过程中还有一个小插曲，这个小插曲现在看来就是冥冥之中对我今年运势的一种预兆：机会总在不凑巧的时机出现。因为在看房的第二天我就已经找到了心仪的房子，但当时在同一时间点也有另外一个人和我都在实地踩盘，而我们都在十分钟内确认好了这就是我们想要的房子，但他就比我先那么几分钟在程序上锁定了那套房最终成功购买，而我也因为这几分钟的差距无缘心仪的第一套房。

在这之后我期待的机会也经常都在不凑巧的时机出现，导致我只能被动地不断错过这些心仪的机会。

而我也正是在看房的第一天接到了改变了今年整个命运的电话：四大的黑绿社的HR找到了我，问我有没有兴趣跳到黑绿社。

当时的我是在一家只做SAP咨询的SAP铂金合作伙伴咨询公司（以下简称红司）就职。红司中国区的人数并不多，但在全球大概有3万多的SAP咨询顾问，在整个全球SAP咨询市场红司也算是大型公司，另外红司的母公司还是一家世界500强常年排在前几十的大集团，可以说红司的背景还是比较深厚。

红司是比较标准的外企，公司管理非常扁平化，整体氛围非常单纯，还有很多和其他国家的顾问同事一起协作的Global项目机会，很多同事在项目的实施过程中也成为了生活中很好的朋友，所以我在红司就职的时候基本除了成都家附近通勤时间少于半小时的甲方也没考虑过其他乙方咨询公司机会。

但黑绿社的HR确实能说会道，而且红司确实也没什么成都的机会，我想着说不定黑绿社应该还是会有更多的概率在成都能有项目机会，外加其他杂七杂八的小想法最终在长达两个月的接触和反复面试后，春节放假前的最后一天黑绿社将offer发了出来，后面疫情虽然在全球全面爆发，但国内还是复工地比较快，我也屁颠屁颠在疫情复工后的第一就到了黑绿社报道。

黑绿社在成都的office刚好就在家旁边，当时觉得还挺方便的，但整个在黑绿社的职业生涯中体会到的仅有几点好处一是可以经常下个楼寄个报销、帮项目上的小伙伴们拿拿报销信封，另外就是可以时不时过来办理下相关手续程序。

在黑绿社入职的是咨询部门，给我的待遇算是我的级别中不错的，可能也是因为当时有个很复杂的PS项目上急需找个合适的人进来填坑，所以还是开出了较为合理的薪酬。

上文我有提到过的我期待的机会总在不合适的时间出现也体现在了在黑绿社入职这件事上，在黑绿社办理入职的第二天，我的职业计划中最想去的国际知名某按摩公司偏偏在这时阴差阳错地向我拋来了橄榄枝，但毕竟刚入职就离职是件很不道德的事情，特别是在黑绿入职本来就是为了某个特定的项目填坑，于是只能和心仪的机会say goodbye。

到黑绿社接手的第一个PS项目客户是英国一家知名超跑公司，但因为疫情全球差旅全都中止，所以在无法到现场的情况下项目上采用home office为主要的工作方式，每天项目成员通过各种远程会议推进项目。

而PS模块中涉及的难点包括按资源报价（DIP RRB）、独自cover PS的财务核算，这里面还涵盖着英国会计准则下的POC成本结转方式等。此外毕竟是直接对接英国客户，所以也需要英文口语流利。表面上只是通过PS模块管理下研发项目，但上述提到的一些难点在整个国内都是只有特别资深的PS顾问才能搞定的。

当时我接手PS的日子已经到了集成测试的阶段，每天除了跟客户日常培训，沟通方案、带领客户测试外，我还花了很多精力将方案中部分不太友好的部分进行了调整，这些变化虽然客户不一定发现，但如果交付的东西没达到我自己心目中的标准时我会非常难受的。

虽说自己是财经院校的财务管理专业出身，也时不时打个鸡血突发性备考CPA，所以财务知识还算过得去，但毕竟英国的会计准则还是会有所差异，特别是在项目POC成本结转内容这块。在英国的会计准则下项目是可以基于每月的实际成本推算预估收入计算未实现的利润，这点和国内肯定是不一样的。所以当时通过各种资料能将逻辑很快梳理清楚，但需要落地的话技术这块也必须解决。

