2019了，互联网研发是不是都快要被淘汰了？

很快，互联网研发这个工种，就会变成像建筑工、装修工人、配送员一样的低技术含量的工种，拼的不是IQ，而是拼青春、拼体力、拼工作时长。赶上了互联网上半场红利的码农，下半场该如何自处br>

作者：再议Recode

https://zhuanlan.zhihu.com/p/64305971

最近互联网行业的996，裁员，人员结构优化，码农都是重灾区，特别是中年码农。互联网红利衰退背景之下，研发是否越来越过剩019年了，互联网还需要研发和技术吗br>
1. 2019年，互联网还那么需要技术吗/span>

技术门槛迅速下降

我十多年前在某B公司工作的时候，一天我的一个同事兴奋的告诉我们有人给他投资，他要去创业了。十年前拉到投资创业这个事情还很少见，远远不像现在满大街跑CXO，海淀区、朝阳区随便一个星巴克谈的都是十几亿的项目这么普遍。当时同事们对他都是一边羡慕嫉妒恨，一边八卦打听原委。

原来这个同事有人投资去创业的原因是他自己业余时间开发了一款PC的下载软件。十多年前能自己独立开发一款下载软件可能就是一件非常非常牛逼，接近爱因斯坦、霍金的事情了。这在今天，不可想像。开发一款下载软件在今天可能是一个文科生选修计算机课程的课后作业水平。可见短短十年时间互联网技术发展速度之快，普及之迅速。也反映了技术的基础设施不断丰富完善之后，软件开发成本与门槛的高速下降。

互联网发展的初期，拼的是技术，2010年左右，有能力开发一款用户体验流畅的APP的团队并不多。因此，很多能脱颖而出的创业公司是技术团队背景。今天可能外包公司或者实习生都可以把APP开发的事情做的很好。甚至互联网已经不需要APP了，开发小程序就够了。今天互联网除了AI，自动驾驶，机器人等几个领域，大部分的领域已经不是拼技术了。

开源、云计算的越来越发展和普及，技术开发的门槛越来越低，需要的工作量越来越少。很多原来需要上百人的技术团队做的，很多需要专门养一个基础设施平台团队负责的事情，现在只需要调用一个云服务的api，或者使用一个开源的代码库，一行代码都不用写就搞定了。

研发、技术人员地位迅速降低

我经历的互联网高速发展的十年，是研发技术人员的地位迅速下降的十年。我亲眼目睹了十年前，研发人员是像大爷一般，人人要哄着，缺了关键技术岗位，公司就要黄的地位，逐渐下降到，甚至一些美国大教授，在一线互联网公司被90后低级别的HR吆五喝六，呼来唤去。世事变迁、沧海桑田，一言不合就炒掉CTO，换掉研发VP，今天不是什么大不了的事情。

本人的结论就是，不需要多久，很快，互联网研发这个工种，就会变成像建筑工、装修工人、配送员一样的低技术含量的工种，拼的不是IQ，而是拼青春、拼体力、拼工作时长。

开源之罪

技术门槛极速下降，我认为一个重要原因是技术领域“开源”如此普遍。“开源”就是“开放源代码”。与很多其他行业非常重视申请各种专利保护核心技术不同，互联网研发领域非常流行“开源”。开源之后任何其他公司，其他个人都可以免费使用这些核心科技。

No 作，No Die。我一直觉得码农们争着比着搞的“开源”，可能是人类历史上最沙雕和脑残的一件事情。堪称脑残、沙雕界之吉尼斯和奥运金牌。在其他领域，比如医药，研发一款新药的专利值数十亿美金，甚至成就了数十亿美金的盗版仿制药市场，甚至只是把这个故事拍成电影就赚30亿票房，成就了中国票房前三的电影。硬件、制造业领域一个技术专利也值数十、数百亿美金，甚至巨头公司如苹果、高通、三星、华为都命悬于各种专利。更不要说，文艺创作，一个故事的电影改编版权动辄卖上亿，写一首5分钟的歌，就能终生收版税。

