敏捷之旅2013 北京站-精益敏捷交响曲 12.21

王立杰

高级咨询师，曾就职于多家跨国公司，在电信、互联网等多个行业从事软件开发多年。
过去的几年中，作为敏捷主要的实践者及推动者，带领多个团队实现了敏捷软件开发的革命性转变，继而带动整个组织的敏捷化。通过对多个组织内部团队的敏捷培训与咨询，从中积累了相当丰富的敏捷开发与项目管理方面的知识，并总结出了一套敏捷最佳实践。
曾为爱立信、朗讯、VMware、Nokia、E人E本、百度等多家公司提供培训或咨询服务，曾于2009年6月合作出版国内第一本小说体敏捷著作 ——《敏捷无敌》，2013年合作出版敏捷实施案例丛书——《敏捷开发一千零一夜》，现运营有微信公共账号：敏捷一千零一夜，微信公号ID: Agile1001.

王明兰

本人王明兰近几年在诺基亚中国区移动终端产品线研发部门任敏捷/精益教练，指导和培训领域涵括scrum 流程框架，精益原则和看板管理，产品负责人和scrum master技能的指导，敏捷领导力的指导。

此外，明兰还是企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人，带领过多个大型复杂的移动终端项目的质量管控，精通CMMI流程体系, ISO 9001 ，精益6-sigma等质量管理体系。她是认证的Scrum Professional, Project Management Professional, CMMI 内部评估员。

最近她开始运营开发经理的生涯，负责组织级变革项目和业务流程改进。

Julien

Julien is the Consulting Director of OutSofting China, and an active Agile Consultant. His specialties are the business and management aspects of Agile development, with a current focus on Scrum, Lean software development and Lean startup.

许舟平

本一北国布衣，求学于长安，工作于帝都，躬耕代码十余载，苟全技术于IT间，不求闻达于海内。

亲实践，远空谈，此敏捷所以兴隆也；实践者，敏捷之本。盖闻流程者莫高于Scrum，实践者莫高于XP，皆因敏捷而成名。
敏捷者，其行虽不轨于瀑布、CMMI等，然其言必信，其行必果，已诺必诚。周易曰：天下一致而百虑，同归而殊途。窃以为，敏捷之事，内立法度，务实践，修研发之具；外连横而协客户，则事可成已。至于XP、Scrum、Lean、Crystal等，各有所用，循观其大旨则以。

布衣之人，不害于政，不妨百姓，取与以时而行敏捷，仅愿有采焉。

蔡德辉

京东PMO总监，专注于PMO建立与运营，多PMO管理；IT质量管理；大项目管理；外包管理，ODC管理，架构与设计，及相关领域的培训与咨询。

王洪亮

资深敏捷开发咨询师，十余年软件行业从业经验，精通日语和英语。多年来一直致力于软件代码开发方法和技巧的研究。著有《会说话的代码》一书，该书由电子工业出版社于2013年8月出版，并于2013年10月被台湾地区引进。
擅长极限编程（XP）、测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）、重构（Refactor）、演进式设计（Evolutionary Design）以及降低代码的复杂度（Cyclomatic Complexity）。通过重构、重写，将代码量大幅度缩减，并且提高可读性、可扩展性、可变更性，从而大幅度降低开发成本。对于利用语法糖与现存框架等来简化Java代码开发的方式方法有丰富的经验。

对测试用例设计、划分等有深入研究，对如何提高测试的稳定性以及测试覆盖率有丰富的经验。熟悉如何通过采用Fest-Assertion语法来提高测试代码的可读性的方法。有用Cucumber-JVM和Selenium结合进行ATDD的经验。