所以那段时间我也花了大量精力查阅资料，但这个细节短时间一直无法解决，所以心情烦躁导致晚上下班后到深夜也无法入睡。有天深夜我在床上辗转难眠，到了凌晨2点还想着这件事，于是又从床上起来到了书房打开电脑又开始翻阅资料，最终在国外的论坛中看到一位美国的顾问经常回答类似的问题，点开他的主页后顺利找到他的邮箱，想着国外刚好是白天于是大半夜编辑了封礼貌的文件问他能不能提供帮助。

第二天起来后惊喜发现了这位顾问真的给我回了邮件，并靠着他的帮助成功解决了之前的困惑点，说实话那一刻内心充满着感动，感觉整个世界都被善意包围。

最终在5月份的时候项目一期结束，在黑绿社的资源池中我也转为了空置状态，紧接着前段时间上热搜的福建某矿业的一个MDG项目book住了我，而我的工作是过去支持两周项目主数据相关的咨询，而我也在这么多年的出差生涯中第一次有机会拜访了龙岩，也未曾想过龙岩也成为了整篇故事的主要地点。

第一章：龙岩：故事开始的地方

在矿业项目上工作了两周后，终于再次回到了成都。

龙岩因为没有机场，flyback是非常折腾的，特别是在矿业项目上，首先需要从县城包车去到龙岩或古田会址动车站，然后从动车站前往厦门北站，最后从厦门北打车去机场乘坐飞机才能飞往成都，即使到了双流机场后还需要打车回家，所以单程在路上需要花费长达8小时以上的时间。

作为每年差旅数据击败了99.5%以上的旅客的空中飞人，这次真的是我从业这么多年来国内项目flyback最为折腾的一次，所以项目结束后我想着未来几年都别再去到flyback太过折腾的地方。而命运确实爱跟我开玩笑：一两周后又是一个龙岩项目book住了我，而整篇文章的故事就都是发生在这个项目中。

这次项目的客户是一家环保公司，主要项目类型有EPC、BOT等销售型工程项目。在PS项目中最复杂的业务场景主要是边设计、边采购、边生产的大型ETO项目，而这家客户是很明显的SAP ETO业务模式，所以对于我来说算是非常熟悉的领域，毕竟我也算国内少有的长期做ETO模式的PS顾问。

能拥有这些宝贵的项目经验这也源于在红司就职的经历，当时了解到PS在边设计、边采购、边生产的领域中应用最为复杂，所以一直很期待能多参与这类项目的实施，在最后我的师傅的帮助下，顺利地从第一家公司跳槽到了红司。

在红司入职不久后，运气又很好地和SAP业内最畅销的一本后勤相关的黄皮书的作者（以下简称帅叔）一起实施了一个很复杂的ETO项目。在这类项目上我们做了很多方案上的碰撞，并在最后有形成一套基本的解决思路，在这之后我又类似实施了几个ETO的项目，实施过程中也结合一些新的经验丰富着方案。

说回龙岩的项目，客户初期因为顾问年龄大小等问题是完全不信任顾问们的，毕竟对于一些不熟悉SAP行业的客户而言，资深就这两字就只是单纯意味着年纪大，头发越少越白顾问就越资深。

刚进场后某天领导当作酒席上的谈资分享着以前有顾问在自己的项目中做抑郁了的经历，当时感觉莫名其妙，毕竟让别人致郁怎么看也不是什么能当笑话去讲的，没想到后面在这个项目上仅仅是内部团队的工作氛围就让我们好几个顾问致郁。

客户早上8点过就需要上班，这对于我的生物钟而言简直是痛苦。而且前期模块的分组也是比较混乱，一开始PS甚至都不是独立的小组。那时我还同时在帮公司内部其他两三个项目做咨询的工作，除此之外我还有很多私事要处理，所以前期我的精力非常有限，完全找不到工作状态。

初期自身工作积极性不算太高的另外一个原因也源于这一两年工作中的一点不好的习惯：我觉得我太熟悉如何通过PS模块中比较友好地去实现这类客户项目业务的管理，所以大概了解客户业务后，就很早就把后面的方案想了出来，认为最后PS的整体方案基本不会太偏离自己最初设想的方案，所以在初期没有和客户实现非常频繁地沟通。