人类历史的活雷锋群体码农群体则反其道而行之，不但分文不取争相披露自己独家原创的精妙解决方案，甚至争相公开自己的源代码，甚至生怕别人不会用，还要写数百页的文档，恨不得手把手教别人免费用自己的源代码。比修女特蕾莎还要圣母婊，比耶稣还要甘地。不知道该说你SB还是智障好。。。。

公司雇主、投资人和资本家们则一边在旁边鼓掌、加油、跳性感拉拉队舞、做崇拜状，一边OS默念：谢谢这帮SB，赶紧开源吧，之后就可以“996”丫们了。

我觉得从linux、mysql、php开始，这个“开源”运动，这个从硅谷兴起并发展、风靡全球的，结合着某种嬉皮文化和某种左派文化的，混杂着很多宅、中二、拧巴、幼稚、极客的病态心态的运动与文化，就导致了码农群体们注定了的悲惨的命运。谢谢所有的开源大神们，在树立了自己网络时代的虚荣的英雄形象，满足了自己的幼稚的虚荣心的同时，一个一个的被时代淘汰与抛弃，并逐渐害死了一代最聪明，最高智商，引领时代，通过技术革命时代、造福大众的研发人员群体。

互联网行业技术普遍过剩

除了技术门槛大大降低，今天互联网大部分的技术基础设施建设已经完成。大部分规模化的巨型互联网公司都已经完成了规模化扩张的阶段，技术上看，基础设施建设的阶段已经结束。未来对于大规模的技术研发的需要会越来越低。

不仅如此，告诉大家一个更坏的消息，各大厂的技术团队其实已经存在大量的过剩。很多大厂，随着自己的业务的成功，业务规模的扩大，各个岗位的团队也都跟着风口躺赢，高速扩张。但是业务度过告诉成长期，越来越成熟之后，其实早已经不需要那么多技术了。我可以负责任的告诉大家，今天各大厂，大部分业务，研发团队砍掉80%的研发人员，公司一样运转，甚至可能运转的更好。

本人参与的一些大厂团队，常常碰到的一个现象，上百人的团队经过各种誓师、各种战役kick off大会，各种打鸡血的表态，然后996，项目室没白天没黑夜数月奋战之后，终于接近发布的时候，惊闻，一家竞品创业公司的8人团队（8人还包括1个运营，一个产品和2个外包）做了两周的产品已经抢先，比我们提前一个月发布了。

一个我们不愿意承认的真相是，做技术有的时候真的不是人越多越好。大厂很多技术团队的规模其实远远超过真正需要的规模。大部分是自嗨。很多技术人员很难避免overdesign(过度设计)，overengineer（过度工程化）的倾向，很多工作其实完全没必要是浪费的，对于业务没有什么帮助，ROI很低。

本人曾经亲历过的另一个故事，一个大厂的工程团队的非常资深的架构师，曾经力推一个平台项目的大规模重构，数十人的团队开发了数月的时间，就是把架构更换了一下，结果是一线员工普遍反应新的架构扩展性好了一点点，但是根本用不上，带来的细节问题非常多。决策层却不懂，资深架构师因此晋升，调去了更热门的项目。留下一帮一线员工苦苦填坑。

2. 给研发人员的建议

赶上了上半场好时候的码农们，下半场应该增强自己在社会的生存能力

本人从来反感成功学毒鸡汤。坦率的讲本人也有生活中很多现实的问题和困惑没想明白呢。我也从来对任何给答案的行为充满怀疑。不过我的朋友们还是觉得年轻的读者们是期待一些实际的建议的。我想了一下，建议如下：

1. 做到极致，做最强者

如前所述，我比较悲观，比如有可能研发行业未来5年会淘汰比如一半的人。供给过剩，竞争激烈的环境，如何生存/span>很简单，不论你是哪个专业，哪个细分领域，尝试做到这个领域的No1，做到最强，尝试去拿到那个细分领域的最高公开认可。越激烈的竞争，越如此。如果你是做服务端，你有没有自己自创的开源项目多少个star少个fork没办法开源已经成为了码农的某种认证自己的游戏规则。）如果你做算法，你有几篇顶会paper有没有拿到过kaggle challenge的top 1%/p>