【主题介绍】

演讲嘉宾	主题
王立杰	《从敏捷到精益—创新型企业必须面对的挑战》 10年前，互联网大潮改变了我们的日常生活，重塑了很多传统行业；现今，移动互联网再度来袭，对传统企业的冲击、改造将会更大、更快，未来的每个企业都可能成为移动互联网企业；未来，只有敢于创新、敢于求变的企业才能适应不断涌现的新技术、新模式的冲击。在面对这个挑战的过程中，仅仅快速响应、快速迭代、快速交付是不够的，我们必须追求高质量的“快”，并且保证前进方向的正确性！演讲者将会跟大家一起探讨在商业形式不断变换的情况下，一个立志于创新的企业，该如何决定产品的路线图，如何快速验证核心用户需求，如何随需而变，如何为客户带来最大价值的服务，同时最大程度的降低浪费，将敏捷与精益有机的结合起来。
伍斌	《TDD / ATDD / BDD: 如何解决代码总难改、文档总过时、成果总离谱这三大顽疾》为什么说软件开发中的三大顽疾“需求总变化、文档总过时、成果总离谱”的两大根源是需求描述的二义性问题和文档代码的分离问题否将文档与代码合二为一/p> 什么是TDD/ATDD/BDD们之间是什么关系什么要用它们DD/ATDD/BDD的工作方法是什么哪些工具可以支持TDD/ATDD/BDD开发DD/ATDD/BDD适合什么项目适合什么项目DD与三种类型的ATDD/BDD的代码对比是怎样的/p> 本次分享将为你展示TDD/ATDD/BDD是如何解决上述三大顽疾的。
许舟平	《敏捷，不仅仅是看上去很美》封侯拜相：平衡敏捷和规范的艺术大象也能跳舞：大规模敏捷开发体系建设与精益思想的应用我们的案例分享：敏捷无它，唯持续改进
陈勇	《敏捷开发版本规划》有很多产品一直在开发，但却迟迟不能发布，或发布之后市场反应平平，往往是产品经理在版本规划中出了定位不准、需求蔓延的问题。本主题取材于演讲者自身在产品管理中的经验，并融合了精益创业的一些概念，帮助听众学习如何迅速分析和创建“最小可用产品（MVP）”。演讲中将使用两个实际案例来分析企业应用和互联网应用的实际场景中的做法。在演讲的最后，还会使用一个其正在参与开发的一个产品的规划情况，来说明开发团队如何帮助产品经理实现最小可用产品，以及如何逐步向其中增加新功能。
李忠利	《互联网软件开发三板斧 — 基于价值的高质量软件开发实战》互联网软件开发，对交付速度和变化的响应性有很高的要求，如何做到基于价值的高质量的快速交付何从管理的维度对包括需求管理，开发交付，软件测试等三个主要重要的环节进行有效控制和管理，以便更好的支持业务目标里面有哪些关键点果用数据说话的话，应该是那些团队一次次的高效的完成了项目目标，但产品的访问量却在稳步下滑,问题出在哪里呢/p>
杜伟忠	《高绩效团队的三个习惯》进化：避免不切实际的里程碑，持续地短期胜利大于一次长期胜利所有权：所有权需要建立一种团队文化 — 发现、认领、解决透明：开放空间、参与而不是传递、小团队
王明兰	看板游戏介绍 GetKanban (http://getkanban.com/)游戏是利用一套实体看板工具，让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。在看板之父David J Aderson的经典看板培训课上，这是一个必做的练习。这套游戏被David J. Aderson的学员们誉为手把手学会看板的最有效、最模拟、最互动、最好玩的方式。通过这个游戏，你能够学会： ?软件开发领域Kanban的工作流程 ?Work in progress Limit的设置 ?Class of service的管理 ?Kanban metrics – CFD chart, control chart, spectral analysis chart ?Queue replenishment ?Bottleneck and blocker的管理
蔡德辉	《混合型开发组织中敏捷项目管理的挑战》本主题是从项目的视角来看敏捷的问题，其中包括质量管理方面、进度管理方面、沟通管理、范围管理、团队建设等方面。在此基础上提出敏捷项目管理的新框，敏捷优点和缺点，面对缺点应该如何进行有意的补充，面对优点我们如何进行加强。
陈恭明	《百度知道团队如何通过数据驱动下提升团队战斗力》百度知道在移动互联网的背景下，面临新的挑战，需要在无线上有突破和发展，本次演讲将介绍知道团队如何通过数据分析驱动与改变产品研发模式、通过技术和团队架构调整等方式来提升团队战斗力的过程。
王洪亮	《快速可工作原型》快速可工作原型的话题具有广泛实用价值，能为大量国内的一般软件项目开发者所关注。在本演讲主题中，首先向大家抛出问题：传统原型法遇到什么问题后为大家介绍解决方案快速可工作原型，怎么进行快速可工作原型的做法技术展示，从案例中引导出什么是快速可工作原型。通过问题-》方案-》实践-》总结的思路向大家展现快速可工作原型带来的益处和挑战。
Julien	Topic ：“To be Lean or not to be Detail：This is an interactive and fun session where attendees will understand: – What is Lean management – What is Kanban – What is Lean Startup. – How the Kanban and Lean startup are both Lean by solving different kinds of problems.