同样的，客户前期对顾问的信任感也算是比较低的。如果按照项目实施的微笑曲线来讲项目一进场基本就已经处于谷底，在这样一个彼此没有信任感的环境中开展工作阻力是很大的。

但好在在我与客户们加强更频繁的沟通后，用户们也能开始理解到我设计方案背后的考量，也开始有了工作默契。

其实用户作为每天直接对接顾问的人群，是最为了解顾问是不是真正站在他们的角度去设计方案，想着去帮助他们解决问题的。所以经过和用户们的磨合期后，用户对我的信任感也不断增强，我们也开始进入了“蜜月期”，在私下彼此也建立了难得的友谊。项目上无论遇到什么难题大家都会彼此鼓励，办公室内也经常充满着各种奶茶、这辈子也不再想吃的牛肉丸子、以及我反复念叨在嘴边的打气宣传语“冲鸭”。

项目背景铺垫了这么久，故事的主角尼拖也该带着PUA登场了，不然整篇文章又要跑题了。

先三言两语介绍下尼拖，尼拖属于黑绿社华东区的一位总监，感觉应该入职黑绿社也没有几年，以前应该是在法国黑桃社工作的，因为日常中沟通中经常会把黑绿社说成法国黑桃社。尼拖个子不高，第一眼望过去还算文雅，总之你不会一下把尼拖的形象和口吐芬芳、PUA这些词语建立任何联系。

正文开始前还需要补充另外一个背景：今年年初黑绿社在业内有个小动作：收购了后台咨询公司。

所以我们项目组的整个项目团队的构成其实分为三方：（1）尼拖这几年项目经常合作的黑绿社顾问（2）后台咨询顾问（3）刚入职黑绿的萌新-我本人。

从项目初期项目团队开会时尼拖就当着所有人的面开始强调我们黑绿社怎样正规，你们后台咨询的路子野，为项目初期就奠定了一种不和谐的气氛。其实对于SAP咨询顾问而言按理说是公司和个人能力间其实没有什么因果关系的。虽说不同公司在部分风格上可能会有所差异，但毕竟SAP顾问的主要核心技能都是掌握在自己手中，风格这东西最多需要一点点时间进行磨合，然后大家很快就能成为一个协作默契的团体。

（关于他内部分裂小团体这点，后台咨询过来的Par也有正面和尼拖进行了交涉，但尼拖则认为这是后台咨询向他开战，直接质问后台咨询顾问搞这些幺蛾子干嘛，还大方厥词说你们后台咨询的Par来了又怎样，还不是只能乖乖听黑绿社的话，言语之间仿佛他就是黑绿社的主人。）

现在聪明的甲方们已经意识到合适的咨询顾问才是关键，不会随便被公司的title所欺骗，毕竟很多人的水平离开了公司的光环就泯然众人罢了。

而且SAP咨询行业的流动性其实是非常高的，大家都是在各大咨询公司中公司互相跳来跳去，在业内其实跳黑绿社也不是件复杂的事情。但不知道为什么部分入职黑绿社几年的顾问们有一种莫名其妙的优越感，以公司为荣是件好事，说明公司的凝聚力很强。但如果最终这份优越感演变成对其他公司的顾问当面的不尊重是极其不礼貌的，而且撕开表面那层所谓的“光鲜亮丽”的皮，你会发现这部分人大学最多就一些普通的985 211，简历中也没什么真正能彰显个人卓越能力的点，所以我是有觉得这种莫名其妙的优越感有些许讽刺。

再说自信的顾问根本不需要公司的名气作为支撑，就像上文说的一样，这个行业经验技术都是掌握在自己手中，自信的顾问的自信来源应当是基于自身能力的。

但反正我和他人打交道是从来不会在乎任何职业背景的，毕竟俗话说“英雄不问出处”，加上以前也没经历过什么小团体，所以当时我是没有在意这些条条框框，都把大家当成同个项目上的同事真诚地对待大家。