或者尽量争取机会尝试去做技术上最难的事情，别人做不了的事情。如果你是管理者，你有没有管理过非常大用户规模的产品的研发，如果你做基础设施层，你做过多大的高并发，有状态分布式，分布式存储一致性果你做算法，你的算法在全行业有什么优势没有比BAT强没有比FANNG强在哪么证明强/p>

还是坏消息，竞争激烈的时候越来越只有最强者才能生存，优胜劣汰。高处不胜寒，做到领域最强非常不容易，需要超人的天分，努力，机遇，甚至家庭背景出身等等。否则，抱歉，研发行业除了最优秀的少数头部，真的会越来越像变成一个人人都能干的拼体力，拼年轻的苦逼行业了。

2. 多想想你能为社会做什么

1961年肯尼迪在于尼克松的总统后竞选辩论中说：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么“。与其抱怨996，吐槽公司的裁员优化，可能需要更冷静的看清，这是行业发展的必然趋势，并为此早做打算。

其实风口过去了，行业红利结束的时候，对于都不是富二代，家里没有矿，没有干爹的群体来说，说根本上讲，一个人得到的回报取决于你能为为社会带来的贡献和价值。多想想为什么你为什么得不到社会的认可什么社会应该认可你，回报你何你才能为社会带来更多别人做不了的贡献换取你要的回报的专长是什么什么地方比别人强最喜欢什么的价值怎么衡量究竟想做什么事情究竟想要的是什么/p>

我曾经有一个下属，年纪比较大，比我还大。他当时是我团队最能干的，业务经验非常丰富，每天工作仍然非常拼。但是就是因为年纪比较大，晋升连续被HR拒绝。他心灰意冷，执意要离开公司。我觉得非常可惜，为了挽留，那段时间常常和他长谈。自己也感同身受他面临的困惑的无解。

正好那段时间我接触了一批传统媒体人。他们曾经是中国最顶级的媒体南方报业的媒体人。但是几年前由于互联网新媒体的趋势，传统媒体衰落，他们曾经是自己行业里风光一时的金字塔顶尖群体，纷纷面临需要转型，无法继续从事自己本来很擅长的事情。今天，他们都生存的很好，有的人转型了互联网市场，有的人转行了影视编剧，有的人去了学校教书，有的人仍然奋战在原来的行业。听他们讲他们曾经如何面临行业的不景气与变化，如何被迫面临生存的问题，他们重新审视自己的价值，如何重新给自己定位，作出自己的选择。他们很多人根本没那么幸运，就连一份996的工作可能都没有，有的就是放弃自己的梦想，有的需要转行重新学习做新的事情。

我忽然感觉相比其他行业，码农群体其实是运气非常好，赶上了上半场互联网高速发展的红利期。但是其实社会上大部分的其他行业没有那么幸运。因此，在行业红利结束的时候，码农们其实需要增强自己参与到更残酷的社会竞争的生存能力。

3. 学会放弃

一个终极建议是放弃。其实我不是开玩笑。我们有时候需要接受生活中很多问题是无解的。
放弃和接受可能让你豁然开朗。让你有很多不同的角度，让你获得很多穿鞋的都怕的光脚的人的优势。

我的意思是，可能需要意识到我们习惯的写写代码，不加班，不996，就能挣一份高出社会平均收入的薪水的好日子可能马上要结束了。结束的比我们想象的和愿意接受的要快的都。因此我们得放弃这种“既要高收入”，“又要不加班”，“还要一份从事新技术新行业，同时家里还供着几套房贷的优越感”。

著名导演贾樟柯获得了很多成功之后，有一次受邀去好莱坞拜会大导演马丁 斯科塞斯。斯科塞斯最后分手的时候拍着他的肩膀对他说：“保持小成本！“。这个建议可能就是斯科塞斯成功的秘诀，他放弃了高成本、高票房、高回报的要求。这对于所有有追求和梦想的人可能都适用。

可能我们生活中其实并不需要那么多，很多外在的欲望其实可以放弃的。保持小成本，同样适用于每个人。尝试放弃一些生活中没必要的高成本，也许能帮我们想明白什么是对我们真正重要的东西，我们真的想要的，真的不想放弃的。

来源：代码技巧