前期项目中一个关键的里程碑是我们内部的一次交流会，这次会议应该就昭示了我和尼拖本就是两条道上的人。整个会议他分享的内容结合后面的故事就像一场荒诞的黑色幽默大片。他分享的点在后面不是用来打自己的脸就是像寓言，就是揭示了他的职业生涯。

上文提到前期顾问们和客户关系磨合地很差，所以尼拖有一天中午召开大家开了个内部会议分享一下最近项目启动后的自身的感受。而我本来一向心直口快，把项目中大家遇到的困难以及那些不好的氛围一吐而快，当时的我就像是受邀参加新一季的吐槽大会上的C位嘉宾侃侃而谈，后面呢尼拖就开始开导大家，还说到项目中的负能量要从自身斩断，不要流转到其他地方，项目中也欢迎大家随时去留。

而我当时的确是想离开的，但中途走人肯定会对客户工作造成影响，所以我就说如果要走的话短期内如果没有合适的资源过来交接怎么办呢/p>

尼拖当时挺霸气地告诉大家不必有那么多担心或责任感，不需要替他考虑，他都会自己搞定，当时听完我感觉尼拖还比较豪爽且真诚。直到后面离开的时候回想起来其实尼拖说的很多“真诚”的话，其实都是阴阳话，用现在的说法尼拖应该算是老阴阳师了，但本人识别别人的阴阳怪气的功力比较差，别人说什么就信什么，所以一些阴阳话还当了真心话。

会议中他还问了大家一个问题，问他的项目实施风格和大家之前的项目是不是很不一样。于是我就抱着真诚沟通的想法说我之前做的项目风格很讲究提供给客户好的而且能落地的方案，来了这边感觉并不是这样，我说在这项目上感觉太多东西都太虚了，没考虑太多落地的东西。

因为尼拖的实施风格就是将项目拔高成了不讲究落地的”管理咨询”，经常挂嘴边的一句话就是不要提SAP，万一SAP以后退出中国你们怎么办呢，要把自己当成业务上的咨询专家。

这里再讲两个例子增加尼托的形象侧写：尼托曾带队做的一个项目，客户也是装备制造类的工程项目型，因为团队下没有PS顾问，最后所有东西全在销售订单实现，而其实客户的业务本可以通过PS获得一个很大的价值提升。

客户SOW包含了CS模块，CS也的确能给客户的售后业务带来很大的价值提升，因为团队下每人懂，为了成本考量也不寻求外部资源，最后想方设法将CS直接给干掉了。

尼拖为了让大家相信自己是管理咨询顾问，还讲到他前辈一个故事，他说他的前辈总觉得自己在骗人，最终良心不安出了家。他每次去看望这个前辈时，他的前辈总拉着他劝说：“尼拖，别做这行了，别骗人了”，但尼拖当然认为自己没有问题，说我们就是给客户创造价值的。后面细思一想，这真是他职业生涯的隐喻，毕竟如果是真正踏踏实实实施SAP，交付给客户一个正确、好用的系统怎么会是在骗人呢。而如果只是靠着花言巧语忽悠过蓝图而最后落地惨不忍睹这不就是骗人吗。

分不清做SAP咨询和管理咨询是非常可悲的，我记得第一份工作是SAP当年非常著名的一位前副总裁面试后入职的，很幸运的也在第一个项目中他担任项目经理跟他学习了很多知识，我记得在实习期他问过大家一个很基本的问题就是SAP顾问最重要的技能是什么，他最后说到一点做顾问技术是最基本的东西。做一个行业还是要有最基本的尊重，对于SAP顾问而言最重要的还是怎样去做真正能给客户带来价值提升的可落地方案无疑才是最核心。

在沟通会中当然不乏其他透露着自身素养一些小细节，比如在现在越来越尊重女性的环境下，女性的化妆自由我相信有素质的朋友都是尊重的，而尼拖还是当着大家的面说出了女顾问应当化化妆这种话。

最后下楼的时候我们还在争论实施方式的这个点，我的意见是蓝图既然承诺给了客户什么，就应当好好实现好好去落地，他是只想着蓝图搞定高层就好至于能否真正落地无所谓。他当时的诡辩用的比喻是客户买了宝马想开成奥拓那也是没办法的事情，由于本人实战吵架功底太差，也是过了很久才起应该怎么回应，客户如果买了宝马就应该详细地介绍完宝马在客户这个目标群中对应的功能，其他类似的人是怎样运用这台宝马后，客户还坚持开成奥拓那再是后话了。毕竟如果客户一开始就想把宝马用成奥拓还来买宝马干什么呢/p>

而他前脚才提到“负能量从我这斩断”，后面就是就是将客户所有到他的负面反馈一键转发给我们，总在那说你这不行，那不行。作为一个总监频繁地也在客户面前说顾问坏话，甚至当着客户的面对顾问飙脏话。在客户高层面前只要有什么问题也是“杀”个顾问来祭天，锅这辈子也不可能是他的。

本来项目上客户都已经没有制造太过紧张压抑的气氛，而尼拖就是个巨大的负能量传播机，而他还要向其他人说我是项目中所有负面能量的来源。我也确实是懒得辩解，毕竟能取得所有客户的认可，这对顾问而言就已经是最重要的了。

幸而我之前职业生涯比较幸运，和一群真正的大神们合作过项目，比如某上海市高考状元、顶级院校毕业、SAP三本畅销书作者、国际知名按摩公司中国区副总裁的国登；SAP业界好评度最高最畅销的小黄书作者帅叔；国内最棒的PS顾问之一我的师傅等等，所以知道在这些自身水平过硬的人面前尼拖的水平真是挤掉言语中的水分后，根本也没什么真正的内涵。

而且在过往客户以及其他很多前辈处收获了很多的肯定自然而然是不会在乎尼拖的评价，也幸而没能被成功PUA。

章节番外：神秘老汪

在我和尼拖最终大战前一两周的某一天发生了一件神奇的事情：“PS”顾问老汪无预警空降到了我的组内。（这个老汪在我的上一篇SAP顾问那些事中已经率先登场，可在SAP顾问那些事：来自超过20多个国家地区一起做一个SAP项目是什么体验中查看更多老汪故事）

尼拖关于组内新增人员并没有通知我，也没有通知客户，这位“PS”顾问也非常自然地坐在了我们组内而且也并没有向其他人做自我介绍，用户当然以为我是知晓这件事的，然后问我这是谁的时候，我也只能表示一脸懵逼不明状况。

后续了解到老汪原来是客户在最初面试退掉的顾问，部分用户在售前阶段是有过认识的，PS经验据简历上而言还是有做过两个的，主职PP。

老汪来到组内后第一时间坐下后就干出了让所有人都看不顺眼的事情：在未征得他人同意的并且组内没人认识他的情况下，直接将别人的电脑支架搬到了自己位置上给自己用上了。

第一印象罢了，毕竟如果能到项目中提供帮助就好，毕竟组内有新顾问加入时，对于组长而言当然是一件好事，因为当时自己身上的工作量还是挺大的，有了新成员帮忙分担工作上的任务那我也可以腾出更多的时间用于方案指定以及和用户更频繁地沟通，舒缓他们因为极度不熟悉SAP而对项目未来不确定性的焦虑。

但很遗憾，很快老汪就在各个地方完全暴露了自己在PS模块中是有多无知，关键还很自信地乱出一堆方案。

上文提到过当时的项目团队内部环境有些许阴阳怪气，第一天进场后老汪阴阳人的身份也暴露了。因为客户的项目物料基本都是外购件，也不存在什么内部组装，所以我的方案中没什么和PP模块的集成，然后老汪直接拉着别人背后就开始讽刺我说PS顾问不懂PP怎么能做好PS等等。当然我和用户在这点上完全理解老汪，毕竟老汪主职PP，也不怎么懂PS，只能通过将话题反复牵扯至自己稍微擅长点的PP模块才能找回自信。

老汪进场后小动作不断，根本没理解我设计的WBS结构思路时还总质疑着改我的WBS结构自己天马行空想出了一版WBS。设计WBS结构的时候是需要有比较扎实的财务知识，老汪的方案中基本不考虑任何财务关于项目的管理诉求及提升点，但我也顺势而为还是将他的方案大概做了出去推给用户增添工作中的一点乐趣。

后续老汪在日常会议中又不停的暴露自己的无知，比如项目变更的一个场景中，他居然在那质疑新增的原材料为什么不放在销售订单的行项目中。作为资深“PS”顾问能问出这种问题我当时真的一肚子鬼火，我对这类通过沧桑的外表过硬的年纪来扮演资深顾问而又什么都不懂的江湖骗子是真的没什么耐心以及好心情，所以日常基本我和老汪是不交流的，但只要他敢在我面前秀无知我还是会怼的。

然后因为我的方案WBS结构的绘图方式是主流的层次图（效果如下）：

幸好方案中用到了一些资深顾问老汪从业这么多年没有用到的内容占据了部分老汪的时间，比如为了管理客户工程量清单而采用的服务主数据，谢谢这些对于老汪未知的事物消耗了他部分精力否则不知道老汪还要在背后搞多少幺蛾子。

不论如何也还是要感谢老汪在短暂的时光中能为文章贡献这么大段的内容。

最终章：终极大战

做顾问的大家都知道中午时间通常项目组也是随客户的，这期间本来也是属于顾问的私人时间，这点在最初签署的劳动合同中也有体现。

客户中午的休息时间相对比较长，因为城市不大客户通常中午会在家睡个午觉然后下午正常来上班，所以我自己偶尔也会自费打车回酒店休息、找个水吧休息或者带着小伙伴们打打电玩舒缓压力消磨中午的时间。

而我和尼拖的终极大战的导火索也是因为这个背景，尼拖有一天在一点二十八的时候喊大家一点半开会，我当然从外面赶回来时只能迟到，而他见了我就在那发脾气说管不住我了是不后我就让他看看微信群是什么时候喊大家开会。

很快呢争吵演变地更为激烈，他也指着鼻子让我立刻从项目中滚出去，在可能动手前被几个人拉住了。最终我提出让他从系统中release我，发正式邮件，以便我能离开他的项目，对此他的回应是“就不release我，就要我天天去办公室恶心我”。

下午刚好开周例会，我对用户交代了后续任务并找其中一个用户帮我汇报后我就回酒店去了。用户下午开会时想真诚地说下项目中目前存在的问题，没想到尼拖直接凭着大嗓门直接对所有高层说项目中遇到的所有问题都是我们的PS顾问不行，我早就想换掉了说法云云。也就一下午不在，项目中所有的问题就成为了我的的黑锅。

用户们是不希望我离开的，于是主动分了几拨与他进行了沟通，他的答复是尊重用户的选择，会和我进行沟通，但两个PS顾问只能留一个。这句话后面一想非常巧妙，后面大家在想可能老汪的出现本来就是尼拖早有想法，一直想找个时间点用老汪换下我，毕竟老汪也是尼拖小团体的成员，虽然技术和业务都不行，但人老又听话。此外在和用户的沟通中，尼拖也通过各种话术反复表露着对我的各种威胁，大意是反正我在黑绿社的生涯不会好过，甚至以后的职业生涯有影响。

当然尼拖是肯定没有像和用户承诺的那般和我进行了沟通的，而我第二天也准备好了离职，和用户们以及项目上的小伙伴们交流完毕后后续就是站完最后一班岗。

在此之前觉得做项目是件很单纯的事情，未曾想过项目执行过程中的各种勾心斗角，而这些剧情主要还是在内部发生的。那段时间项目上很多小伙伴们也经历着一些不好的事情，项目中很多小伙伴们都被内斗弄得抑郁，有时候顾问因为内部斗争私下哭泣，我的情绪也变得越来越消极，幸而最终得以脱身，否则长期下来也不知道会对心理健康造成多大的影响。

最终站岗的一天是需要我给PMO汇报方案，那天尼拖也被客户拉了进来。尼拖坐下后直接掏出了黑绿入职后分发给员工的大耳机把自己耳朵严严实实捂了起来，我也早已习惯了进场以来奇奇怪怪的项目氛围也并未在意，毕竟马上就可以从这种风波中解脱。

到了离开的时候，组内10多个用户和我一起合照做了留念集体送我出门，还有些小伙伴送了我到现在都还没吃完的土特产，甚至某个粗心的小伙伴把自己的车钥匙也落在给我的茶叶里，幸而到了厦门机场发现后寄了个顺丰过去。离开的时候阳光正好，心生了不少不舍，这一段奇遇虽然吸收了很多负面能量，但还收获很多温暖，内心还是充满感激。

回到家后尼拖的离职邮件尼拖却一直没有批复，最终还是由SAP咨询线的老大批复才顺利办理了离职。

离职前公司的内部投诉通道这些肯定还是要走一波的，因为尼拖的大量行为都违反了黑绿社的公司文化，明明好端端的公司文化，被这种人搞得乌烟瘴气。只希望这些投诉能让他后面的工作中能引以为戒，让更多人能远离这种恶性职场PUA。

离职后后续还发生了一点小风波：因为之前PM说项目预算比较紧张，我其实项目上的人天已经少填很多算是为项目节省了一定了成本，毕竟顾问的人天是项目成本的主要构成。离开后没想到报销还因为一笔合理的9块钱打车费而被退回，由于电脑已经归还，账号已经注销，所以重新提交的难度非常大。不过好在后面在好心的小伙伴的帮助下最终才顺利拿回自己的报销。这点之所以要较真是因为报销本来就是自己先预支自己的钱，无论钱多钱少都是自己的，最终报销发了后也下单了30杯奶茶给项目上的客户以及小伙伴们补充能量。

虽说不知道尼拖是不是像他说的那样他在黑绿社可以只手遮天，翻云覆雨，但SAP行业说小也不小，所以其实尼拖在这个行业内也只是个虾兵小将，所以并未对我后续的工作产生任何影响。

目前我也在深圳帮师傅支持一个项目，还很神奇地和一些以前一起做过项目的老朋友们再次相聚。同时呢还有些善意的前辈们也在问要不要考虑下他们目前的一些项目机会，对此也真心感谢。

时至今日我的名字依然在尼拖的项目上用于背锅，而我到现在也一直有一个疑问：天天在背后拉着客户说我只懂技术，不懂业务的人明明职业生涯中都没一个真正的ETO案例，也完全不知道SAP标准的ETO解决方案、甚至也没在如果过这类EPC、BOT的甲方入职也完全没行业的经验的人是拥有什么自信觉得自己就成了比我更懂业务更懂技术的人呢/p>

是头顶上只要有黑绿社三个字就能将客户轻易忽悠，还是需要有影帝版的演技火爆的脾气和不给别人插话的机会保证绝对的话语权才能实现呢/p>

虽然不知道尼拖会不会在午夜梦回时又想起他师傅说不要再骗人，否则良心会不安的那句话，我相信他师傅对他说的那番话的那一刻一定是充满真心的，所以最后也再呼吁下：尼拖，别骗人了。

结语

分享这段经历只是作为人生职业生涯的一个杂记，对很多人来说其实他们在职场中经历了比我尤为而不及的职场霸凌，这些霸凌有些是因为霸凌者天生的素质层次比较低，比如无法控制自己的情绪总把愤怒迁就于他人，或是满嘴荤段子，粗口等等。这里提到的霸凌可能还算比较低段位的，有些人可能经历过更过分的职场霸凌，比如性骚扰或者工作上的排挤等等。

在任何一个企业文化较好的公司，其实每年都会对如何建设好一个多元化，包容，充满尊重的文化进行培训，而上文中提到的点都是违反了公司文化，只是对于部分公司似乎一切都变味了，人们不再想着维护公司文化，公司名誉，所有的培训只是走个形式。而现代人的压力越来越大面对工作上的很多霸凌只能忍气吞声，幸运的是我还有一个好的家庭作为我的支撑，让我可以有底气对这些不好的现象进行反抗。无论如何在面对职场恶性PUA时大家一定要多多保护好自己，要对自己有足够的信心，不要轻易被他人的言语击倒，因为即使别人将你致郁了也有可能只是增加了这类人的谈资。

人生不易，多爱自己，每个人都能选择成为自己想成为的人，至少我选择成为一个更快乐，更真实的人，也希望各位如果也在经历不好的事情时，尽量可以多关注自己的内在，不要让外界的负能量干扰了自己幸福的磁场。

来源：SAP团子